HR 리더는 변화에 빠르게 적응해야 합니다. 왜냐하면 HR 리더는 다른 모든 사람을 위한 답을 얻어야 하기 때문입니다. 년에 2020HR 리더는 신속하게 위험 평가를 하고, 새로운 원격 근무 정책을 작성하고, 직원과의 명확한 커뮤니케이션을 보장 하고, 글로벌 팬데믹 기간 동안 침착함을 유지해야 했습니다.
이제 1년 후, 도전은 계속됩니다. 직원들이 다른 주 또는 국가로 이주했을 수 있습니다. 신규 채용자가 온보딩되고 있으며, 많은 직원이 완전히 원격 근무 환경에서 근무하고 있습니다. 팀은 가상으로 문화를 연결하고 육성하는 방법을 찾고 있습니다. 경력 은 계속 발전하고 있습니다. 그리고 HR 리더로서 모든 단계에서 직원을 지원하는 것은 여러분의 책임입니다.
모든 것의 균형을 맞추고 효과적일 수 있는 방법은 무엇입니까? 어떤 전략과 도구가 영향을 미칩니까?
현재 직장 생활은 크게 다를 수 있지만, 사람들의 요구는 여전히 남아 있습니다. 이 세션에서는 HR 리더들로부터 팀을 업무의 중심에 두는 방법에 대해 직접 듣게 되며, 빠른 변화 속에서도 중요한 것을 잃지 않게 됩니다.
이 세션은 다음을 다룹니다.
- 인간의 손길을 잃지 않고 원격 우선 문화를 채택하는 방법
- 가상 본딩 공간을 만들고 네트워크를 지원하는 방법
- 성장과 유대감을 교육, 장려 및 육성하는 방법
