เคล็ดลับสําหรับการเปลี่ยนไปใช้ผู้ให้บริการ EOR หรือการเปลี่ยน

นายจ้างที่ทําสถิติ (EOR) ช่วยลดความยุ่งยากในการจ้างงานทั่วโลกและช่วยให้คุณสามารถรับมือกับความท้าทายของการบริหารจัดการองค์กรได้ แต่การย้ายจากฝ่ายบริหารขององค์กรไปเป็น EOR หรือการเปลี่ยนผู้ให้บริการเป็นการตัดสินใจครั้งใหญ่ที่ต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ คู่มือนี้จะอธิบายทุกสิ่งที่คุณจําเป็นต้องทราบเพื่อการเปลี่ยนผ่านที่ราบรื่น

ทําไมต้องเปลี่ยนไปใช้ EOR

บริษัทที่ดําเนินงานนิติบุคคลระดับโลกของตนอาจประสบกับความท้าทายทางกฎหมายที่ซับซ้อนและค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด การเปลี่ยนไปใช้ EOR มีประโยชน์หลายประการ:

• เข้าสู่ตลาดได้เร็วขึ้น: EOR ช่วยให้คุณสามารถว่าจ้างและเตรียมความพร้อมสําหรับบุคลากรที่มีความสามารถในหลายประเทศได้ภายใน วัน โดยข้ามขั้นตอนการตั้งค่าองค์กร

• ลดภาระด้านการบริหาร: EOR จัดการเรื่องการจ่ายเงินเดือน สวัสดิการ สัญญา และข้อกําหนดการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ทีมภายในสามารถมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมทางธุรกิจหลักได้

• ต้นทุนการดําเนินงานที่ต่ําลง: การร่วมมือกับ EOR ช่วยลดค่าใช้จ่ายต่อเนื่องในการรักษาองค์กรระดับโลก รวมถึงพื้นที่สํานักงานท้องถิ่น ค่าธรรมเนียมทางกฎหมาย และการจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

• การปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ง่ายขึ้น: EOR ปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานในท้องถิ่น ช่วยลดความผิดพลาดและบทลงโทษทางกฎหมาย

• การขยายตัวทั่วโลกที่ปรับขนาดได้: EOR ให้ความยืดหยุ่นในการขยายทีมขึ้นหรือลงตามลําดับความสําคัญเชิงกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงของตลาดของคุณ

• การลดความเสี่ยง: EOR ทําหน้าที่เป็นนายจ้างตามกฎหมายและรับผิดชอบในการปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานในท้องถิ่น ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงของการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบและความรับผิดที่เกี่ยวข้อง

• การทดสอบตลาด: รุ่น EOR รวดเร็ว คุ้มค่า และยืดหยุ่น เหมาะอย่างยิ่งสําหรับการทดสอบตลาดใหม่และทําให้ง่ายต่อการปรับขนาดหรือออกตามความต้องการของคุณ

• การลดกําลังการผลิตลงของเอนทิตี:หากคุณต้องการปิดเอนทิตีในท้องถิ่น คุณสามารถเปลี่ยนพนักงานเป็นแบบจําลอง EOR เพื่อรักษาความต่อเนื่องในขณะที่ลดต้นทุนการดําเนินงานและความซับซ้อน

• M&A ทั่วโลก: หากบริษัทของคุณกําลังควบรวมกิจการหรือเข้าซื้อกิจการของบริษัทอื่นข้ามพรมแดน คุณสามารถรับช่วงต่อจากปัญหาของสัญญา บัญชีเงินเดือน และการปฏิบัติตามกฎระเบียบได้ EOR จะจัดการวงจรชีวิตการจ้างงานทั้งหมดให้กับคุณ เพื่อรับประกันการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นสําหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

เมื่อใดที่ควรเปลี่ยนไปใช้ผู้ให้บริการ EOR รายใหม่

แม้ว่าบริการ EOR จะให้สิทธิประโยชน์มากมาย แต่ผู้ให้บริการบางรายไม่ได้ให้บริการและผลลัพธ์ในระดับเดียวกัน พิจารณาเปลี่ยนผู้ให้บริการ EOR หากคุณพบ:

• คําแนะนําหรือการสนับสนุนที่จํากัด: หาก EOR ปัจจุบันของคุณตอบสนองช้าหรือไม่ได้ให้คําแนะนําเชิงรุกที่ชัดเจน ให้มองหาผู้ให้บริการที่มีการสนับสนุนลูกค้าที่แข็งแกร่งกว่า เวลาตอบสนองที่รวดเร็วและคําแนะนําจากผู้เชี่ยวชาญช่วยให้คุณจัดการทีมทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• ข้อกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ: หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับความสามารถของ EOR ของคุณในการปฏิบัติตามกฎระเบียบในท้องถิ่นที่เปลี่ยนแปลง คุณอาจต้องการพันธมิตรที่มีความเชี่ยวชาญมากขึ้น เลือก EOR ที่รวมทีมฝ่ายกฎหมายและ HR ที่เชี่ยวชาญเข้ากับเทคโนโลยี AI ที่ล้ําสมัยเพื่อนําเสนอข้อมูลเชิงลึกด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบล่าสุด

