การควบรวมและซื้อกิจการระดับโลก: บริการตัวแทนนายจ้างสนับสนุนแรงงานการบูรณาการอย่างไร​​ 

ประเด็นสำคัญ​​ 

• นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลเข้ามาตั้งแต่เนิ่น ๆ: การมีส่วนร่วมของฝ่ายทรัพยากรบุคคลตั้งแต่เนิ่น ๆ ในการควบรวมกิจการระดับโลกช่วยระบุความเสี่ยงในที่ทํางาน ภาระผูกพันในพื้นที่ และความต้องการบูรณาการก่อนที่ข้อตกลงจะปิด​​ 
• เลือกกรอบการทํางานที่เหมาะสม: หน่วยงานท้องถิ่น, TSA และ EOR มีความแตกต่างกันในเรื่องต้นทุน ความเร็ว การควบคุม และความยืดหยุ่น​​ 
• ใช้บริการตัวแทนนายจ้างเป็นสะพานเชื่อม: นายจ้างตามบันทึกสามารถสนับสนุนความต่อเนื่องของแรงงานในขณะที่คุณประเมินการตัดสินใจระยะยาวของหน่วยงานในแต่ละตลาด​​ 
• วางแผนเกินกว่าวันแรก: การบูรณาการควบรวมกิจการข้ามพรมแดนอย่างมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความรอบคอบ กระบวนการเริ่มงานที่แข็งแกร่ง การบูรณาการระบบที่ราบรื่น และการวางแผนแรงงานระยะยาวอย่างมีกลยุทธ์​​ 

การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) สามารถเปิดโอกาสให้คุณเข้าถึงตลาดใหม่ ๆ ความสามารถ และบุคลากรผู้มีความสามารถได้อย่างรวดเร็ว. ข้อตกลง M&A คือธุรกรรมที่มีเดิมพันสูงซึ่งบริษัทจะรวมกิจการ หรือธุรกิจหนึ่งซื้อกิจการของอีกธุรกิจหนึ่ง เมื่อทําอย่างถูกต้อง ข้อตกลงเหล่านี้จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการขยายธุรกิจ ลดต้นทุน และเติบโตอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องเผชิญกับความเจ็บปวดจากการเติบโตเพียงลําพัง​​ 

แต่เมื่อข้อตกลงข้ามเส้นแบ่งระหว่างประเทศ การบูรณาการในที่ทํางานจะซับซ้อนมากขึ้น ธุรกรรมเหล่านี้เรียกว่า global M&A ซึ่งอาจเป็นการรวมบริษัทหลายแห่งจากหลายประเทศ หรือรวมถึงสมาชิกทีมที่ตั้งอยู่ทั่วโลก​​ 

นายจ้างตามบันทึก (บริการตัวแทนนายจ้าง) ทําหน้าที่เป็นสะพานเชิงกลยุทธ์ระหว่างการปิดดีลและการบูรณาการระยะยาว พร้อมช่วยรักษาความต่อเนื่องในที่ทํางาน EOR สามารถ จ้างมืออาชีพในหลายประเทศ ในขณะที่คุณตัดสินใจโครงสร้างระยะยาวของบริษัท การตั้งค่านี้ช่วยให้คุณจัดการการเปลี่ยนผ่านโดยไม่ต้องตั้งหน่วยงานในทุกประเทศ​​ 

บทบาทของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการควบรวมกิจการและซื้อกิจการ​​ 

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสําคัญในการรักษาการ ควบรวมกิจการและซื้อกิจการ ระดับโลกให้เป็นไปตามแผน ทรัพยากรบุคคล ทีมงานเน้นที่ด้านบุคลากร พวกเขาสามารถช่วยลดอัตราการลาออก ปรับทีมงานระดับโลกให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์เดียวกัน และในหลายกรณีช่วยปกป้องมูลค่าของดีล​​ 

ทรัพยากรบุคคลทีมยังสามารถระบุ ความเสี่ยงในที่ทํางาน ก่อนปิดกิจการและช่วยกําหนดแผนการบูรณาการได้ หน้าที่ของพวกเขารวมถึงการตรวจสอบสัญญาจ้างงาน ค่าตอบแทน สวัสดิการ การจัดประเภทผู้ปฏิบัติงาน และข้อกําหนดด้านการย้ายถิ่นในหลายประเทศ​​ 

