ความคล่องตัวทางภูมิรัฐศาสตร์: สมรรถนะด้านทรัพยากรบุคคลที่ขาดไม่ได้​​ 

ภูมิทัศน์โลกกำลังเปลี่ยนแปลงไป และสิ่งที่เขย่าโลก สุดท้ายก็จะเขย่าคนงานของคุณในที่สุด พาดหัวข่าวทุกฉบับพูดถึงสิ่งที่กำลังเกิดขึ้น แต่ไม่มีใครบอกคุณว่าควรตอบอย่างไร ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องมีแผนการทำงาน​​ 

ในซีรีส์ การสัมมนาผ่านเว็บGlobal Workforce Trends ฉบับเอเชียแปซิฟิก (APAC) ของเรา ผู้บรร ยายของเราเสนอสิ่งนั้น​​ 

มาทำความรู้จักกับวิทยากรกัน:​​ 

• อัน โว ง็อก ทุย หัวหน้าฝ่ายบริการด้านทรัพยากรบุคคลและเงินเดือนประจำภูมิภาคเอเชียใต้และออสเตรเลีย บริษัท TMF Group​​ 
• เบน นอยมันน์ หุ้นส่วนและผู้นำประจำประเทศสิงคโปร์ บริษัท ไวอัลโต พาร์ทเนอร์ส​​ 
• โจแอน โกรโล, รองประธานฝ่ายการตลาดพันธมิตรระดับโลก, G-P​​ 

ในเซสชั่นนี้ ผู้เชี่ยวชาญได้สํารวจว่าความคล่องตัวทางภูมิรัฐศาสตร์กําลังเปลี่ยนบทบาทของผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลจากนักบินร่วมเป็นกัปตันได้อย่างไร ผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสําเร็จมากที่สุดคือผู้ที่ปฏิบัติต่อบุคลากรผู้มีความสามารถ ความคล่องตัว และแนวโน้มทางภูมิรัฐศาสตร์เป็นกลยุทธ์แบบบูรณาการเดียว นี่คือวิธี​​ 

1. ห่วงโซ่อุปทานของผู้คนที่เชื่อ​​ 

ในอดีต การกระจายความหลากหลายของห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ (COO) ต้องกังวล นี่เป็นเรื่องสำคัญลำดับต้นๆ ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล An Vo แบ่งปันว่าธุรกิจทั่วโลกกำลังห่างไกลจากศูนย์กลางแบบดั้งเดิมและส่งการลงทุนไปยังฮอตสปอต " ALT-Asia " เช่น เวียดนาม มาเลเซีย และอินโดนีเซีย​​ 

กลยุทธ์ด้านเซมิคอนดักเตอร์ระดับชาติของเวียดนามและการเปลี่ยนจากการประกอบอย่างง่ายไปสู่การออกแบบที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงของมาเลเซีย ได้เปลี่ยนประเทศเหล่านี้ให้กลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดของผู้คน​​ 

เคล็ดลับความคล่องตัว: หยุดถามว่า "เราจะจ้างงานได้ที่ไหน" และเริ่มถามว่า " กำลังสร้างความสามารถอยู่ที่ไหน?" ไม่ว่าจะเป็นวิศวกรรมซอฟต์แวร์ในอินเดียหรือการผลิตไฮเทคในปีนัง ความคล่องตัวหมายถึงการปฏิบัติตามความเชี่ยวชาญไม่ใช่ต้นทุนแรงงานที่ต่ำที่สุด​​ 

2. การรับมือกับสถานการณ์วีซ่าที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา​​ 

เบน นูมา ชี้ให้เห็นว่าสภาพภูมิอากาศโลกในปัจจุบันมีความผันผวน ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลตื่นขึ้นมาพบกับข้อความแจ้งเตือนที่อาจเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของพวกเขาไปอย่างสิ้นเชิงในชั่วข้ามคืน​​ 

ตัวอย่างที่สำคัญคือการ เปลี่ยนแปลงวีซ่า H-1B ในสหรัฐอเมริกา แต่เมื่อประตูหนึ่งปิดประตูอีกประตูจะเปิดขึ้น ประเทศต่างๆ เช่น จีนและเกาหลีใต้ กำลังออกวีซ่า STEM ที่ออกแบบมาเพื่อดึงดูดวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีโดยเฉพาะจากมหาวิทยาลัยหรือสถาบันวิจัยที่เป็นที่ยอมรับทั่วโลก​​ 