• ความไม่พึงพอใจของพนักงาน: ข้อผิดพลาดเกี่ยวกับบัญชีเงินเดือน ปัญหาด้านสวัสดิการ หรือนโยบาย HR ที่ไม่ชัดเจนเป็นอันตรายต่อประสบการณ์ของทีมคุณ ความพึงพอใจของพนักงาน EOR ของคุณส่งผลต่อประสิทธิภาพการทํางานและการรักษาพนักงานไว้ ดังนั้นให้เลือกผู้ให้บริการที่สามารถสร้างประสบการณ์ของพนักงานที่สอดคล้องกับค่านิยมของคุณ

• ปัญหาความสามารถในการปรับขนาด: หาก EOR ของคุณประสบปัญหาในการสนับสนุนการขยายบริษัทของคุณไปสู่ภูมิภาคใหม่ ให้เลือกโซลูชันที่สามารถปรับขนาดได้มากขึ้นซึ่งสามารถเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจของคุณ

• เทคโนโลยีที่ล้าสมัย: แพลตฟอร์มที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือล้าสมัยทําให้เกิดปัญหาคอขวดในฝ่ายทรัพยากรบุคคล บัญชีเงินเดือน และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เปลี่ยนไปใช้ EOR ที่มีนวัตกรรมมากขึ้นด้วยอินเทอร์เฟซที่ใช้งานง่ายและการผสานรวมกับโซลูชันที่ดีที่สุดอื่น ๆ

• การจัดการแรงงานที่ไม่สมบูรณ์: ตรวจสอบให้แน่ใจว่า EOR ของคุณสามารถจัดการแรงงานทุกประเภท รวมถึงผู้รับเหมา เพื่อทําให้การจัดการแรงงานง่ายขึ้นด้วยผู้ให้บริการรายเดียว

• ความครอบคลุมทั่วโลกที่แยกส่วน: หาก EOR ของคุณขาดการเข้าถึงหรือความเชี่ยวชาญในสถานที่จ้างงานของคุณ ให้เปลี่ยนไปใช้ผู้ให้บริการที่มีโครงสร้างพื้นฐานทั่วโลกที่กว้างขึ้น

เคล็ดลับ 10 ข้อสําหรับการเปลี่ยนไปใช้ EOR ใหม่

ไม่ว่าคุณจะกําลังเปลี่ยนไปใช้ EOR ใหม่จากผู้ให้บริการรายอื่นหรือจากนิติบุคคลของคุณเอง ต่อไปนี้คือวิธีที่จะรับประกันการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นและเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดไปพร้อมกัน:

1. กําหนดบทบาทและความรับผิดชอบ: มอบหมายงานให้กับทีมทรัพยากรบุคคล ฝ่ายการเงิน ฝ่ายกฎหมาย และทีมไอทีของคุณเพื่อประสานงานการเปลี่ยนแปลง EOR ชี้แจงว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบงานแต่ละงาน EOR ชั้นนําสามารถแนะนําคุณตลอดการเปลี่ยนผ่านนี้ ขณะเดียวกันก็ลดภาระงานสําหรับทีมภายในของคุณ EOR ใหม่ของคุณสามารถสร้างสัญญาที่อัปเดตแล้ว ย้ายข้อมูลบัญชีเงินเดือนของพนักงาน ถ่ายโอนเอกสารการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และสื่อสารกับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าบทบาทของพวกเขากับบริษัทของคุณยังคงดําเนินต่อไป

2. พัฒนาไทม์ไลน์การเปลี่ยนแปลง: สร้างแผนแบบทีละขั้นตอนพร้อมเหตุการณ์สําคัญ ช่วงเวลาแจ้งเตือน และกําหนดเวลาสําหรับแต่ละขั้นตอนของสวิตช์ EOR EOR ใหม่ของคุณสามารถอธิบายกําหนดเวลาและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

3. รวบรวมข้อมูล: เก็บรวบรวมข้อมูลที่จําเป็นทั้งหมดของพนักงานและบริษัทเพื่อแบ่งปันกับผู้ให้บริการใหม่ของคุณ เลือก EOR ที่สามารถรวมศูนย์และรักษาความปลอดภัยของข้อมูลนี้ ข้อมูลสําคัญรวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลและข้อมูลสัญญา รายละเอียดค่าตอบแทน ข้อมูลผลประโยชน์ และเอกสารการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

