การนําทางในการจัดการบัญชีเงินเดือนของผู้อุปถัมภ์เป็นภูมิประเทศที่ยากลําบาก ซึ่งเต็มไปด้วยกฎหมายที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาซึ่งแตกต่างกันไปตามเขตอํานาจศาลและประเทศ การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างเพียงพออาจนําไปสู่โทษปรับ ความเสียหายต่อชื่อเสียง และแม้แต่ผลทางกฎหมายที่ตามมา
จาก2021การสํารวจของ ADP 82พบว่าร้อยละของบริษัทต่าง ๆ ได้สํารวจความคิดเห็นว่า การระบาดใหญ่ที่กําลังดําเนินอยู่นั้นทําให้เกิดความท้าทายที่สําคัญในด้านความน่าเชื่อถือและความสามารถในการเข้าถึงระบบบัญชีเงินเดือน ความถูกต้อง และความเหมาะสมของเวลาสําหรับการจ่ายเงินของพนักงาน
การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านบัญชีเงินเดือนยุคใหม่อยู่ที่นี่แล้ว บริษัทในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของท่านมีความพร้อมหรือไม่ ดูเคล็ดลับเหล่านี้เพื่อพิสูจน์ธุรกิจของคุณในอนาคตกับความท้าทายด้านบัญชีเงินเดือน
เรียกเงินเดือนพนักงานให้ถูกต้อง
ขั้นตอนการเข้าสู่ศูนย์กลางคือพนักงาน ซึ่งเป็นสินทรัพย์อันดับหนึ่งของบริษัทใด ๆ ที่คุ้มค่ากับเกลือของบริษัท การจัดลําดับความสําคัญของประสบการณ์ของพนักงานที่ประสบความสําเร็จและทําให้พวกเขามีความสุขในตอนนี้เป็นตัวกําหนดความต่อเนื่องในอีกฝั่งหนึ่ง
ในแผง PANGEO ล่าสุดที่มีชื่อว่า“ระยะไกล แบบไฮบริด หรือสํานักงาน: แนวโน้มสําคัญที่เป็นตัวกําหนดอนาคตของการทํางานใน2022และไกลออกไป” ผู้เชี่ยวชาญได้หารือถึงความจําเป็นที่แท้จริงของการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านบัญชีเงินเดือน
“เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณได้รับการจ่ายเงินอย่างถูกต้องและตรงต่อเวลานั้นไม่สามารถต่อรองได้”Sachin Goklaney ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ของ PayGroup กล่าว
แต่จาก2021การศึกษาของ Ceridian มีเพียง50เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามในภูมิภาค APAC เท่านั้นที่กล่าวว่าพวกเขาได้รับค่าจ้างสําหรับการทํางานล่วงเวลา
นอกจากนี้ ผลลัพธ์ยังแสดงให้เห็นว่านายจ้างประสบปัญหาในการสร้าง—53ประสบการณ์ของพนักงานในเชิงบวก ซึ่งพนักงานกล่าวว่าพวกเขาต้องการค่าจ้างตามความต้องการ สะท้อนถึงความอยากอาหารที่เพิ่มขึ้นสําหรับความยืดหยุ่นทางการเงิน
บัญชีเงินเดือนหลักในหลายประเทศ
เนื่องจากการทํางานระยะไกลยังคงเป็นตัวเลือกที่ต้องการ นายจ้างจึงต้องจับคู่ความต้องการและเข้าใจวิธีการจ่ายเงินให้กับคนงานตามระเบียบข้อบังคับโดยไม่คํานึงถึงสถานที่ทางกายภาพ
“คุณมีบุคลากรที่ทํางานจากระยะไกลทั่วภูมิภาค พูดคุยในภาษาบัญชีเงินเดือนที่แตกต่างกัน และในเงื่อนไขการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่แตกต่างกัน เช่น การเกษียณอายุในออสเตรเลีย กองทุนสํารองเลี้ยงชีพส่วนกลาง (CPF) ในสิงคโปร์ และ Jamsostek ในอินโดนีเซีย จากนั้นคุณก็ได้ผสมผสานกันในหลายสกุลเงิน กระบวนการธนาคารหลายกระบวนการ และเวลาตัดรอบที่แตกต่างกัน ซึ่งมีความซับซ้อนเมื่อคุณนั่งอยู่ในสภาพแวดล้อมสํานักงานที่สวยงาม แต่ตอนนี้คุณกําลังนั่งอยู่ที่โต๊ะในครัวของคุณ" Goklaney กล่าวต่อ
ไม่ใช่แค่คิดว่า: ใช้ดิจิทัล
