O desafio: acabar com uma entidade enquanto retém talentos essenciais
Como parte dos esforços contínuos para otimizar os negócios, a Repsol decidiu encerrar sua entidade e vender seus ativos de exploração e produção no Canadá. Apesar dessas mudanças, a empresa estava comprometida em reter seus mais de 50 talentosos membros da equipe no Canadá.
A solução: fazer a transição dos funcionários para o G-P EOR
A Repsol estava familiarizada com os produtos de emprego global da G-P e as soluções de Employer of Record, mas anteriormente dependia de sua rede global de entidades para gerenciar os funcionários. À medida que essa configuração mudou, a liderança fez uma parceria com a G-P para garantir uma transição tranquila para todos os funcionários do Canadá.
A equipe estava particularmente animada com a integração do G-P-Workday, que economiza tempo, garante precisão e fornece visibilidade abrangente em um único sistema.
A integração da G-P com o Workday permitirá que a Repsol gerencie nossa presença global, incluindo eventos do ciclo de vida dos funcionários, como alterações salariais, RH e conformidade em uma interface consolidada e fácil de usar.”
Nick Cheesman
Chefe de RH da América do Norte na Repsol
O impacto: reter talentos enquanto simplifica as operações
Após três semanas da parceria com a G-P, todos os membros da equipe da Repsol no Canadá foram transferidos sem problemas para a G-P EOR™. A Repsol evitou interrupções operacionais enquanto a G-P lidava com documentação, configuração da folha de pagamento e conformidade.
A resposta rápida e a agilidade da equipe de G-P provaram ser fundamentais na transição de nossos funcionários dentro de um prazo excepcionalmente apertado. A G-P nos permitiu reter talentos importantes, supervisionar o fechamento de nossa entidade canadense e garantir a conformidade com todas as obrigações legais e financeiras, permitindo que nos concentrássemos nas operações comerciais.”
Nick Cheesman
Chefe de RH da América do Norte na Repsol
Os esforços da Repsol para reter funcionários do Canadá destacaram a dedicação da empresa à sua força de trabalho. Manter mais de 50 posições economizou à Repsol aproximadamente US$ 3.7 milhões apenas em despesas de integração.
Com o apoio da G-P, a liderança da Repsol forneceu estabilidade e garantia à equipe durante o processo de desativação da entidade no Canadá.Essa transição suave promoveu confiança e lealdade, criando um ambiente de trabalho positivo para toda a equipe.
Graças ao processo de transição contínuo da G-P, conseguimos nos concentrar no que mais importa: nossos funcionários. O que nos impressionou significativamente é o toque humano da G-P. A equipe demonstra um compromisso genuíno com o nosso sucesso e o bem-estar dos nossos funcionários.”
Nick Cheesman
Chefe de RH da América do Norte na Repsol
A Repsol agora usa a Global Employment Platform da G-P para simplificar tarefas essenciais, como folha de pagamento, administração de RH e compliance, tudo em um único dashboard fácil de usar.
“A tecnologia e o suporte da G-P têm sido fundamentais para navegar por uma transição tranquila para nossos funcionários, e estamos ansiosos para continuar aproveitando sua experiência para empregar os melhores talentos”, concluiu Cheesman. “À medida que olhamos para o futuro, a parceria contínua com a G-P permanece essencial para nossas iniciativas globais de recrutamento.”
