Utmaningen: hitta talanger och snabbt komma in på nya marknader
År 2019 övergick Boston Dynamics från ett specialiserat FoU-center till ett globalt kommersiellt företag. För att lansera produkter som Spot, en fyrbent inspektionsrobot, och Stretch, en lagerrobot för ärendehantering, över hela världen, behövde företaget en global arbetskraft.
Att anställa fältingenjörer, säljteam och supportpersonal i flera länder krävde att man navigerade genom komplexa regler, kulturella normer och enhetsinställningar. Företaget behövde ett flexibelt, kompatibelt och kostnadseffektivt sätt att:
- Anlita specialiserad global robotkompetens, inklusive nischexperter som robotanimatörer
- Stöd kunder med expertis inom regionen
- Gå in på nya marknader snabbt och strategiskt utan att behöva etablera lokala enheter
- Påskynda HR-processer med noggrann vägledning om efterlevnad i realtid
Lösningen: att förenkla den globala sysselsättningen med G-P och AI-drivna Gia™
Boston Dynamics samarbetade med G-P för att anställa, onboarda och hantera medarbetare på viktiga marknader, inklusive Kanada, Tyskland, Nederländerna, Sydkorea, Spanien, Danmark, Belgien, Polen och Storbritannien.
Jag började arbeta med G-P för ungefär ett decennium sedan och hade en underbar upplevelse. Jag behövde egentligen inte granska andra potentiella partners i detta utrymme, eftersom jag visste att G-P kunde göra vad vi behövde göra.
Rachel Salamone
Chef för personal på Boston Dynamics
G-P EOR gjorde det möjligt för Boston Dynamics att omedelbart anställa specialiserade yrkesverksamma i länder utan en befintlig lokal enhet.
"Vi ville inte nödvändigtvis spendera resurserna för att sätta oss upp för att anställa en eller två personer inom ett land", förklarade Eduardo Ramos, Sr. Staff Total Rewards Analyst på Boston Dynamics. ”G-P:s robusta globala infrastruktur gjorde det möjligt för oss att anställa människor snabbt och lagenligt.”
Teamet utnyttjar också G-P:s AI-drivna HR-agent, Gia, för att effektivisera efterlevnad, undersöka lokala anställningsbestämmelser och hantera due diligence innan de anställer i nya länder.
"Vi ser till G-P inte bara för att hjälpa oss med den taktiska sidan av att anställa människor utan också för att ge oss information om internationella normer och praxis som de ser", sa Salamone. Detta hjälper oss att vara mer beredda att behandla våra anställda i dessa länder precis som de skulle behandlas av lokala arbetsgivare.
Utöver anställning och efterlevnad integreras G-P:s plattform direkt med Workday, vilket effektiviserar hanteringen av anställdas livscykel. Detta säkerställer en sömlös upplevelse för EOR-anställda samtidigt som Boston Dynamics HR-team får ett enda anslutet system för att hantera global kompetens på ett effektivt sätt.
Effekten: snabbare tillväxt, sömlös integration och konkurrensfördel
Med G-P har Boston Dynamics:
- Anställt specialiserad robotteknik talang i 9 länder utan att etablera lokala enheter
- Effektiviserade HR-processer genom att integrera G-P med Workday för smidigare hantering av anställdas livscykel
- Accelererad efterlevnad och due diligence med G-P Gia
Gia har blivit det de facto första steget för mig. Enligt min erfarenhet är Gia mycket pålitlig. Det som brukade ta timmar att hitta kommer nu tillbaka i en enda mening med en snabb uppmaning, istället för att kamma igenom all dokumentation.
Eduardo Ramos
Sr. Staff Total Rewards-analytiker på Boston Dynamics
”Integreringen mellan G-P och Workday hjälper oss att effektivisera processer över medarbetarnas livscykel och ge våra medarbetare som är ombord genom G-P en sömlös upplevelse”, tillade Ramos.
Boston Dynamics planerar att expandera ytterligare till Asien. Med G-P som strategisk partner är företaget positionerat för att behålla sitt ledarskap inom robotik samtidigt som det snabbt expanderar varhelst möjligheter uppstår.
G-P spelar en viktig roll för att upprätthålla Boston Dynamics position som den globala ledaren inom mobil robotik. Ramos avslutade. Vi befinner oss på en mycket konkurrensutsatt marknad och landskapet förändras varje dag. Om vi inte hade G-P skulle vi helt enkelt inte vara lika konkurrenskraftiga som vi är idag.
