Vandaag de dag werven bedrijven die wereldwijd uitbreiden talent uit de hele wereld om duurzamere groei te bereiken. Volgens het 2023 Global Growth Report van G-Pis bijna driekwart (72%) van de leiders bereid om talent uit andere landen in te huren, waarbij 81% al actief bezig is met wereldwijde werving.
Wereldwijde groei vereist het opbouwen en onderhouden van een bekwaam, betrokken en bloeiend personeelsbestand. Bedrijven moeten hun strategie voor talentwerving en -behoud proactief verbeteren om door nieuwe markten te navigeren en gebruik te maken van professionele ontwikkelingsprogramma's die hun wereldwijde personeelsbestand verrijken.
Als onderdeel van het webinar “Talent Innovation Beyond Borders” van Argyle heeft Pooja Chugh, directeur talentacquisitie van G-P, de nieuwste trends onderzocht die de talentacquisitie en het talentbeheer vormgeven. Laten we een aantal van de belangrijkste inzichten van het gesprek bekijken.
#1 bedrijven leggen de nadruk op op vaardigheden gebaseerde werving boven traditionele kwalificaties.
Bij de werving verschuift de traditionele focus op kwalificaties en ervaring naar een meer dynamische aanpak die is gericht op vaardigheden en potentieel. Chugh legde uit hoe organisaties afstappen van het prioriteren van diploma's en specifieke branche-ervaring en in plaats daarvan focussen op hoe kandidaten binnen het bedrijf kunnen worden gevoed en ontwikkeld.
Deze aanpak erkent dat het vermogen om zich aan te passen en te groeien op de lange termijn waardevoller is dan statische referenties. Met op vaardigheden gebaseerde werving kunnen bedrijven de talentenpool uitbreiden en beter afstemmen op de dynamische aard van de huidige arbeidsmarkt, waar het vermogen om te presteren in veranderende omgevingen belangrijker is dan ooit.
“De toekomst van het aannemen van personeel ligt in het identificeren van die vaardigheden die cruciaal zijn voor succes bij het ontwikkelen van functies, en dit betekent dat we verder kijken dan het conventionele cv om het ware potentieel van kandidaten te zien”, merkte Chugh op. “De dagen waarop bedrijven zich uitsluitend op kwalificaties richten, zijn voorbij. Nu ligt de nadruk op vaardigheden die de werkprestaties direct verbeteren, zoals kritisch denken, creativiteit en emotionele intelligentie.”
#2 Werkgevers maken gebruik van bijscholing en continu leren om verder te investeren in hun personeel.
Bijscholing en continu leren zijn cruciaal geworden voor het overbruggen van hiaten in vaardigheden, het behouden van een concurrentievoordeel en het voorbereiden van het personeel op toekomstige uitdagingen. Chugh benadrukte hoe bedrijven trainings- en ontwikkelingsprogramma's implementeren die werknemers in staat stellen om nieuwe vaardigheden te verbeteren en te verwerven, en merkte op dat "bedrijven moeten investeren in de ontwikkeling van hun werknemers om relevant en concurrerend te blijven".
Door duidelijke paden te bieden voor loopbaanontwikkeling, kunnen bedrijven de werkprestaties verbeteren en de betrokkenheid en het behoud stimuleren, zodat werknemers flexibel blijven en reageren op toekomstige uitdagingen. Deze aanpak is vooral nuttig met de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) en andere geavanceerde technologieën. “De bedrijven die AI in hun waardeketen echt verbieden, zullen altijd succesvol zijn voor morgen”, merkte Chugh op.
Bedrijven maken ook gebruik van strategieën voor continu leren, zoals het aanbieden van interne trainingsprogramma's, het samenwerken met onderwijsinstellingen voor gespecialiseerde cursussen en het bieden van toegang tot online leerplatforms zoals LinkedIn Learning. Chugh voegde eraan toe: “Het gaat om het creëren van een cultuur waarin leren wordt gewaardeerd en werknemers worden aangemoedigd om voortdurend nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Deze strategie verhoogt de loopbaanontwikkeling en het behoud van werknemers, omdat mensen meer kans hebben om bij een bedrijf te blijven dat investeert in hun groei.”
#3 Diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) zijn centraal geworden in de talentstrategie.
DEI-initiatieven zijn niet langer alleen modewoorden, maar integrale componenten van een succesvolle talentstrategie. Diversiteit verrijkt de bedrijfscultuur en stimuleert innovatie. Chugh merkte ook op dat organisaties met diverse teams vaak beter presteren dan homogenere teams.
