Boston Dynamics ขยายธุรกิจหุ่นยนต์ไปทั่วโลกด้วยกลยุทธ์การเติบโตในตลาด​​ 

ความท้าทาย: การสร้างทีมงานทั่วโลกให้เร็วที่สุดเท่าที่ธุรกิจกําลังเติบโต​​ 

เมื่อ Boston Dynamics ก้าวกระโดดจากองค์กร R & D ที่เชี่ยวชาญไปสู่องค์กรเชิงพาณิชย์ระดับโลก บริษัทต้องการวิศวกรภาคสนาม ทีมขาย และเจ้าหน้าที่สนับสนุนที่อยู่ใกล้กับลูกค้าทั่วยุโรปและเอเชีย และต้องการพวกเขาอย่างรวดเร็ว​​ 

ความท้าทายไม่ใช่แค่ความเร็วเท่านั้น ลักษณะเฉพาะทางสูงของวิทยาการหุ่นยนต์หมายความว่าบุคลากรผู้มีความสามารถที่ Boston Dynamics ต้องการมักจะอาศัยอยู่นอกสหรัฐอเมริกา - ในประเทศที่บริษัทไม่มีนิติบุคคลหรือโครงสร้างพื้นฐานด้านทรัพยากรบุคคล การจัดตั้งตลาดนิติบุคคลตามตลาดนั้นไม่สามารถทําได้ทางการเงินสําหรับการจ้างงานหนึ่งหรือสองคน แต่การปล่อยให้บทบาทเหล่านั้นว่างก็ไม่ใช่ทางเลือกเช่นกัน​​ 

เพื่อสนับสนุนการเติบโตนั้น ทีมงานจึงต้องการพันธมิตรด้านการจ้างงานระดับโลกที่สามารถ:​​ 

• จ้างบุคลากรหุ่นยนต์เฉพาะทางผู้มีความสามารถตามข้อกําหนดในตลาดใหม่โดยไม่ต้องตั้งค่านิติบุคคล​​ 
• มอบประสบการณ์ของพนักงานที่แข็งแกร่งพอที่จะปกป้องแบรนด์​​ 
• นำทางกฎระเบียบการจ้างงานที่ซับซ้อนและเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วในหลายเขตอำ​​ 
• บูรณาการอย่างราบรื่นกับระบบที่มีอยู่แต่ละคนเพื่อหลีกเลี่ยงการจัดการวงจรชีวิตของพนักงานที่กระจัดกระจาย​​ 
• เร่งรัดการวิจัยตามกฎหมายเนื่องจากข้อมูลบริการทั่วโลกขยายตัวอย่างต่อเนื่อง​​ 

การปฏิบัติตาม: แพลตฟอร์มการจ้างงานระดับโลกที่สร้างขึ้นเพื่อขยายขนาด​​ 

G-P บริการตัวแทนนายจ้าง: The Foundation for International Hiring​​ 
ความร่วมมือระหว่าง Boston Dynamics และ G-P เริ่มต้นจากความต้องการที่ตรงไปตรงมา นั่นคือ การจ้างพนักงานเดิมในแคนาดากลับมาทำงานอีกครั้งโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งนิติบุคคล ประสบการณ์ครั้งแรกนั้นกำหนดโทนเสียงสำหรับทุกสิ่งที่ตามมา​​ 

เมื่อ Boston Dynamics ปรับใช้ Spot และ Stretch ให้กับลูกค้าทั่วโลก G-P บริการตัวแทนนายจ้าง ก็กลายเป็นกลไกที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การจ้างงานระหว่างประเทศของพวกเขา บริษัทใช้ G-P เพื่อจ้างงาน เตรียมความพร้อม และจัดการพนักงานในเก้าตลาด ได้แก่ แคนาดา เยอรมนี เนเธอร์แลนด์ เกาหลีใต้ สเปน เดนมาร์ก เบลเยียม โปแลนด์ และสหราชอาณาจักร โดยไม่ต้องจัดตั้งหน่วยงานในท้องถิ่นเพียงแห่งเดียว​​ 

ในกรณีหนึ่ง ผู้บริหารจำเป็นต้องจ้างงานมืออาชีพที่เชี่ยวชาญด้านโรบอติกส์แอนิเมชันซึ่งหาได้ยาก ซึ่งประจำอยู่ในเดนมาร์ก โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรที่มีอยู่เดิมของ G-P ทำให้สามารถย้ายได้ทันที​​ 