นี่คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านทรัพยากรบุคคลที่อาจช่วยให้การควบรวมกิจการประสบความสําเร็จหรือล้มเหลว:​​ 

นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลเข้ามามีส่วนร่วมตั้งแต่เนิ่นๆ​​ 

อย่ารอจนกว่าดีลจะปิดแล้วค่อยขอให้บุคคลทรัพยากรเข้ามาเกี่ยวข้อง พวกเขาต้องอยู่ตั้งแต่ต้น เปลี่ยนบทบาทฝ่ายทรัพยากรบุคคลจากบทบาทการดําเนินงานปลายน้ําไปสู่ขั้นตอนเริ่มต้นของการวางแผนข้อตกลง การมีส่วนร่วมตั้งแต่เนิ่น ๆ จะช่วยให้ทรัพยากรบุคคล ทีมของคุณมีเวลาวางแผนแรงงาน พวกเขาสามารถระบุ ภาระหน้าที่ด้านการจ้างงานในท้องถิ่น และแจ้งปัญหาที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจทําให้การบูรณาการล่าช้า​​ 

การมีส่วนร่วมตั้งแต่เนิ่น ๆ นั้นสร้างความแตกต่างได้ สิ่งนี้ช่วยให้ผู้นําเข้าใจได้ดีขึ้นว่าพนักงานคนใดสามารถย้ายงานได้โดยตรง และส่วนใดจําเป็นต้องมีโครงสร้างการจ้างงานที่แตกต่างกัน​​ 

ติดตามความต่อเนื่องของค่าตอบแทนและสวัสดิการ​​ 

การเปลี่ยนแปลงในระบบสุขภาพ ค่าจ้าง บํานาญ โบนัส และอื่น ๆ อาจสร้างความไม่แน่นอนในแรงงานระหว่างดีล M&A ทรัพยากรบุคคล ทีมของคุณจําเป็นต้องเข้าใจความต้องการในพื้นที่และวางแผนการเปลี่ยนผ่านให้เหมาะสม บุคลากรที่ได้รับผลกระทบสมควรได้รับข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นและเมื่อใด​​ 

ปกป้องการรักษาบุคลากรผู้มีความสามารถ และพนักงาน trust​​ 

เมื่อความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการควบรวมกิจการข้ามพรมแดนส่งผลต่อบทบาท เงื่อนไขการจ้างงาน หรืออนาคต ผู้เชี่ยวชาญอาจตัดสินใจอย่างกะทันหันซึ่งส่งผลต่อผลลัพธ์ของข้อตกลง นอกจากนี้ การปล่อยให้ทีมไม่รู้เรื่องยังสร้างความสับสนและทําลายความไว้วางใจระหว่างแรงงานกับผู้นํา​​ 

การสื่อสารที่ชัดเจนและสม่ําเสมอช่วยลดความสับสนและความหงุดหงิด สัญญาจ้างงานที่ปรับให้เหมาะสมกับท้องถิ่นและกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ในแต่ละประเทศก็ช่วยให้สมาชิกทีมมีความชัดเจนมากขึ้นเมื่อองค์กรของคุณดําเนินกระบวนการบูรณาการ​​ 

ทําไมทรัพยากรบุคคลและบริการตัวแทนนายจ้างจึงมีความสําคัญในข้อตกลงข้ามพรมแดน​​ 

การควบรวมและซื้อกิจการระดับโลกเพิ่มความซับซ้อนให้กับการบูรณาการแรงงาน มีความท้าทายใหม่ ๆ ที่แทบไม่มีในดีลที่เกี่ยวข้องกับบริษัทในประเทศเดียวกัน​​ 

