재택근무 혁명은 물리적 사무실의 필요성을 줄였으며, 이제 조직이 국경을 넘어 고용하고 원격 팀을 구축하는 것이 더욱 실행 가능합니다. 즉, 법률 문서 작업, 팀 진행 상황 추적, 원활한 커뮤니케이션 보장과 관련된 문제가 발생할 수 있습니다.
스타트업은 운영을 유지하고 개선하면서 해외로 어떻게 확장할 수 있을까요?
Globalization Partners의 총괄 관리자인 Charles Ferguson, Run the World의 CEO인 Xiaoyin Qu, OVO의 수석 직원인 Shirly Hadjoni, 그리고 아시아 Tech의 COO인 Maria Li가 원격 팀을 구축하고 관리하는 과정에서 직면한 과제와 교훈을 공유했습니다.
“새로운 도전에 다윈의 반응이 있었습니다. '우리의 수익성을 어떻게 유지합니까?' 또는 수익 보호에 관한 것이 아니었습니다. 우리는 정말 인간적인 반응을 필요로 했습니다. 이제 회복력과 탄력성에 초점을 맞춘 회사 내에서 역경으로부터 반등하는 것에 대한 낙관론이 많아졌습니다.” – Charles Ferguson, Globalization Partners 총괄 관리자.
회사 소개
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