코로나19 팬대믹이 유럽 기업들에 갑작스러운 영향을 미치면서 사업 운영 방식상에 지각 변동이 촉발되었습니다. 이러한 불확실성으로 인해 리더들은 팬데믹이 종료될 때 생산성을 높이고 기회를 포착할 수 있도록 기업을 포지셔닝하기 위해 위험을 완화하는 사전 조치를 취하게 되었습니다.
McKinsey & Company는 프랑스, 독일, 이탈리아, 스페인, 영국의 중소기업(SME)을 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 설문조사에 응한 유럽 기업의 70%는 팬데믹이 회사에 심각한 영향을 미쳤고 매출이 감소했다고 말했습니다.
이 바이러스는 중단의 성격이 진화 함에 따라 지속적으로 기업에 영향을 미치고 있습니다. 성공을 위한 토대를 마련할 수 있는 몇 가지 중요한 방법은 다음과 같습니다2021.
강력한 팀 구축에 도움이 되는 올바른 도구 선택
팬데믹의 영향을 받은 많은 산업 중, 채용 및 고용 업계의 유럽 회사들은 거의 완전한 정비를 경험했습니다. 회사의 초점은 예비 후보자들이 채용 파이프라인을 통해 계속 움직이도록 하는 것이므로, 화상 회의 소프트웨어가 구조에 도달했습니다. 가상 대면 인터뷰가 밤새 변경되어 리크루터가 원활한 대화형 인터뷰를 경험할 수 있었습니다.
Aon의 설문조사에 따르면 영국76의 기업 중 %가 이미 가상 채용 및 채용 프로세스를 구현했습니다. AI 기반 기술을 사용하면 업무에 적합한 후보자를 찾는 데 소요되는 시간이 줄어듭니다. IBM은 AI를 촉진제로 사용하여 비즈니스 운영을 강화하고, 새로운 기술을 개발 및 유치하며, 전반적인 직원 경험을 개선합니다. 이렇게 급격하게 변화하는 세계에 대응하기 위해 기업은 채용 및 채용의 가상 세계 를 수용해야 합니다.
당사의 블로그 5 채용, 온보딩 및 신뢰할 수 있는 팀 구축을 위한 팁 – 가상 으로 읽어보시고 가상으로 직원을 온보딩하기 위한 더 많은 모범 사례를 확인하십시오.
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글로벌 인재 풀 활용
이는 근로자의 시장입니다. 최고의 인재는 고용 장소를 선택하고 선택할 수 있으며, 이로 인해 일부 유럽 기업들이 구속을 받습니다. McKinsey & Company 보고서에 따르면 유럽과 북미의 고용주는 년 말까지 16백만에서 18백만 명의 대학 교육 근로자의 부족을 겪을 것으로 나타났습니다2020.
검색 범위를 넓히는 것은 지원자 풀의 품질을 높이는 효과적인 방법입니다. 다음은 회사가 채용할 수 있는 몇 가지 주요 국가입니다.
- 폴란드: 인구 37.8백만 명을 보유한 유럽에서 9번째로 큰 국가인 폴란드는 기술 인재의 중심지이자 글로벌 기술 기업을 위한 유럽에서 가장 큰 허브 중 하나가 되었습니다.
- 우크라이나: 우크라이나의 유능한 인력은 많은 포춘 500 기업들에게 매력적입니다. 즉, 우크라이나 전역의 도시에서 삼성, 구글, 마이크로소프트와 같은 100 조직들이 R&D 팀을 고용하고 있습니다.
- 러시아: 러시아는 다른 어느 국가보다 더 많은 소프트웨어 엔지니어를 생산하고 있으며, 현재 기술 인재 풀의 평균 연령은 입니다38.
여기에서 새로운 기술 인재 허브에 대해 자세히 알아보십시오.