“De DEI-strategie is gekoppeld aan de talentmanagementstrategie”, deelde ze. “Het gaat niet alleen om het aannemen van divers talent, maar ook hoe je een inclusieve werkomgeving creëert waarin iedereen zich opgenomen en gewaardeerd voelt.”
Bedrijven hanteren diverse wervingspraktijken, training over onbewuste vooroordelen en inclusief beleid om een rechtvaardigere werkplek te creëren. Velen richten zich ook op het verbinden met ondervertegenwoordigde populaties en het garanderen van inclusieve dagelijkse activiteiten en leiderschapsontwikkelingspraktijken.
#4 Gegevensgestuurde besluitvorming en AI zijn gamechangers geworden in werving en talentmanagement.
AI en gegevensanalyse transformeren HR-praktijken, waardoor talentbeheer efficiënter en effectiever wordt. Volgens het AI at Work-rapport van G-P heeft 81% van de organisaties een vastgesteld AI-programma, waarbij 4 in 5 (84%) bedrijfsleiders van plan is om de komende 12 maanden meer in AI te investeren.
Van het screenen van kandidaten tot het voorspellen van de betrokkenheid en het behoud van werknemers, gegevens creëren de basis voor waardevolle inzichten die de efficiëntie en effectiviteit kunnen verbeteren. “Gegevens gaan niet alleen over cijfers; het gaat erom het verhaal achter die cijfers te krijgen”, legde Chugh uit.
Chugh benadrukte ook hoe AI-tools de screening van kandidaten kunnen automatiseren, de werkprestaties kunnen voorspellen en potentiële betrokkenheidsproblemen kunnen identificeren, waardoor HR-professionals beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen die aansluiten bij hun strategische doelen. Door AI aangedreven tools voor sentimentanalyse kunnen helpen bij het voorspellen van de betrokkenheid van werknemers en het identificeren van verbeterpunten, waardoor bedrijven hun strategieën kunnen aanpassen om het moreel te stimuleren en het verloop te verminderen.
Door gebruik te maken van gegevens kunnen bedrijven waardevolle inzichten krijgen in personeelstrends en werknemerstevredenheid, waardoor ze effectievere strategieën voor talentbeheer kunnen implementeren.
Gegevens gaan niet alleen over cijfers; het gaat erom het verhaal achter die cijfers te krijgen.
Pooja Chugh
Directeur Talent Acquisition bij G-P
#5 Externe werkomgevingen zijn er om te blijven.
Externe en hybride werkomgevingen zijn de nieuwe standaard geworden. Volgens McKinsey & Company heeft 87% van de in de VS gevestigde werknemers die op een of andere manier telewerken aangeboden, de kans omarmd. “Bedrijven bieden mogelijkheden om op afstand te werken”, merkte Chugh op, “en technologieën zorgen ervoor dat iedereen zich inclusief en verbonden voelt terwijl we ook profiteren van de externe werkomstandigheden.”
Werken op afstand heeft echter uitdagingen, zoals het onderhouden van teamcohesie en het beheren van verschillende tijdzones. Chugh deelde praktische oplossingen om deze uitdagingen aan te pakken, zoals het wisselen van vergadertijden en het aanbieden van asynchrone communicatiemiddelen.
Het handhaven van een productieve werkomgeving op afstand vereist opzettelijke inspanningen om betrokkenheid en inclusiviteit te bevorderen. “Het is van cruciaal belang om technologie te gebruiken om teams op afstand verbonden te houden en een cultuur te creëren waarin medewerkers op afstand zich gewaardeerd en betrokken voelen”, deelde Chugh. Dit omvat het gebruik van samenwerkingstools, virtuele teambuildingsactiviteiten en regelmatige check-ins om ervoor te zorgen dat externe werknemers betrokken en productief blijven.
Trek wereldwijd talent aan en behoud het met G-P .
Bekijk het volledige webinar on-demand of download het 2024 AI at Work-rapport om dieper in te gaan op de inzichten van G-P en te leren hoe onze wereldwijde werkgelegenheidsproducten en EOR-oplossingen u kunnen helpen slagen in de huidige wereldwijde markt. Neem vandaag nog contact met ons op of boek een demo voor meer informatie over het snel en conform inhuren en opbouwen van wereldwijde teams.