กฎหมายแรงงาน กฎการจ่ายเงินเดือน ข้อกําหนดการโอนย้ายแรงงาน และเรื่องการย้ายถิ่นฐานแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ ดังนั้น บทบาทของบุคคลทรัพยากรในการควบรวมกิจการจึงไม่สามารถประเมินค่าต่ําไปได้ มีวิธีจัดการกับความซับซ้อนเหล่านั้นเพื่อประหยัดเวลาและลดต้นทุน ในระหว่างการทําธุรกรรม ควบรวม กิจการข้ามพรมแดน นายจ้างตามกฎหมายจะกลายเป็นนายจ้างตามกฎหมายของผู้เชี่ยวชาญที่ตนจ้าง สํานักงานจะดูแลการบริหารงานท้องถิ่น รวมถึงการจ่ายเงินเดือน สวัสดิการตามกฎหมาย เอกสาร และอื่น ๆ ด้วยบริการตัวแทนนายจ้าง บริษัทของคุณสามารถรักษาสมาชิกทีมที่มีคุณสมบัติได้ให้ทํางานในพื้นที่ได้โดยไม่ต้องตั้งองค์กรในทุกตลาด​​ 

บริการตัวแทนนายจ้างให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นในระหว่างการรวมระบบ ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถมุ่งเน้นความพยายามไปที่การวางแผนสถานที่ทํางาน การสื่อสาร และการรักษาพนักงาน แทนที่จะต้องเผชิญกับขั้นตอนราชการที่ยุ่งยาก​​ 

ในการควบรวมกิจการข้ามพรมแดน ความยืดหยุ่นนี้สามารถช่วยแยกความต้องการแรงงานเร่งด่วนออกจากการตัดสินใจทางธุรกิจที่ช้าลง แทนที่จะผูกความต่อเนื่องในวันแรกกับการจัดตั้งหน่วยงาน ทรัพยากรบุคคลสามารถใช้บริการตัวแทนนายจ้างเป็นโครงสร้างการจ้างงานชั่วคราวในขณะที่กลยุทธ์การบูรณาการขนาดใหญ่กําลังพัฒนา​​ 

การเลือกกรอบงานที่เหมาะสมสําหรับการควบรวมกิจการและซื้อกิจการระดับโลก​​ 

การเลือกกรอบการจ้างงานที่เหมาะสมเป็นการตัดสินใจสําคัญในทุกธุรกรรมควบรวมกิจการระดับโลก แนวทางที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย รวมถึงสถานที่ทํางานของสมาชิกทีมและจํานวนมืออาชีพที่คุณต้องการย้าย พิจารณาด้วยว่าการเปลี่ยนผ่านต้องเกิดขึ้นเร็วแค่ไหน และคุณวางแผนจะรักษาการมีตัวตนในระยะยาวในแต่ละตลาดหรือไม่​​ 

บริษัทต่าง ๆ ใช้กรอบการทํางานสามแบบที่ใช้กันทั่วไปสําหรับการควบรวมและซื้อกิจการ​​ 

บริษัทย่อยโดยตรงในท้องถิ่น​​ 

บางบริษัทเลือกที่จะสร้างบริษัทย่อยในพื้นที่ในแต่ละตลาดเป้าหมาย ตัวเลือกนี้ให้คุณควบคุมการดําเนินงานด้านการจ้างงานได้โดยตรง คุณสามารถดูแลเงินเดือน จัดการสวัสดิการ ออกสัญญา และกํากับดูแลการปฏิบัติตามกฎระเบียบได้โดยตรงภายในองค์กรของคุณเอง​​ 

อย่างไรก็ตาม ระดับการควบคุมนี้เพิ่มความรับผิดชอบมากขึ้น การก่อตั้งบริษัทย่อยมาพร้อมกับการจัดตั้งที่มากขึ้น ต้องใช้เวลามากขึ้น ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม และงานบริหารที่มากขึ้น องค์กรของคุณจะต้องจัดตั้งนิติบุคคล ลงทะเบียนกับหน่วยงานท้องถิ่น สร้างกระบวนการเงินเดือนและทรัพยากรบุคคล และจัดการการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามกฎระเบียบที่ดําเนินอยู่​​ 

แนวทางนี้อาจเหมาะสมในบางสถานการณ์ เช่น เมื่อการควบรวมกิจการนําแรงงานจํานวนมากเข้าสู่ตลาดยุทธศาสตร์ที่คุณวางแผนจะรักษาไว้ระยะยาว แต่สําหรับจํานวนพนักงานที่น้อยลง ค่าใช้จ่ายและเวลาที่เกี่ยวข้องมักจะมากกว่าผลประโยชน์ในทันที​​ 