본국으로 전근하는 직원 유지
McKinsey & Company의 Future of Work in Europe 보고서에 따르면, 유럽 인력의 약 1/3이 팬데믹 으로 인해 재택 근무 를 시작했습니다. 이것이 영구적인 조정이 된다면, 작업자는 어디서나 원격으로 작업할 수 있으며, 멀리 떨어진 회사에 합류하기 위해 도시를 이동할 필요가 없습니다.
유럽 기업은 원격 근무를 보다 유연하게 하고 이러한 격렬한 시기에 직원의 복지에 집중해야 합니다. 근로자 이동성에 대해 PwC 가 실시한 설문조사 에 따르면, 설문조사에 참여한 회사들 중 약 절반 이 직원들이 자국에서 계속 근무함으로써 해외 근무를 시작할 수 있도록 허용했으며, 약 1/3 의 회사들이 규정 준수 문제에 대한 직원 지원을 확대하고 강화했습니다.
숙련된 인재를 찾는 것이 어려울 수 있는 세상에서, 고성과 직원을 유지하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.
기록상 고용주(EOR)와 같은 솔루션을 통해 유럽 기업은 값비싼 법인 및 자회사를 설립하지 않고도 전근 또는 원격 직원에게 급여를 지불하고, 복리후생을 제공하고, 일관된 HR 지원을 제공할 수 있습니다. 평판이 좋은 글로벌 EOR은 많은 국가에서 물리적으로 존재하며 현지 비즈니스 전문가 역할을 합니다. 이들은 국가별 규정을 이해하고 준수하며, 위험을 완화하는 데 도움을 주고, 현지 규정을 준수하는 급여에 직원을 온보딩합니다.
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글로벌 원격 팀의 장점 수용
년에 2010분석 회사인 Garner는 년까지 전 세계 2020절반이 기존의 사무실 환경 밖에서 일할 것이라고 예측했습니다. 이는 년 로 2020 인해 악화되었으며Covid-19, 세계는 사상 최대 규모의 원격 작업 실험 중 하나로 밀려났습니다. 결과적으로 기업은 원격 근무를 하고 있으며, 어떤 경우에는 글로벌 근무를 의미합니다.
글로벌 원격팀은 입증된 효율성과 성공 가능성의 증가라는 두 가지 구체적인 이점을 제공합니다. 원격 측면은 효율성을 가져오고 글로벌 관점은 전반적인 비즈니스 성과를 향상시킵니다. 그러나 이는 비즈니스에 추가적인 회복력 척도를 제공하는 조합이며, 이것이 귀하를 경쟁에서 앞서게 할 것입니다. 다음은 기업이 원격 글로벌 팀으로부터 혜택을 얻을 수 있는 몇 가지 방법입니다.
- 다양성: 다양한 팀의 근로자들은 더 행복하고 참여도가 높으며, 그 결과 회사가 혜택을 얻게 됩니다. 2020글로벌 직원 설문조사에 따르면, 다양한 회사의 직원들은 직장에서 행복감을 보고할 가능성이 3배 더 높았습니다.
- 글로벌 관점: 국제적인 수준에서 성공적으로 확장하기를 원하는 모든 회사에 글로벌 팀원을 배치하는 것은 매우 중요합니다. 현지의 관점은 대상 시장에 대한 귀중한 통찰력을 제공합니다. 현지의 채용자들은 언어를 구사하고, 규범과 관습을 이해하며, 파트너와 고객을 더욱 편안하게 만듭니다.
경쟁업체가 망설일 수 있는 글로벌 성장을 고려합니다.
새로운 환경에 적응하기 위해 적극적으로 노력하는 유럽 기업들은 현재의 어려움을 극복하는 데 필요한 탄력적인 사고방식을 가지고 있습니다. 이는 제품 방향 전환, 합병 또는 인수 기회 추구 또는 신규 시장 진입을 의미하든 상관없이, 이러한 기업들은 를 넘어 투자 성과를 볼 수 있습니다2020. 특히 불확실성 속에서 국제적으로 확장할 때의 세 가지 장점은 다음과 같습니다.
