W połowie 2024 r. firma Outlook Therapeutics była przedkomercyjną biotechnologią w punkcie zwrotnym. Lek LYTENAVA™ został właśnie zatwierdzony przez organy regulacyjne w UE i Wielkiej Brytanii jako leczenie wysiękowej postaci zwyrodnienia plamki żółtej związanego z wiekiem, głównej przyczyny utraty wzroku. Firma szybko potrzebowała zespołu handlowego w Europie.

Budowanie globalnej infrastruktury zatrudniania 

Moje doświadczenie nie było w naukach przyrodniczych. Spędziłem 15 lat w organizacjach non-profit i edukacji – środowiskach, w których zasoby były ograniczone, stawki były wysokie i nie można było kupić sobie drogi wyjścia z złego procesu rekrutacji. Trzeba było zbudować coś, co naprawdę działa. Żadnej agencji jako kuli. Nie rzucając budżetu na problem. Po prostu oszczędne, trwałe systemy zaprojektowane tak, aby doskonałe zatrudnianie było powtarzalne. Ta dyscyplina jest tym, co przyniosłem ze sobą, gdy w 2022 roku wstąpiłem do nauk przyrodniczych. 

Kiedy dołączyłem do Outlook Therapeutics, infrastruktura działu kadr i pozyskiwania talentów (TA) była dla mnie przeznaczona do budowy od podstaw, w tym ustalenia, jak obsłużyć komercyjną premierę na trzech rynkach europejskich jednocześnie. Pełnienie ról w USA to jedno. Zbudowanie zespołu w Niemczech, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii podczas aktywnej premiery produktu było kolejnym wyzwaniem.

Współpraca z pracodawcą formalnym (EOR) poprzez zakładanie podmiotów i agencje

Moja filozofia zawsze była prosta: nie wybieraj łatwej drogi, gdy istnieje mądrzejsza.

Założenie podmiotów prawnych w trzech krajach europejskich zajęłoby miesiące i znaczny kapitał, z których żaden nie mieliśmy w okresie premiery. Agencje kosztowałyby fortunę i dałyby nam mniej kontroli.

To właśnie ten sposób myślenia doprowadził mnie do G-P. Przed dołączeniem do zespołu ADP już odniosłam G-P się do programu Outlook Therapeutics. A kiedy już zapoznałem się z platformą, szybko zrozumiałem dlaczego. 

G-P EOR pozwala nam zatrudniać pracowników w Niemczech, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii bez podmiotów, bez agencji i bez spowalniania.

Organizacja zatrudnienia w nowym kraju, która kiedyś trwała miesiące, teraz trwa już kilka dni. Oszczędzamy 25–50% na samym założeniu podmiotu. Dziś wszystkie nasze międzynarodowe wdrożenia odbywają się do G-P, więc wszystko pozostaje spójne beze mnie jako mechanizmu zabezpieczającego przed zgodnością z przepisami na czterech rynkach.

Poruszanie się po globalnych przepisach dotyczących zatrudnienia i zgodności z przepisami w Europie

Zbudowałem infrastrukturę zatrudniania w bardzo różnych branżach i pracowałem z wieloma narzędziami. To, czego się nie spodziewałem, G-P to poziom wsparcia na bieżąco.

Kiedy po raz pierwszy zatrudniasz w Niemczech lub Szwajcarii , pytania dotyczące lokalnego prawa pracy, wymogów płacowych i obowiązków w zakresie zgodności z przepisami pojawiają się często i szybko. G-Pobsługa klienta nie jest kolejką zgłoszeń. Jest w czasie rzeczywistym, kompetentny i dokładnie to, czego potrzebujesz, gdy poruszasz się szybko na nieznanym rynku.

Wsparcie w tej chwili G-P jest niezrównane i dokładnie to, czego potrzebujesz, gdy szybko poruszasz się na nieznanym rynku. Nie spodziewałem się takiego wsparcia i zrobiłem prawdziwą różnicę.

Moja rada dla innych liderów TA budujących globalny zespół

Jeśli jesteś w firmie przedkomercyjnej lub na wczesnym etapie przygotowującej się do ekspansji międzynarodowej, oto co wiem z tego: Nie potrzebujesz agencji. Nie potrzebujesz podmiotów na każdym rynku. Potrzebujesz trwałej infrastruktury i odpowiedniego partnera, aby to działało.

G-P stała się kluczową częścią tej infrastruktury i dużą częścią tego, jak zbudowałem funkcję zatrudniania, która mogła się szybko poruszać, zachować zgodność z przepisami i osiągać wyniki bez zawracania sobie drogich, powolnych tras, które wszyscy uznają za konieczne.

Najlepsze funkcje rekrutacyjne nie są tworzone przez ludzi, którzy znają tylko jeden sposób. Tworzone są przez liderów, którzy musieli być kreatywni i zdyscyplinowani, gdy nie było łatwych odpowiedzi.

G-P dał mi o jedną rzecz mniej, żebym mógł się zorientować na trudną drogę.