ข้อตกลงบริการเปลี่ยนผ่าน​​ 

ข้อตกลงบริการเปลี่ยนผ่าน (TSA) ให้ผู้ซื้อ (เช่น บริษัทของคุณ) เข้าถึงระบบหรือบริการชั่วคราวที่ผู้ขายยังคงให้บริการหลังจากปิดการขาย นี่เป็นข้อตกลงชั่วคราวที่มีไว้เพื่อรักษาความต่อเนื่องในขณะที่ธุรกิจของคุณกําลังสร้างโครงสร้างพื้นฐานท้องถิ่นของตัวเอง ระบบและบริการอาจรวมถึงการจ่ายเงินเดือน การบริหารสวัสดิการ ระบบทรัพยากรบุคคล หรือการสนับสนุนที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานอื่น ๆ​​ 

อย่างไรก็ตาม สิ่งสําคัญอย่างหนึ่งคือการพึ่งพาผู้ขายที่เพิ่มขึ้น แม้ว่าข้อตกลงนี้จะเป็นเพียงชั่วคราว แต่ก็มีการเจรจาระดับการให้บริการ ระยะเวลา ค่าธรรมเนียม และเงื่อนไขการออกจากงานที่ต้องพิจารณา​​ 

ด้วยเหตุผลเหล่านี้ บริษัทที่เลือกใช้ TSA จําเป็นต้องมีแผนการเปลี่ยนผ่านที่ชัดเจนเพื่อลดและในที่สุดก็ขจัดการพึ่งพาผู้ขาย หากไม่มีกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านที่ชัดเจน การพึ่งพานี้อาจยืดเยื้อนานกว่าที่ตั้งใจไว้ เพิ่มต้นทุนหรือเกิดความวุ่นวายในการดําเนินงานอย่างกะทันหันเมื่อสิ้นสุดวาระ TSA​​ 

บริการตัวแทนนายจ้าง​​ 

ภายใต้รูปแบบนี้ ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะเปลี่ยนไปเป็น บริการตัวแทนนายจ้าง ซึ่งจะจ้างงานในท้องถิ่นและจัดการความรับผิดชอบด้านการจ้างงานที่กําหนดไว้ในท้องถิ่น ในขณะเดียวกัน องค์กรของคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ระยะยาวและการบูรณาการ​​ 

EOR ช่วยให้ทีมทรัพยากรบุคคลมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในระหว่างการบูรณาการ โดยแยกความต้องการแรงงานทันทีออกจากการตัดสินใจทางธุรกิจระยะยาว พวกเขามีประโยชน์อย่างยิ่งสําหรับข้อตกลงควบรวมกิจการระดับโลกที่มีจํานวนพนักงานน้อย ระยะเวลาจํากัด หรือในตลาดที่การจัดตั้งนิติบุคคลในประเทศไม่เหมาะสมทางธุรกิจ​​ 

เกณฑ์การประเมิน​​	บริษัทย่อยโดยตรงในท้องถิ่น​​	ข้อตกลงบริการเปลี่ยนผ่าน (TSA)​​	ประวัตินายจ้าง (บริการตัวแทนนายจ้าง)​​
เวลาติดตั้ง​​	ระยะเวลาการติดตั้งที่ยาวนานขึ้น;entity ข้อบังคับในการก่อตั้งบริษัท มักใช้เวลาประมาณ 3–6 เดือน*​​	ปานกลาง;ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขข้อตกลงที่เจรจาไว้และการสนับสนุนจากผู้ขาย​​	48–72 ชั่วโมง​​
ความต้องการเงินทุน​​	ต้นทุนการติดตั้งสูงและต้นทุนการดําเนินงานต่อเนื่อง​​	ค่าบริการผู้ขายและค่าใช้จ่ายที่เจรจาต่อรองอื่น ๆ​​	ค่าบริการที่คาดการณ์ได้โดยไม่ต้องมีค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งหน่วยงาน​​
ความรับผิดชอบด้านการปฏิบัติตามข้อกําหนด​​	ผู้ซื้อจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบการจ้างงานในพื้นที่​​	ผู้ขายยังคงรับผิดชอบตามที่ตกลงกันไว้ชั่วคราว​​	บริการตัวแทนนายจ้าง จัดการความรับผิดชอบด้านการจ้างงานที่กําหนดไว้ในท้องถิ่น​​
การพิจารณาการตั้งถิ่นฐานถาวร​​	จัดตั้งสถานะทางกฎหมายในพื้นที่​​	การจัดการชั่วคราวที่ไม่มาแทนที่การวางแผนองค์กรระยะยาว​​	ลดความเสี่ยงจากสถานประกอบการถาวร​​
การรักษาบุคลากรผู้มีความสามารถ​​	การตั้งค่าเอนทิตีสามารถชะลอการโอนแรงงานได้​​	รองรับความต่อเนื่องแต่ยังคงพึ่งพาผู้ขาย​​	รองรับความต่อเนื่องในการจ้างงานในพื้นที่โดยไม่ต้องรอการตั้งค่าหน่วยงาน​​

