인수합병(M&A)은 사업 성장을 추진하거나, 새로운 시장에 접근하거나, 혁신적인 기술과 지적 재산을 획득하는 것을 목표로 하는 CEO에게 중요한 전략인 경우가 많습니다. PwC의 중반기 전망 보고서에 따르면, 2024년 동안 격변하는 경제 시기에도 불구하고, 기업들은 모멘텀을 회복하고 성장을 가속화하기 위해 M&A에 의존하고 있습니다.
그 어느 때보다도 리더들은 현재의 역량을 강화하고 인수와 매각을 그 전략의 일부로 고려할 거래를 확보하고자 합니다. 그러나 M&A 과정에서 두 회사 간의 격차를 해소하는 것은 복잡할 수 있습니다.
특히 최고 경영자(CEO)는 이러한 거래의 비전을 추진할 뿐만 아니라 여러 지역, 문화 및 법률 환경에서 원활하고 원활한 인력 혼합을 보장하는 방식으로 이러한 거래를 이행해야 합니다. 여기에서 기록상 고용주(EOR)는 전문가의 지도와 지원의 중요한 원천이 됩니다.
EOR이 글로벌 M&A를 탐색하는 CEO의 판도를 바꿀 수 있는 방법에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
거래 전: CEO를 위한 주요 고려사항
Forbes에 따르면, CEO는 M&A에 착수하기 전에 다음 질문을 해야 합니다.
- M&A의 목표는 무엇입니까?
- 거래가 회사의 시장 입지를 어떻게 발전시킬 것인가?
- 회사는 M&A 및 팀 통합을 지원하기 위한 기존 인프라를 가지고 있습니까?
- 거래를 통해 가치를 창출하는 방법은 무엇입니까?
이러한 질문에 대한 답을 가진 경영진의 경우에도, 현실은 글로벌 M&A 환경이 특히 국제 시장으로 확장할 때 잠재적인 함정으로 가득 차 있다는 것입니다.
CEO를 위한 글로벌 M&A 과제
글로벌 거래를 주도하는 CEO는 성공을 보장하고 M&A 통합 문제를 피하기 위해 많은 장애물을 탐색해야 합니다. 회사의 선구적인 리더로서 CEO는 높은 수준의 전략적 목표와 여러 지역에 걸쳐 두 회사를 통합하는 실제 현실 간의 균형을 유지해야 합니다.
국내 M&A와는 달리, 글로벌 거래에는 다양한 법률 시스템, 문화적 차이 및 운영 구조가 수반되며, 이는 모두 비즈니스 모멘텀을 유지하면서 통합되어야 합니다.
경영진의 경우, 합병 또는 인수의 성공은 재무와 이들이 새로운 인력을 얼마나 잘 조율하고 규제 준수를 관리하며 최고의 인재를 유지할 수 있는지에 달려 있습니다.
고위 경영진이 자주 직면하는 몇 가지 주요 리더십 과제를 살펴보겠습니다.
- 문화 통합. 두 회사를 합병하는 것은 서로 다른 직장 문화를 결합하는 것과 관련이 있으며, 이는 적절히 관리하지 않을 경우 마찰로 이어질 수 있습니다. 합병 후 통합 과제에는 가치, 커뮤니케이션, 리더십 스타일 또는 직원 기대치의 오정렬이 포함됩니다.
- 규제 준수. M&A를 통한 글로벌 확장은 회사를 고용세 및 급여법을 포함한 새로운 법적 프레임워크에 노출시킵니다. 특히 CEO가 거시적 관점에 집중하여 거래 가치와 원활한 전환을 보장해야 하는 경우, 여러 지역에서 규정 준수를 보장하는 것은 어렵습니다.
- 인력 유지. 합병 또는 인수 도중과 이후에 핵심 인재를 유지하는 것은 비즈니스 연속성을 유지하는 데 매우 중요합니다. M&A 프로세스는 종종 직원들 간에 불확실성을 야기하여, 각 단계를 주의 깊게 다루지 않을 경우 최고의 인재들이 떠나게 할 수 있습니다.
- 통합 속도. M&A 거래의 성공은 리더들이 두 회사를 얼마나 빠르고 원활하게 통합할 수 있는지에 달려 있습니다. 주요 전환 또는 규정 준수 문제가 지연되면 운영 중단이 발생하여 새로 합병된 회사에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
이러한 과제는 M&A 중 인력 통합을 간소화하기 위해 EOR과 같은 민첩하고 규정을 준수하며 효과적인 솔루션이 필요함을 강조합니다.