Goklaney เน้นย้ําว่าเพื่อให้การนําระบบดิจิทัลไปใช้ประสบความสําเร็จ “การเปลี่ยนแปลงบุคลากร” จะต้องเข้าสู่การพับ กรอบความคิดต้องเปลี่ยนและปรับตัวให้เข้ากับเทคโนโลยีเพื่อบริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลหลักและบัญชีเงินเดือนในหลากหลายเขตอํานาจศาล
ทีม HR จําเป็นต้องยกเลิกกระบวนการแบบแมนนวลและการบูรณาการระบบที่ไม่ดีเพื่อมุ่งสู่แหล่งความจริงเพียงแห่งเดียว ทุกอย่างตั้งแต่เงินเดือนและการสรรหาบุคลากรไปจนถึงการวางแผนสิทธิประโยชน์และทรัพยากร จําเป็นต้องอยู่ในแพลตฟอร์มรวมเดียว
ระบบของชิ้นส่วนมักต้องการการป้อนข้อมูล HR ด้วยตนเอง และมีโอกาสน้อยที่จะถ่ายโอนข้อมูลไปมาอย่างราบรื่น
การสร้างประสบการณ์พนักงานที่สอดคล้องกันในหลายแพลตฟอร์มเป็นธุรกิจที่ยากลําบาก นอกจากนี้ ยังมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นและให้ทัศนวิสัยที่จํากัดเกี่ยวกับข้อมูล ซึ่งเป็นการแลกเปลี่ยนที่เป็นอันตรายเมื่อการวิเคราะห์ไม่ใช่สิ่งที่ต้องมีอีกต่อไป แต่เป็นสิ่งที่จําเป็น
ปัจจัยในเศรษฐกิจชั่วคราว
ทุกวันนี้ เศรษฐกิจแบบชั่วคราวได้มอบเส้นชีวิตหลายล้านเส้นที่ทําให้บุคคลที่ถูกไล่ออกลอยตัว
จากข้อมูลของ Payoneer ห้าประเทศที่เติบโตเร็วที่สุดในเอเชียแปซิฟิก ได้แก่ ฟิลิปปินส์ อินเดีย ญี่ปุ่น ออสเตรเลีย และฮ่องกง นอกจากนี้ เศรษฐกิจโลกคาดว่าจะได้รับผลกระทบ455.2ถึง พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2023
แต่ผู้ปฏิบัติงานชั่วคราวไม่ได้ปฏิบัติงานด้วยเงินเดือนคงที่ การคํานวณค่าตอบแทนอย่างถูกต้องอาจเป็นเรื่องท้าทาย โดยหลักแล้วเมื่อติดตามชั่วโมงการทํางาน
“บุคคลนั้นทํางานบ่อยแค่ไหน ร้านเรทราคาเท่าไหร่คะ พวกเขาต้องทํางานล่วงเวลาเพราะอินเทอร์เน็ตหยุดทํางานที่บ้านและไม่สามารถเข้าถึงได้หรือไม่ ดังนั้นพวกเขาจึงทํางานตอนเที่ยงคืน ผมต้องจ่ายในอัตราที่ต่างออกไปตอนเที่ยงคืน" Goklaney กล่าว
นายจ้างต้องกําหนดแผนการกู้คืนจากภาวะวิกฤติที่แข็งแกร่งเพื่อรองรับส่วนที่กําลังเติบโตของพนักงานและความท้าทายด้านบัญชีเงินเดือนที่มาพร้อมกับพวกเขา
แมนทรา “ไม่มีตัวเลือก”
เมื่อนายจ้างเข้าสู่ระยะฟื้นตัวซึ่งพวกเขาคิดใหม่ ปรับโครงสร้าง และรีบูตบริษัทของตนจากภายในสู่ภายนอก Goklaney เชื่อว่าขั้นตอนสําคัญคือการเปิดรับความคิดที่ "ไม่เลือก" ไม่เพียงแต่สําหรับทีมทรัพยากรบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวพนักงานเองด้วย
ในอดีต ผู้คนมีความทุกข์ทรมานและกระวนกระวายที่จะปรับใช้และปรับตัวควบคู่ไปกับเทคโนโลยี แต่ทัศนคติได้เปลี่ยนไปอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
จากข้อมูลของ Mckinsey การนําระบบดิจิตอลมาใช้ในเอเชียแปซิฟิกได้ก้าวกระโดดไปไกลกว่าในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์อื่น ๆ ซึ่งเป็นทิศทางที่มีแนวโน้มดีสําหรับภูมิภาคที่ได้นําระบบธนาคารดิจิทัลมาใช้
เรียนรู้ว่าเราสามารถช่วยให้คุณเติบโตในเอเชียแปซิฟิกได้อย่างไร
การปฏิบัติตามบัญชีเงินเดือนอาจเป็นเรื่องน่าปวดหัวที่ทําให้ต้องทําความเข้าใจและนําไปปฏิบัติ แต่ไม่จําเป็นต้องเป็นของคุณ
Outsource การจัดการบัญชีเงินเดือนทั้งหมดของคุณต้อง Globalization Partners . Global Employment Platformช่วยลดความยุ่งยากในการเติบโตระหว่างประเทศ โดยทําให้บริษัทต่างๆ สามารถจ้างใครก็ได้ ทุกที่ ภายในไม่กี่นาที โดยไม่ต้องจัดตั้งบริษัทสาขา
ชมแพลตฟอร์ม วันนี้เพื่อสํารวจคุณสมบัติและประโยชน์ของโซลูชันที่ครอบคลุมทั้งหมดของเรา