HRIS และการบูรณาการระบบ​​ 

ข้อตกลง M&A ระดับโลกอาจทําให้ทีมทรัพยากรบุคคลทํางานข้ามหลายระบบพร้อมกัน ตัวอย่างเช่น ในฐานะผู้ซื้อ บริษัทของคุณสามารถใช้แพลตฟอร์มที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงสําหรับเงินเดือน สวัสดิการ บันทึกพนักงาน และการจัดการแรงงานที่แตกต่างจากที่ผู้ขายใช้ การแยกนี้สร้างภาระงานด้วยมือและภาระงานด้านเอกสารเพิ่มเติมให้กับทีมทรัพยากรบุคคลของคุณ​​ 

บริการตัวแทนนายจ้างG-P ผสานรวมกับ แพลตฟอร์ม HRIS ขององค์กร เช่น Workday หรือ SAP SuccessFactors เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเหล่านั้น การผสานระบบช่วยลดการป้อนข้อมูลซ้ําซ้อนและให้ทีมทรัพยากรบุคคลมีมุมมองที่สอดคล้องกันมากขึ้นเกี่ยวกับข้อมูลแรงงานในแต่ละประเทศ การมีแหล่งข้อมูลเดียวและการไหลของข้อมูลที่ราบรื่นช่วยให้กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ การประสานงานเงินเดือน และการรายงานเป็นไปอย่างราบรื่น ขณะที่บริษัทของคุณรวมทีมเข้าด้วยกัน​​ 

สําหรับผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคล เป้าหมายในช่วงการควบรวมกิจการคือการลดความยุ่งยากของระบบในช่วงเวลาที่เต็มไปด้วยความสับสนและการเปลี่ยนแปลงอยู่แล้ว เทคโนโลยีสแต็กที่เชื่อมต่อทรัพยากรบุคคลช่วยลดงานด้วยมือ ปรับปรุงความสอดคล้องของข้อมูล และสนับสนุนการรวมกิจการหลังการควบรวมกิจการ​​ 

"การผสานรวมระหว่าง G-P และ Workday ช่วยให้กระบวนการต่าง ๆ ตลอดวงจรชีวิตพนักงานเป็นไปอย่างราบรื่น และมอบประสบการณ์ที่ราบรื่นให้กับมืออาชีพที่ได้รับการปฐมนิเทศผ่าน G-P"​​ 

เอดูอาร์โด รามอส​​ 

นักวิเคราะห์ค่าตอบแทนรวมอาวุโส (ระดับพนักงาน) บริษัท บอสตัน ไดนามิกส์​​ 

การบูรณาการบริการตัวแทนนายจ้างเข้าสู่วงจรชีวิตการควบรวมกิจการข้ามพรมแดน​​ 

บริการตัวแทนนายจ้างสามารถสนับสนุนการบูรณาการแรงงานในหลายขั้นตอนของการควบรวมกิจการข้ามพรมแดน กุญแจสําคัญคือการนําบริการตัวแทนนายจ้างเข้าสู่ขั้นตอนการวางแผนตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อให้ทีมทรัพยากรบุคคลมีทางเลือกมากขึ้นก่อน ระหว่าง และหลังการควบรวมกิจการและซื้อกิจการระดับโลก​​ 

