Dzisiejsza siła robocza planuje z wyprzedzeniem: wyniki 2022 globalnej ankiety pracowniczej G-P

Personel w dzisiejszym świecie planuje przyszłość.

2022 Globalna ankieta pracownicza G-P zebrałainformacje od tysięcy pracowników w dziewięciu regionach i ujawniła, że dzisiejsza siła robocza aktywnie inwestuje w swoją zawodową przyszłość i karierę — i pomimo niedawnych fal niepewności ekonomicznej są zainteresowani poszukiwaniem nowych możliwości i branż.

Tegoroczna ankieta zwróciła się do respondentów z całego świata z prośbą o podzielenie się informacjami, w tym swoimi upodobaniami i niechęciami, dotyczącymi ich obecnych stanowisk, a także korzyściami, korzyściami, możliwościami i innymi wartościami, których najbardziej pragną w swojej karierze. Według ankiety nowocześni pracownicy określają wartość swojej kariery o coś więcej niż tylko płace – i pragną opcji, takich jak większa elastyczność i możliwość korzystania z nowych i pojawiających się możliwości zawodowych.

Ankieta podkreśla również, że dzisiejsi pracownicy na całym świecie koncentrują się na rozwoju zawodowym, kładąc nacisk na nowe możliwości przekwalifikowania się i dodatkowe szkolenia – niezależnie od tego, gdzie się znajdują. W połączeniu z tym pragnieniem podniesienia kwalifikacji, ankieta wykazała, że jeśli chodzi o najbardziej zachęcające powody zmiany kariery, globalna siła robocza dostosowana jest do głównych powodów zmiany:  lepszego wynagrodzenia, aby czuć się bardziej spełnionym i nauczyć się czegoś nowego – ale pożądane przez nich sektory i obszary zainteresowania często różnią się w zależności od regionu.

Chcesz dowiedzieć się więcej? Wyniki ankiety, oddzielone według regionu, obejmują:

Stany Zjednoczone

• Czterech na pięciu (79%) amerykańskich pracowników stwierdziło, że są zadowoleni z obecnej pracy, ale prawie połowa (45%) rozważyłoby złożenie w ciągu dwóch tygodni odpowiedniej oferty.
• Przeciętny pracownik (42%) byłby skłonny do odbycia średnio dwuletniej edukacji w celu zmiany kariery
  • Niemal jedna na cztery (24%) byłaby skłonna zrobić więcej niż trzy lata
• Pracownicy najbardziej chcieliby zmienić swój model pracy (34%), branżę (33%) i świadczenia zdrowotne (31%)
• Jedna trzecia (33%) pracowników prawdopodobnie zmieni pracę w tym samym sektorze, ale więcej niż jedna na cztery (26%) chce całkowicie zmienić karierę
• Pracownicy uznali możliwość zmiany harmonogramu pracy (34%), lepszego wynagrodzenia (34%) i możliwości rozwoju kariery, których nie było w młodszym wieku (34%) za najbardziej zachęcające powody zmiany kariery.
• Pracownicy uznali rozwiązywanie problemów (40%), umiejętności organizacji (35%), podejmowanie decyzji (34%) i pracę zespołową (34%) za najbardziej przenoszalne umiejętności
• Dwie trzecie (66%) pracowników zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy.
• Pracownicy są najbardziej zainteresowani sektorami technologicznymi (34%) i inżynieryjnymi (24%) firmy STEAM

Wielka Brytania

• Przeciętny pracownik w Wielkiej Brytanii (24%) byłby skłonny do odbycia średnio dwóch kolejnych lat nauki lub szkolenia w celu zmiany kariery.
  • Tylko 10% martwi się o zajęcia, w których musiałby wziąć udział, gdyby zmieniło karierę
• Najbardziej zachęcającymi powodami zmiany pracy były lepsze wynagrodzenie (51%), chęć poczucia się bardziej spełnionym (28%) i chęć uczenia się czegoś nowego (23%)
• Pracownicy najbardziej interesują się „sztuką” w karierze STEAM (22%) – ale nauka (20%) i technologia (20%) nie znalazły się daleko w tyle.
• Pracownicy ocenili swoje umiejętności organizacyjne (57%), dbałość o szczegóły (57%) i rozwiązywanie problemów (56%) jako najbardziej przenoszalne umiejętności.
• Większość (65%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy.
• Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy ocenili świadczenia zdrowotne (35%) oraz współpracę i komunikację kierownictwa wyższego szczebla (31%) jako rodzaje programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.