EOR 솔루션이 글로벌 M&A 기간 동안 CEO에게 권한을 부여하는 방법
EOR은 글로벌 M&A 전반에 걸쳐 필수적인 지원을 제공하므로 경영진이 국가 간 거래에서 발생하는 운영 및 규정 준수 문제를 쉽게 극복할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
- 행정적 부담을 감수한다. EOR은 회사를 대신하여 법적 고용주 역할을 하며, 국경을 넘어 확장되는 기업의 채용, 급여 및 규정 준수 프로세스를 관리합니다. 이를 통해 최고 경영진은 직원들에게 최고의 전환 경험을 보장하면서 높은 수준의 전략적 목표에 집중할 수 있습니다.
- 국가 간 규정 준수를 관리합니다. EOR은 국가별로 진화하는 규정 준수 요건의 복잡성을 처리하여 모든 법률 및 법적 의무의 준수를 보장합니다. 이를 통해 규정 미준수로 인한 고가의 벌금 또는 지연의 위험을 완화하여 경영진이 M&A 거래의 더 큰 비전에 집중할 수 있습니다.
- 인재 관리를 간소화합니다. EOR은 전환 중에 직원들이 원활하게 온보딩되고 올바르게 보상받을 수 있도록 함으로써 변화 및 불확실성 중에 안정성을 제공합니다. 이는 혼란을 최소화하고 신뢰를 구축합니다. 이는 모든 성공적인 합병과 인수에 필수적인 요소입니다.
- 확장성을 제공합니다. EOR을 통해 기업은 모든 국가에 법인을 설립하는 데 드는 비용과 긴 프로세스 없이 빠르게 확장할 수 있습니다. 이러한 확장성은 변화하는 시장 상황에 신속하게 대응하기 위해 유연성이 필요하기 때문에 합병 및 인수 과정에서 매우 중요합니다.
- 핵심 목표에 초점을 맞춥니다. 리더는 EOR과 협력함으로써 여러 사업장에서 여러 법적 구조를 관리하는 운영 측면을 위임할 수 있습니다. 이를 통해 팀은 기업 문화 조정 및 혁신 추진과 같은 M&A의 전략적 요소에 집중할 수 있습니다.
EOR을 통해 M&A의 재무적 가치 및 운영 성공 추진
M&A 거래의 성공을 극대화하고자 하는 CEO는 비용 효율성, 시장 진입 속도 단축 및 운영 연속성을 포함하여 기록상 고용주 활용의 재정적 및 운영상의 이점을 고려해야 합니다.
- 비용 효율성. 여러 국가에서 법인을 설립하는 것은 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 듭니다. EOR을 통해 기업은 법인 설정을 우회하여 인력 통합과 관련된 간접비를 크게 줄일 수 있습니다.
- 더 빠른 시장 진입. EOR 파트너의 지도와 지원을 통해 경영진은 단 몇 분 만에 새로운 지역의 직원을 온보딩하여 시장 출시 시간을 단축하고 합병된 회사가 가능한 한 빨리 운영되도록 보장할 수 있습니다. EOR이 없으면 이 프로세스에 몇 달이 걸릴 수 있습니다.
- 운영 연속성. EOR의 전문 지식을 활용하여 해외 직원 채용 및 관리의 관리 부담을 해결함으로써 최고 경영진은 중단 없이 운영을 계속할 수 있습니다. EOR은 온보딩 및 급여부터 복리후생 관리에 이르기까지 모든 것을 간소화하여 리더십 팀이 영향력이 큰 전략과 실행에 집중할 수 있도록 합니다.
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글로벌 인력 통합, 규정 준수 및 인재 관리를 위한 통합 솔루션을 제공함으로써 기록상 고용주와의 협력은 글로벌 M&A 성공에 필수적입니다.
글로벌 고용 분야의 리더로 인정받은 G-P는 가장 큰 HR, 법무 및 규정 준수 전문가 팀이 지원하는 업계 최고의 글로벌 고용 제품 및 EOR 솔루션을 제공하여 기업이 법인 지위에 관계없이 180개 이상의 국가에서 글로벌 팀을 채용, 온보딩 및 관리할 수 있도록 지원합니다.
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