วีซ่า K ใหม่ของจีน (เปิดตัวเมื่อตุลาคม 2025) และ วีซ่า K-Star ของเกาหลีใต้ ทำลายอุปสรรคแบบดั้งเดิมโดยอนุญาตให้ผู้สำเร็จการศึกษาด้าน STEM เข้าประเทศและหางานได้โดยไม่ต้องมีข้อเสนองานล่วงหน้า ผู้ถือวีซ่าสามารถมีส่วนร่วมในการวิจัย การแลกเปลี่ยนวัฒนธรรม ผู้ประกอบการ และธุรกิจ​​ 

เคล็ดลับความคล่องตัว: ติดตามพันธมิตรระดับภูมิภาค ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรพร้อมที่จะเปลี่ยนศูนย์วิจัยและพัฒนาของตนเมื่อกฎหมายตรวจคนเข้าเมืองเปลี่ยนไป​​ 

3. จากการจ้างงานตามสถานที่ตั้ง สู่การจ้างงานตามความสามารถ​​ 

คู่มือทรัพยากรบุคคลแบบเก่าอิงตามรัศมีการจ้างงานรอบสํานักงาน กลยุทธ์การชนะในวันนี้ขึ้นอยู่กับแบบจําลองการติดตามดวงอาทิตย์ An Vo กล่าวถึงวิธีที่บริษัทข้ามชาติกําลังขยายสาขาและใช้ประโยชน์จากศูนย์กลางหลายแห่งสําหรับบทบาทที่แตกต่างกัน:​​ 

• อินเดีย: ศูนย์กลางสำหรับข้อมูลอัตโนมัติและซอฟต์แวร์​​ 
• โปแลนด์: ฐานที่มั่นสําหรับสถาปัตยกรรมระบบอาวุโสและความปลอดภัยทางไซเบอร์​​ 
• โคลอมเบีย: จุดลงตัวที่สมบูรณ์แบบสำหรับทีมดูแลลูกค้าที่ให้บริการในสหรัฐอเมริกา​​ 

ความท้าทายอีกประการหนึ่งสำหรับผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันคือ การหาจุดสมดุลระหว่างความสม่ำเสมอและการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นในแพ็คเกจสวัสดิการ​​  

ตัวอย่างเช่น ประเทศสวีเดนมีการอุดหนุนค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็กและด้านการดูแลสุขภาพ ดังนั้นทีมของคุณจึงอาจคาดหวังสวัสดิการเพิ่มเติมอื่นๆ เช่น การสนับสนุนด้านสุขภาพ หรืออุปกรณ์สำนักงานที่บ้านที่ออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์ แต่ระบบสาธารณสุขและการดูแลเด็กในมุมไบหรือมะนิลาค่อนข้างไม่ครอบคลุม ดังนั้นงบประมาณเดียวกันจึงควรนำไปใช้กับแผนประกันครอบครัวภาคเอกชนเพื่อแก้ไขช่องว่างในบริการสาธารณะมากกว่า​​  

เคล็ดลับความคล่องตัว: สร้าง "พอร์ตโฟลิโอฮับ" หลีกเลี่ยงกับดักของการไล่ตามสถานที่ราคาถูกและมุ่งเน้นไปที่การจ้างงานตามผลลัพธ์แทน การกระจายความสามารถข้ามเขตเวลาจะช่วยลดการพึ่งพาตลาดเดียว และทําให้งานดําเนินไป 24/7 โดยไม่ทําให้ทีมของคุณหมดไฟ และการเข้าใกล้ผลประโยชน์ทั้งในเชิงกลยุทธ์และในท้องถิ่นจะช่วยให้คุณได้รับ ROI และความภักดีสูงสุด​​ 

4. กำแพงปีนป่ายเทียบกับบันได​​ 

การเก็บรักษาในโลกที่คล่องตัวทางภูมิศาสตร์ดูแตกต่างกัน ตั้งแต่การเลิกจ้างในด้านหนึ่งไปจนถึงบริษัทที่ต้องการสำรวจตลาดใหม่ เส้นทางอาชีพไม่ได้เป็นบันไดเชิงเส้นอีกต่อไป มันเป็นกำแพงปีนเขา บนบันได วิธีเดียวที่จะเติบโตคือ " up " (โปรโมชั่น) ซึ่งมักต้องย้ายไปที่สำนักงานใหญ่หรือเมืองเฉพาะ บนผนังปีนเขา คุณเลื่อนขึ้น ลง ซ้าย และขวาเพื่อค้นหาด้ามจับที่ดีที่สุด " " หรือชุดทักษะที่ดีที่สุด​​ 

อย่างที่เบนกล่าวไว้ว่า “เราไม่ได้ย้ายคนไปทำงานอีกต่อไปแล้ว แต่เราย้ายงานไปหาคนต่างหาก” สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานได้รับประสบการณ์ระดับโลกจากประเทศบ้านเกิดของตนเอง ช่วยลดช่องว่างด้านทักษะโดยไม่ต้องเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการย้ายถิ่นฐาน​​  