Izrael

• 2 w 5 (40%) byłby skłonny do odbycia do dwóch lat nauki w celu przejścia do nowego sektora lub kariery – a kolejne 1 w 5 (20%) byłby skłonny do odbycia do czterech lat
  • Ponad 1 na 4 (27%) jest najbardziej zainteresowanych przejściem na karierę w dziedzinie technologii informatycznych/technologii
• Podczas gdy 74% zgłasza zadowolenie z obecnej pracy, 45% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się właściwa oferta
• Najbardziej zachęcającymi powodami zmiany kariery były lepsze wynagrodzenie (59%), większy postęp w karierze (35%) i chęć poczucia się bardziej spełnionym (31%)
• Większość (80%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
• Pracownicy ocenili swoje najbardziej przenoszalne umiejętności jako rozwiązywanie problemów (53%), pracę zespołową (49%) i podejmowanie decyzji (47%)
• Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy ocenili dostęp do technologii (52%), współpracę i komunikację od kierownictwa wyższego szczebla (42%), świadczenia zdrowotne (42%) oraz narzędzia usprawniania pracy (42%) jako rodzaje programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze

Francja

• 32% przebyłoby do dwóch lat nauki, aby przejść do nowego sektora lub kariery
  • Kolejny 30% byłby skłonny zrobić nieco mniej niż rok
• Podczas gdy 78% zgłasza zadowolenie z obecnej pracy, 44% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się właściwa oferta
• Najbardziej zachęcającymi powodami zmiany kariery były lepsze wynagrodzenie (42%), chęć poczucia się bardziej spełnionym (25%) i chęć uczenia się czegoś nowego (21%)
• Większość (66%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
• Pracownicy ocenili swoje najbardziej przenoszalne umiejętności jako pracę zespołową (45%), zdolność adaptacji (44%) i umiejętności organizacyjne (34%).
• Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy ocenili misję firmy (38%), świadczenia zdrowotne (31%) i dostęp do technologii (27%) jako rodzaje programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.
• 13% jest najbardziej zainteresowanych przejściem do kariery w służbie zdrowia, a inne 13% jest najbardziej zainteresowanych przejściem do kariery w opiece społecznej

Niemcy

• 34% przebyłoby do dwóch lat nauki, aby przejść do nowego sektora lub kariery
  • Prawie 1 na 5 (19%) ukończy do czterech lat nauki
• Podczas gdy 78% respondentów twierdzi, że czują się zadowoleni ze swojej obecnej pracy, ponad połowa (53%) rozważyłaby inną pracę, gdyby pojawiła się właściwa oferta
• Najbardziej zachęcającymi powodami zmiany kariery były lepsze wynagrodzenie (49%), większy postęp w karierze (27%) i chęć uczenia się czegoś nowego (24%)
• Większość (66%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
• Pracownicy ocenili swoje najbardziej przenoszalne umiejętności jako pracę zespołową (49%), zdolność adaptacji (41%) i dbałość o szczegóły (39%)
• Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy ocenili współpracę i komunikację kierownictwa wyższego szczebla (36%), dostęp do technologii (36%) i świadczenia zdrowotne (33%) jako rodzaje programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.
• 14% było najbardziej zainteresowanych przejściem do kariery w mediach i Internecie

Australia

• 31% skłonnych byłoby do odbycia do dwóch lat nauki, aby przejść do nowego sektora lub kariery
  • Kolejny 28% byłby skłonny do nauki przez okres do jednego roku
• Podczas gdy 77% zgłasza zadowolenie z obecnej pracy, 43% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się właściwa oferta
• Najbardziej zachęcającymi powodami zmiany kariery były lepsze wynagrodzenie (48%), większy postęp w karierze (26%) i chęć poczucia się bardziej spełnionym (25%).
• Większość (75%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
• 16% jest najbardziej zainteresowane przejściem do kariery w biznesie, konsultingu i zarządzaniu
• Pracownicy ocenili swoje najbardziej przenoszalne umiejętności jako rozwiązywanie problemów (52%), pracę zespołową (51%) i dbałość o szczegóły (49%)
• Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy ocenili współpracę i komunikację kierownictwa wyższego szczebla (43%), narzędzia do poprawy lub poprawy pracy (40%) oraz świadczenia zdrowotne (39%) jako rodzaje programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.

