글로벌 팀 관리는 빠르게 규범이 되고 있습니다. 현지 전용 기업이라는 아이디어는 과거의 것입니다. 이는 인터넷이 거의 모든 회사가 해외에서 판매를 놀랍도록 쉽게 만들었을 뿐만 아니라 Covid-19 팬데믹으로 인한 원격 업무의 갑작스런 표준화로 인해 사실입니다.
귀하는 이미 국제 팀을 관리하고 있을 수 있습니다. 원격 직원들이 새로운 장소에서 출장을 가고 일할 기회를 활용하지 않았다고 확신하십니까? 아마도 일부 팀원들은 노마딕 라이프스타일을 채택했을 것입니다. 또는 일부 다른 사람들이 원래 거주지를 완전히 변경했을 수도 있습니다.
시장 점유율 을 확대 하기 위해 야심 찬 국제 확장 전략을 설계했거나 원격 근무가 본사를 넘어 인력을 분산시킨 경우, 국제 팀을 관리할 때 성공을 거두기 위해 알아야 할 사실 목록이 있습니다.
1. 새로운 국가에 새로운 기업을 설립해야 할 수 있습니다.
회사의 본사가 있는 국가가 아닌 다른 국가에서 누군가를 고용할 계획이라면 신입 사원을 급여대장에 배치하는 것만큼 쉽다고 생각할 수 있습니다. 그렇죠? 안타깝게도 그렇게 간단하지는 않습니다. 급여를 지급하고 법적인 상태를 유지하려면, 현지 규정을 준수하는 고용 계약을 체결하고, 현지 혜택과 세금을 납부하며, 현지 고용법을 준수해야 합니다. 새로운 지역에 회사를 통합하고, 현지 은행 계좌를 개설하고, 연례 감사를 실시해야 할 것입니다.
따라서, 귀하는 스스로에게 어려운 질문을 해야 할 수 있습니다. 귀하는 단지 몇 명만을 위해, 또는 심지어 한 명의 직원만을 위해 어떤 종류의 고용 법인을 등록하는 것과 함께 수반되는 법적, 세금, 재무적 및 규제적 책임을 기꺼이 겪을 수 있습니까?
2. 노동법은 나라마다 매우 다릅니다.
고용 및 해고 관행, 복리후생, 법정 휴가 수당 및 연금 제도를 포함한 노동법은 국가마다 상당히 다르므로 신입 사원에 대한 모든 고용 계약이 법적으로 준수되도록 하는 것이 중요합니다. 그렇기 때문에 조직은 글로벌 시장에 참여할 때 국가별 법률 고문을 요구합니다.
글로벌 직원을 채용하면 인사 담당자를 위한 새로운 문서 작업, 활동, 절차 카탈로그가 필요해집니다. 여기에는 다음과 같은 많은 글로벌 HR 책임이 포함되나 이에 국한되지 않습니다.
- 원격 교육 및 입사 프로세스
- 규정을 준수하고 정시에 지급되는 급여
- 문화에 입각한(그리고 경우에 따라 정부에서 요구하는) 직원 복리후생
- 적절한 직원/근로자 분류
- 성과 검토
- 해외 해고(미국은 “자발적 고용” 이 운영적이고 합법적인 개념인 세계 유일의 국가입니다.)
3. 신입 사원은 단체 교섭 계약의 적용을 받을 수 있습니다.
미국에서는 민간 부문 근로자의 약 6 %만이 노동조합에 속합니다. 그러나 단체 노동 협약은 전 세계적으로 훨씬 더 만연합니다. 예를 들어스웨덴,프랑스 및 브라질 의 많은 근로자는 직원이 제공해야 하는 기본 혜택을 설정하는 단체 노동 협약의 적용을 받습니다. 고용주는 어느 시점에서 대상 직원이 해고되어야 하는 경우 노동조합과 협상해야 할 수 있습니다.
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또한, 특정 국가에서 고용주는 고용 관계를 종료하기 전에 직원에게 의무적인 사전 통지를 제공해야 합니다. 근속기간은 일반적으로 법령에 의해 정해지지만, 경우에 따라 계약에 의해 협상될 수도 있습니다. 더 많은 연장된 통지 조항은 고용주가 고가의 인재를 유치하기 위한 교섭 칩으로 사용될 수 있습니다. 하지만 통지 기간이 길면 일이 제대로 진행되지 않으면 상당한 지급이 이루어질 수 있습니다.
4. 기업은 예상치 못한 필수 지불에 직면할 수 있습니다.
\"13개월 보너스\"에 대해 들어보셨습니까? 라틴 아메리카의 많은 국가와 유럽 및 아시아의 일부 국가는 법률 또는 단체 교섭 계약에 따라 고용주가 직원에게 보통 연말에 1개월 급여에 해당하는 보너스를 지급하도록 요구합니다. 그 유명한 예 중 하나는 멕시코의 연례 \"아구아길도\"(크리스마스 보너스)입니다.
몇몇 다른 국가에서는 고용주가 14개월 보너스를 지급해야 합니다.이 모든 것이 전 세계 노동 백과사전이 되어야 한다는 것을 의미 합니까? 반드시 그럴 필요는 없지만 노동법, 규범 및 규정에 대한 최신 지침인 Globalpedia를 방문하는 것이 도움이 될 것입니다.
5. 환율 변동 및 이중 과세에 직면할 수 있습니다.
통화 환율은 변동하며 직원의 실수령액에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 회사가 소재한 국가의 통화로 급여를 받지만, 경비가 자국의 현지 통화로 지급되는 경우, 환전 계약을 체결하는 것이 중요합니다. 또 다른 옵션은 이러한 변동을 피하기 위해 현지 통화로 고정 월급을 설정하는 것입니다.
해외 지급의 경우, 세금은 고려해야 할 또 다른 중요한 요소입니다. 귀 사는 이중 과세 제도 의 적용을 받을 수 있으며, 이는 직원이 위치한 지역의 세금과 세금을 납부해야 할 수 있음을 의미합니다. 이를 피하려면 기업이 있는 국가와 채용을 하는 국가 간에 조세 조약이 있는지 알아봐야 합니다.
좋은 소식입니다. 혼자서 할 필요는 없습니다.
여러 국가에서 사업을 여러 개로 확장하는 것은 시장 점유율을 높일 수 있는 좋은 방법입니다. 또한 직원들이 원하는 곳에서 일하는 것이 더 행복 하다는 것을 의미할 수도 있습니다. 하지만 혼자서 하는 것은 위험할 수 있습니다.
Globalization Partners 입력 : EOR(글로벌 기록상 고용주)은 직원들이 이미 현지 규정을 준수하는 급여를 신속하게 받을 수 있도록 지원합니다. 이들은 법적으로 우리 직원이지만, 어디에 있든 항상 가지고 있는 대로 효과적으로 일합니다. 이는 직원이 본국으로 돌아가거나 법인이 설립되지 않은 지역으로 돌아가는 데 이상적인 솔루션입니다.
이제 최고의 인재를 보유할 수 있으며 법적 고용주로서 모든 책임을 집니다.국제 팀을 관리하면서 규정을 준수하는 방법에 대해 자세히 알고 싶으십니까? 글로벌 채용 핸드북을 확인하고 도움이 필요하시면 연락주십시오.