4. ดําเนินการตรวจสอบด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและกฎหมาย: EOR ที่มีชื่อเสียงจะตรวจสอบสัญญาและเงื่อนไขการจ้างงานของคุณเทียบกับมาตรฐานท้องถิ่น เพื่อจัดการกับช่องว่างด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบในระหว่างการเปลี่ยนผ่าน

5. แจ้งการเปลี่ยนแปลงแต่เนิ่น ๆ: แจ้งพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสวัสดิการ เงินเดือน และเงื่อนไขการจ้างงานโดยเร็วที่สุดเพื่อจัดการความคาดหวังและรักษาความไว้วางใจ

6. แผนการจัดการการลา: ตัดสินใจว่าจะจัดการวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างที่สะสมไว้อย่างไรและแจ้งทางเลือกให้พนักงานทราบ ตัวเลือกต่าง ๆ รวมถึงระยะเวลาผ่อนผันในการใช้ PTO ก่อนการเปลี่ยนแปลง การจ่ายวันลาเต็มจํานวน หรือการประสานงานกับ EOR ใหม่ของคุณเพื่อให้เครดิตวันลาที่เทียบเท่าแก่พนักงานในระบบของพวกเขา

7. บอกเลิกข้อตกลง EOR ปัจจุบันของคุณ: ตรวจสอบข้อกําหนดการบอกเลิกสัญญาทั้งหมดในสัญญากับผู้ให้บริการปัจจุบันของคุณ หากคุณมี รวบรวมข้อมูลที่จําเป็นทั้งหมดจากระบบของพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบัญชีเงินเดือนขั้นสุดท้ายดําเนินการเสร็จสิ้น และสิ้นสุดข้อตกลง

8. ประกาศการโอนย้าย EOR ทั่วทั้งบริษัท: ประกาศการเปลี่ยนแปลงให้พนักงานทุกคนทราบ และให้โอกาสสําหรับคําถามและข้อเสนอแนะ เน้นข้อความเกี่ยวกับความต่อเนื่องของวัฒนธรรมของบริษัทและการทํางานประจําวันของคุณ ในขณะที่เน้นการปรับปรุงที่คุณคาดหวังในการบริหารทรัพยากรบุคคล

9. ให้การฝึกอบรม: สอบถามแหล่งข้อมูลจาก EOR ใหม่ของคุณ เพื่อช่วยพนักงานและทีม HR ปรับตัวเข้ากับระบบใหม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณรู้ว่าต้องติดต่อใครเพื่อขอความช่วยเหลือ

10. เพลิดเพลินไปกับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง: รวบรวมความคิดเห็นจากพนักงานเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาในระหว่างและหลังจากการเปลี่ยนผ่าน และติดต่อ EOR ใหม่ของคุณเพื่อช่วยแก้ไขความท้าทายต่างๆ

สัมผัสประสบการณ์การจ้างงานทั่วโลกที่ราบรื่นด้วย G-P

หากคุณพร้อมที่จะสัมผัสกับบริการ EOR ระดับโลก ให้เลือก G-P เป็นพันธมิตรการจ้างงานระดับโลกของคุณ ในฐานะผู้นําอุตสาหกรรมด้านโซลูชัน EOR ที่ขับเคลื่อนด้วย AI G-P ได้ผสมผสานเทคโนโลยีล้ําสมัยเข้ากับความเชี่ยวชาญในท้องถิ่นอย่างลึกซึ้ง เพื่อมอบประสบการณ์การจ้างงานระดับโลกที่ไม่มีใครเทียบได้

G-P EOR ช่วยให้คุณสามารถว่าจ้างองค์กรท้องถิ่นของคุณได้อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบในกว่า 180 ประเทศ โดยไม่มีค่าใช้จ่ายและความซับซ้อนในการจัดการองค์กรท้องถิ่นของคุณเอง เรามีบันทึกการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่คุณสามารถไว้วางใจได้ สนับสนุนโดย AI บริษัทตัวแทนที่ให้การสนับสนุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบทันที และทีม HR และผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม เทคโนโลยีการจ้างงานทั่วโลกของเรามีความยืดหยุ่นในการขยายขนาดร่วมกับคุณ และความแม่นยําในการสร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมสําหรับพนักงานในทีมทั่วโลก

อย่างที่ Nick Cheesman หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลประจําภูมิภาคอเมริกาเหนือของ Repsol กล่าวว่า "เนื่องจากกระบวนการเปลี่ยนผ่านที่ราบรื่นของ G-P เราจึงสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สําคัญที่สุด นั่นคือพนักงานของเรา สิ่งที่ทําให้เราประทับใจอย่างมากคือปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ของ G-P ทีมงานแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงต่อความสําเร็จและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานของเรา"

จองการสาธิตเพื่อเปลี่ยนเป็น G-P และสัมผัสกับความมั่นใจจากการเป็นพันธมิตรกับผู้ให้บริการ EOR อันดับ 1

คำถามที่พบบ่อย