Singapur

• 1 na 3 (33%) byłby skłonny do przejścia do nowego sektora lub kariery przez okres do dwóch lat nauki
  • 36% zamierza przełączyć się do nowego sektora lub kariery w ciągu niecałego roku nauki
• Podczas gdy 69% zgłasza zadowolenie z obecnej pracy, 58% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się właściwa oferta
• Najbardziej zachęcającymi powodami zmiany kariery były lepsze wynagrodzenie (58%), chęć uczenia się czegoś nowego (33%) i większy rozwój kariery (31%)
• Większość (77%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
• Ponad 1 na 5 (22%) jest najbardziej zainteresowanych przejściem na karierę w dziedzinie technologii informatycznych/technologii
• Pracownicy uznali rozwiązywanie problemów (51%), pracę zespołową (51%) i myślenie krytyczne (42%) za swoje najbardziej przenoszalne umiejętności.
• Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy ocenili świadczenia zdrowotne (54%), narzędzia usprawniania pracy (50%) i dostęp do technologii (48%) jako rodzaje programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.

Japonia

• Niemal 1 na 3 (32%) byłby skłonny do odbycia do dwóch lat nauki w celu przejścia do nowego sektora lub kariery
  • 17% skłonności do pracy przez okres do czterech lat
• Podczas gdy 65% zgłasza zadowolenie z obecnej pracy, 54% rozważyłoby inną pracę, gdyby pojawiła się właściwa oferta
• Najbardziej zachęcającymi powodami zmiany kariery były lepsze wynagrodzenie (55%), chęć poczucia się bardziej spełnionym (30%) i chęć uczenia się czegoś nowego (26%)
• Większość (77%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
• 14% jest najbardziej zainteresowany przejściem do kariery w nauczaniu i edukacji
• Pracownicy ocenili swoje najbardziej przenoszalne umiejętności jako zdolności adaptacyjne (43%), pracę zespołową (42%) i przemawianie publiczne (34)%
• Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy ocenili świadczenia zdrowotne (39%), współpracę i komunikację kierownictwa wyższego szczebla (32%) oraz dostęp do technologii (32%) jako rodzaje programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.

Korea Południowa

• 44% zgłasza zadowolenie ze swoich obecnych ofert pracy – a 60% rozważałoby inną pracę, gdyby pojawiła się właściwa oferta
• Najbardziej zachęcającymi powodami zmiany kariery były lepsze wynagrodzenie (53%), chęć poczucia się bardziej spełnionym (30%) i chęć korzystania z różnych świadczeń (29%)
• 31% byłoby skłonne do odbycia do dwóch lat nauki w celu przejścia do nowego sektora lub kariery
  • Kolejny 38% byłby skłonny zrobić nieco mniej niż rok
• Decydując się na dołączenie do firmy lub organizacji, pracownicy uszeregowali narzędzia usprawniające pracę (66%), współpracę i komunikację kierownictwa wyższego szczebla (35%) oraz dostęp do technologii (34%) jako rodzaje programów lub możliwości, które były dla nich najważniejsze.
• Większość (83%) zgadza się, że jakość ich pracy spada, gdy nie są zadowoleni ze swojej pracy
• 14% byłoby najbardziej zainteresowane przejściem do kariery w dziedzinie sztuki kreatywnej lub wzornictwa
• Pracownicy ocenili swoje najbardziej przenoszalne umiejętności jako rozwiązywanie problemów (53%), zdolność adaptacji (42%) i podejmowanie decyzji (38%).

Chcesz dowiedzieć się, jak rekrutować, wdrażać i zarządzać najlepszymi talentami swojego zespołu z dowolnego miejsca na świecie? Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź stronę: globalization-partners.com lub obserwuj nas na  Twitterze , LinkedIn , Facebook , lub zapoznaj się z dodatkowymi postami na naszym  blogu .

Metodologia ankiety:

To losowe badanie z podwójnym udziałem tysięcy pracowników na całym świecie zostało zlecone przez firmę G-P (Globalization Partners ) i przeprowadzone przez firmę OnePoll zajmującą się badaniami rynku. Członkowie zespołu OnePoll należą do organizacji Market Research Society i są członkami korporacyjnymi organizacji American Association for Public Opinion Research (AAPOR) oraz European Society for Opinion and Marketing Research (ESOMAR).