ระยะที่ 1: การตรวจสอบก่อนดีลและการแมปจํานวนพนักงาน​​ 

เริ่มต้นด้วยการวางแผนกลุ่มแรงงานเป้าหมาย ให้ทีมทรัพยากรบุคคลตรวจสอบการจัดประเภทแรงงาน สวัสดิการตามกฎหมาย เงื่อนไขการจ้างงาน และ ข้อกําหนดวีซ่าหรือใบอนุญาตทํางาน ในแต่ละประเทศ​​ 

กระบวนการนี้ช่วยให้ทรัพยากรบุคคลระบุได้ว่าภาระผูกพันท้องถิ่นใดอาจส่งผลต่อการเปลี่ยนผ่าน ตัวแทนทรัพยากรบุคคลระดับโลกอย่าง G-P Gia™ สามารถให้คําแนะนําที่ผ่านการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับกฎหมายแรงงานระดับโลกและการปฏิบัติตามข้อกําหนดกฎระเบียบ ขั้นตอนนี้จะช่วยให้ทีมเห็นว่าบริการตัวแทนนายจ้างมีบทบาทอย่างไรในภาพรวมการบูรณาการที่ใหญ่กว่า​​ 

เฟสที่ 2: การดําเนินการในวันแรกและกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่​​ 

หลังจากข้อตกลง M&A ข้ามพรมแดนเสร็จสิ้น ความรวดเร็วและความชัดเจนเป็นสิ่งสําคัญ บริการตัวแทนนายจ้างสามารถออกสัญญาจ้างงานในพื้นที่ ลงทะเบียนให้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในสวัสดิการ และประสานงานเรื่องเงินเดือนและกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ บริการตัวแทนนายจ้างสามารถทําให้งานเหล่านี้เป็นไปอย่างราบรื่น และการผสานรวม HRIS ช่วยให้การถ่ายโอนข้อมูลสะอาดขึ้นพร้อมกับลดงานด้วยมือในช่วงเปลี่ยนผ่าน​​ 

ระยะที่ 3: การเพิ่มประสิทธิภาพหลังการควบรวมกิจการ​​ 

เมื่อการเปลี่ยนผ่านเบื้องต้นเสร็จสิ้น บริษัทของคุณสามารถประเมินโครงสร้างระยะยาวในแต่ละตลาดใหม่ได้​​ 

สถานที่แรงงานขนาดเล็กอาจดําเนินต่อด้วยบริการตัวแทนนายจ้าง ในขณะเดียวกัน ตลาดที่มีจํานวนพนักงานหรือมีความสําคัญเชิงกลยุทธ์มากขึ้นสามารถเปลี่ยนไปเป็นหน่วยงานท้องถิ่นได้เมื่อธุรกิจเติบโต​​ 

เป้าหมายที่นี่คือความยืดหยุ่น การนําการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการกับบริการตัวแทนนายจ้างช่วยรักษาความต่อเนื่องของแรงงานโดยไม่บังคับให้ทุกตลาดต้องผูกพันระยะยาวตั้งแต่วันแรก​​ 

ร่วมเป็นพันธมิตรกับ G-P สําหรับการควบรวมกิจการระดับโลกครั้งต่อไปของคุณ​​ 

การควบรวมกิจการและซื้อกิจการระดับโลกเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่การบูรณาการแรงงานยังต้องการการวางแผนอย่างรอบคอบ​​ 

บริการG-P ตัวแทนนายจ้าง ช่วยให้แรงงานเปลี่ยนผ่านดําเนินไปได้ดีและลดภาระงานด้านการบริหารของการควบรวมกิจการและซื้อกิจการทั่วโลก​​ 

ด้วย บริการตัวแทนนายจ้างG-P คุณสามารถจ้างงาน ขึ้นเรือ และบริหารบุคลากรผู้มีความสามารถข้าม 180+ ประเทศโดยไม่ต้องตั้งหน่วยงานในทุกตลาด​​ 

จองการสาธิตวันนี้เพื่อดูว่าคุณจะรักษาคนให้มีงานทําอย่างถูกกฎหมายได้อย่างไรในช่วงเปลี่ยนผ่าน แม้จะไม่มีนิติบุคคลก็ตาม​​ 

คำถามที่พบบ่อย​​