2024W połowie 2009 roku Outlook Therapeutics był przedkomercyjną firmą biotechnologiczną w punkcie zwrotnym. LYTENAVA™ właśnie uzyskała zgodę organów regulacyjnych w UE i Wielkiej Brytanii na leczenie zwyrodnienia plamki żółtej związanego z wiekiem, które jest główną przyczyną utraty wzroku. Firma potrzebowała komercyjnego ZESPÓŁ w Europie, szybko.
Budowanie globalnej infrastruktury rekrutacyjnej
Moje wykształcenie nie było związane z naukami przyrodniczymi. Spędziłem 15 lat w organizacjach non-profit i edukacji - środowiskach, w których zasoby były ograniczone, stawka wysoka i nie można było wykupić się ze złego procesu zatrudniania. Musiał Pan zbudować coś, co faktycznie działało. Żadnych agencji jako kuli u nogi. Proszę nie rzucać budżetem w problem. Po prostu odchudzone, trwałe systemy zaprojektowane tak, aby zatrudnianie było powtarzalne. Tę dyscyplinę przywiozłem ze sobą, gdy rozpocząłem pracę w dziedzinie nauk przyrodniczych w 2022.
Kiedy dołączyłem do Outlook Therapeutics, infrastruktura KADRY i Pozyskiwanie utalentowanych pracowników (TA) była budowana od podstaw, w tym zastanawianie się, jak obsadzić komercyjny start na trzech europejskich rynkach jednocześnie. Pełnienie ról w USA to jedno. Zbudowanie ZESPÓŁ w Niemczech, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii podczas aktywnego wprowadzania produktu na rynek było zupełnie innym wyzwaniem.
Współpraca z pracodawcą formalnym nad konfiguracją podmiotu i agencjami
Moja filozofia zawsze była prosta: Proszę nie wybierać łatwej i drogiej drogi, gdy istnieje mądrzejsza.
Utworzenie podmiotów prawnych w trzech krajach europejskich zajęłoby miesiące i wymagałoby znacznego kapitału, którym nie dysponowaliśmy podczas okna startowego. Agencje kosztowałyby fortunę i dałyby nam mniejszą kontrolę.
Ten sam sposób myślenia doprowadził mnie do G-P. ADP skierowało G-P do Outlook Therapeutics jeszcze zanim dołączyłem. Po zapoznaniu się z platformą szybko zrozumiałem dlaczego.
G-P pracodawca formalnie pozwolił nam Organizować zatrudnienia zgodnie z przepisami w Niemczech, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii bez podmiotów, bez agencji i bez spowolniania tempa.
Zatrudnianie w nowym kraju, które kiedyś trwało miesiące, teraz odbywa się w ciągu kilku dni. Oszczędzamy 25-50% na samej konfiguracji podmiotu. Obecnie całe nasze Międzynarodowe Wdrażanie pracowników odbywa się za pośrednictwem G-P, więc wszystko pozostaje spójne beze mnie jako osoby odpowiedzialnej za zgodność na czterech rynkach.
Poruszanie się po globalnych przepisach prawa pracy i zgodność z nimi w Europie
Budowałem infrastrukturę rekrutacyjną w bardzo różnych branżach i pracowałem z wieloma narzędziami. To, czego nie spodziewałem się po G-P, to poziom wsparcia na bieżąco.
Kiedy po raz pierwszy zatrudniasz w Niemczech lub Szwajcarii , często i szybko pojawiają się pytania dotyczące lokalnych praw pracy, wymagań dotyczących płac i zobowiązań do zgodności. Obsługa klienta G-Pto nie kolejka zgłoszeń. Działa w czasie rzeczywistym, opiera się na wiedzy i jest dostępne wtedy, gdy najbardziej go potrzebujesz.
Wsparcie w G-P chwili jest niezrównane i dokładnie to, czego potrzebujesz, gdy poruszasz się szybko w nieznanym Ryneku. Nie spodziewałem się aż takiego wsparcia, ale to naprawdę zrobiło różnicę.
Najbardziej rzuca się w oczy partnerskie nastawienie. ZESPÓŁ G-Pjest responsywny i proaktywny, nie tylko w codziennych kwestiach operacyjnych, ale także w bardziej złożonych, ludzkich scenariuszach, które pojawiają się, gdy po raz pierwszy zatrudniasz za granicami. Te wytyczne pozwalają mi pewnie poruszać się po przepisach specyficznych dla poszczególnych krajów i zapewniają naszemu ZESPÓŁ w Europie taki sam poziom troski i spójności, jaki dążymy do Równe szanse zawodowe dla wszystkich i wszędzie. else.
Moja rada dla innych liderów TA budujących zespół globalny
Jeśli są Państwo w firmie przedkomercyjnej lub na wczesnym etapie przygotowań do ekspansji międzynarodowej, oto co wiem z tego, co robię: Nie potrzebują Państwo agencji. Nie potrzebuje Pan podmiotów na każdym Rynku. Potrzebują Państwo trwałej infrastruktury i odpowiedniego partnera, aby wszystko działało.
G-P stał się podstawową częścią tej infrastruktury i ważnym elementem tego, jak zbudowałem dział rekrutacji, który mógł działać szybko, zachować zgodność z przepisami i dostarczać wyniki bez konieczności korzystania z drogich, powolnych ścieżek, które wszyscy uważają za konieczne.
Najlepsze funkcje rekrutacyjne nie są tworzone przez ludzi, którzy znają tylko jeden sposób. Są budowane przez liderów, którzy musieli być kreatywni i zdyscyplinowani, gdy łatwe odpowiedzi nie były dostępne.
G-P dało mi jedną rzecz mniej do odkrycia na własnej skórze.