เคล็ดลับความคล่องตัว: นําหน้าคู่แข่งด้วยการแยกการเติบโตของอาชีพออกจากการย้ายถิ่นฐานทางกายภาพ กําหนดนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลและรับพันธมิตรด้านเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อทําให้ "การเคลื่อนย้ายเสมือน" เป็นจริงในโครงสร้างธุรกิจของคุณ ตรวจสอบโครงการที่มีลําดับความสําคัญสูงของคุณและตั้งใจจัดเจ้าหน้าที่ให้พวกเขาด้วยบุคลากรข้ามพรมแดนผู้มีความสามารถ การเคลื่อนย้ายเสมือนจริงเปิดโอกาสให้พนักงานในเวียดนามเป็นผู้นําโครงการในลอนดอน พวกเขาจะ "ปีน" (การเติบโต) และคุณรักษาบุคลากรผู้มีความสามารถไว้​​ 

5. ก้าวจากผู้ทำไปสู่นักคิดด้วยปัญญาประดิษฐ์​​ 

ภูมิรัฐศาสตร์ก่อให้เกิดความผันผวนทางด้านกฎหมาย เมื่อพันธมิตรระดับภูมิภาคเปลี่ยนแปลงไป หรือเมื่อมีการออกกฎหมายแรงงานใหม่เพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันทางเศรษฐกิจ ระบบการจ่ายเงินเดือนจะเป็นระบบแรกที่รับเอาการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นไป คุณไม่สามารถปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ไปสู่ศูนย์กลางใหม่ได้ หากทีมทรัพยากรบุคคลของคุณยังคงติดอยู่กับการตรวจสอบรหัสภาษีท้องถิ่นที่เปลี่ยนแปลงไปด้วยตนเอง​​ 

An Vo อธิบายว่าแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ทำหน้าที่เป็น "มิดเดิลแวร์อัจฉริยะ" ได้อย่างไร ปัญญาประดิษฐ์จะตรวจจับความแปรปรวนในกฎหมายแรงงานโดยอัตโนมัติก่อนที่จะดำเนินการจ่ายเงินเดือน สิ่งนี้ทำให้บทบาทของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเปลี่ยนไป แทนที่จะ "ลงมือทำ" การป้อนข้อมูลเพื่อให้ทันกับกฎหมายใหม่ ๆ พวกเขากลายเป็น "นักคิด" ที่ใช้เวลานั้นในการเจรจาสัญญาที่ซับซ้อนในระดับภูมิภาค และจัดการกับแง่มุมด้านมนุษยสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมาย​​ 

เคล็ดลับความคล่องตัว:​​  ปฏิบัติต่อบัญชีเงินเดือนและการปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นพื้นที่เชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่การบริหารจัดการ ใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อจัดการการตรวจสอบระหว่างตำแหน่งงานและข้อกำหนดเกี่ยวกับวีซ่า และปล่อยให้ทีมของคุณมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ระดับสูงและความสัมพันธ์ระดับภูมิภาค​​ 

ดูว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรทั่วโลก​​ 

ใน 2026 กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของคุณจะแข็งแกร่งได้ก็ต่อเมื่อคุณสามารถปรับตัวให้เข้ากับความท้าทายระดับโลกได้ แม้ว่าปัญญาประดิษฐ์จะให้ข้อมูลแก่คุณเพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ แต่ผู้นำที่เป็นมนุษย์จะต้องเข้าใจ สาเหตุ และวางกลยุทธ์ นี่เป็นช่วงเวลาพิเศษที่ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลสามารถก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำและขับเคลื่อนองค์กรจากบทบาทผู้ช่วยนักบินไปสู่การเป็นกัปตัน โดยใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ มาชี้นำองค์กรของตน​​ 

สําหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์เซมิคอนดักเตอร์ วีซ่า STEM และแรงงาน "ห้าชั่วอายุคน" โปรดดู การสัมมนาผ่านเว็บแบบออนดีมานด์ฉบับเต็ม​​ 

และอย่าลืมติดตามมุมมองระดับภูมิภาคอื่นๆ ในซีรีส์ 2026 ของเราด้วย:​​ 

• ดูฉบับอเมริกาเหนือ​​  — มนุษย์ในวงและช่องว่างระหว่างการศึกษาต่อแรงงาน​​ 
• ดูฉบับ EMEA – การกํากับดูแลปัญญาประดิษฐ์ของสหภาพยุโรปและแพ็คเกจการดูแลระดับภูมิภาค​​