- 경기 침체 후 회복: 경기 침체 후 기업들이 가장 빠르게 회복한 연구에서, Harvard Business Review는 조직들이 불쾌하고 방어적인 조치들 간의 균형을 유지해야 한다고 언급했다. 이 균형을 발견한 사람들은 미래에 땅을 되찾을 가능성이 가장 높았습니다. 운영 효율성을 개선하여 방어적으로 비용을 절감하고(인원 수를 줄이는 대신) 새로운 시장 개발과 새로운 자산 투자라는 두 가지 공격적인 전략을 추진한 회사들이 크게 개선되었습니다. 이와는 대조적으로, 방어적으로 행동하거나 기회를 완전히 극대화하지 못한 기업은 성장 회복 속도가 느려졌습니다.
- 국제 브랜드 인지도: 기업이 전 세계적으로 확장되면 전 세계의 청중이 회사와 제품에 익숙해지며, 이는 판매를 늘리 고 입소문 마케팅을 추진하며 잠재 시장을 더욱 확장하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 수익의 다각화: 다각화 전략을 통해 현재 비즈니스를 강화할 수 있습니다. 경쟁에서 이기는 것 외에도 ,이 는 미래에 발생할 수 있는 모든 도전 에 대한 이점을 제공합니다. 하나 이상의 시장에서 여러 제품과 서비스를 제공하는 것은 다양한 수익원을 의미합니다. 또한 수많은 시장과 소비자 기반에 대한 접근 은 향후 제품 개발을 위해 수집할 수 있는 동향과 더 많은 통찰력을 더 잘 파악할 수 있음을 의미합니다.
비즈니스를 다각화하기 위해 조직은 기꺼이 새로운 시장을 개척하고, 새로운 제품을 테스트하고, 이미 작동하고 있는 기준에서 벗어나야 합니다. 그러나 강력한 기반을 구축 한 기업은 전 세계에서 사업을 다각화함으로써 새로운 기회를 창출할 수 있습니다. 이러한 이점으로는 분산된 공급망과 훨씬 더 다양한 소비자 시장을 개척하는 것이 있습니다. 그 결과, 빠르게 변화하는 세상에서 성공할 수 있는 유리한 위치에 있습니다.
비즈니스 복원력 개발
Covid-19 전반적인 비즈니스 운영의 취약성을 노출시켰습니다. 환경이 더욱 역동적이고 예측 불가능해짐에 따라, 리더들이 탄력적인 기업 구축에 집중하는 것이 이전보다 더 중요합니다. 비즈니스 리더는 장애물을 헤쳐나가고 빠른 결정을 내릴 수 있도록 신뢰할 수 있는 위기 관리 팀을 구축하는 데 집중해야 합니다.
CFO Research 와 Globalization Partners 의 최근 설문조사에 따르면 Covid-19로 인한 경제적 격변에도 불구하고 대부분의 CFO 는 글로벌 확장 계획을 포기하지 않고 있습니다. 그들은 그 어느 때보다 빠르게 전진하고 있으며, 수익 및 운영 팀이 시장 점유율을 지키고 가장 비용 효율적인 관할권으로 인재를 현지화하도록 추진하고 있습니다.
설문조사에 따르면 경영진의 78%가 글로벌 EOR 을 구현할 계획이거나 이미 구현 하여 국제 확장 계획을 실행하는 데 도움을 주었습니다.
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지금 계획2021:해외 확장 간소화 및 가속화
국제적으로 확장하고자 하는 유럽 기업의 경우 Globalization Partners의 기록상 고용주가 도와드릴 수 있습니다. 당사는 전 세계에 물리적인 현장을 보유하고 있으며 개 이상의 국가에서 EOR 역할을 할 수 187 있습니다.
지금 Globalization Partners 에 연락하여 해외 확장에 대해 논의하십시오.최고20의 확장 국가에서 인재 를 온보딩하고 관리하는 방법에 대한 자세한 내용은 글로벌 채용 핸드북을 다운로드 하십시오.
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