"เราไม่มีหน่วยงานอยู่ที่นั่น และเราก็ไม่ได้ต้องการใช้ทรัพยากรเพื่อจัดตั้งบริษัทของเราเองเพื่อจ้างพนักงานหนึ่งหรือสองคนในประเทศใดประเทศหนึ่ง" เอดูอาร์โด รามอส นักวิเคราะห์อาวุโสฝ่ายค่าตอบแทนรวมของ Boston Dynamics กล่าว "นั่นคือจุดที่ G-P เข้ามามีบทบาทจริงๆ—เราสามารถทดแทนการมีบริษัทที่แข็งแกร่งทั่วโลกและจ้างงานคนของเราผ่านหน่วยงานของพวกเขาได้"​​ 

ประสบการณ์ของพนักงานที่ควรค่าแก่การปกป้อง
สำหรับบริษัทที่มีชื่อเสียงอย่าง Boston Dynamics ประสบการณ์ของพนักงานไม่ใช่แค่เรื่องสำคัญในฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่เป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับแบรนด์ รูปแบบการสนับสนุนในภูมิภาคของ G-P ช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานที่ให้บริการตัวแทนนายจ้างจะรู้สึกเหมือนเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของ Boston Dynamics Team โดยสามารถเข้าถึงสิทธิประโยชน์ การสนับสนุนด้านบัญชีเงินเดือน และทรัพยากรบุคคลในภาษาและเขตเวลาของตนเอง​​ 

" พวกเขาต้องการเป็นพนักงานของ Boston Dynamics " ซาลาโมนกล่าว "เมื่อเราพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับข้อตกลงบริการฝึกงานของเรากับ G-P เราสามารถบอกพวกเขาได้อย่างมั่นใจว่าพวกเขาจะได้รับประสบการณ์ที่ดีไม่แพ้กัน หรืออาจจะดีกว่าด้วยซ้ำ หากเราจ้างพวกเขาโดยตรง" พวกเขาได้รับการสนับสนุนในเขตเวลาของตนเอง ในภาษาของตนเอง จากผู้คนที่เข้าใจอย่างแท้จริงว่าการเป็นพนักงานในประเทศนั้นหมายความว่าอย่างไร"​​ 

ความมุ่งมั่นที่จะมีประสบการณ์นั้นขยายไปถึงสถานการณ์ที่มีเดิมพันสูง เมื่อพนักงานใหม่ประสบเหตุการณ์ทางการแพทย์ก่อนที่จะเริ่มงานของพนักงานใหม่ ความเชี่ยวชาญของ G-P ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีความสำคัญ​​ 

"เรามีพนักงานใหม่ผ่าน G-P ซึ่งประสบอุบัติเหตุทางการแพทย์ก่อนที่จะเริ่มงานของพนักงานใหม่ ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ซับซ้อนมาก" ซาลาโมนกล่าวเสริม "หากไม่ได้รับการแนะนำจาก G-P เราคงทำผิดพลาดไปบ้างระหว่างทาง" สำหรับเราแล้ว มันไม่ใช่แค่เรื่องการปฏิบัติตามกฎระเบียบเท่านั้น นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับประสบการณ์ของแต่ละบุคคล"​​ 

การบูรณาWorkday : ระบบที่เชื่อมต่อกันหนึ่งระบบสำหรับวงจรชีวิตของพนักงานทั้งหมด
ในขณะที่แรงงานทั่วโลกขยายตัว Boston Dynamics ต้องการให้พนักงานตัวแทนนายจ้างปรับตัวให้เข้ากับระบบนิเวศที่มีอยู่ของบริษัทอย่างเป็นธรรมชาติ แทนที่จะจัดการระบบและเวิร์กโฟลว์แยกต่างหาก ทีมงานได้รวม G-P เข้ากับ Workday โดยตรง​​ 

G-P Gia: ปัญญาประดิษฐ์ขับเคลื่อนการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ความเร็วของธุรกิจ​​ 
เมื่อพื้นที่บริการทั่วโลกขยายตัวความซับซ้อนของการปฏิบัติตามกฎระเบียบการจ้างงานในหลายเขตอํานาจศาลก็เช่นกัน บอสตัน ไดนามิกส์ หันไปหา G-P Giaซึ่งเป็นตัวแทนทรัพยากรบุคคลระดับโลกที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ของ G-Pเพื่อช่วยให้ทีมนําทางกฎระเบียบการจ้างงานทั่วโลกด้วยประสิทธิภาพเดียวกับที่พวกเขานํามาสู่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์​​ 

พนักงานฝัง Gia ไว้เป็นขั้นตอนแรกเริ่มต้นในกระบวนการวิจัยของตนตามกฎระเบียบและทรัพยากรบุคคล—ตั้งแต่ก่อนจ้างงานตรวจสอบธุรกิจในประเทศใหม่ไปจนถึงคำถามเกี่ยวกับนโยบายในแต่ละวัน ระบบเริ่มงานของพนักงานใหม่ รายการตรวจสอบ คำแนะนำเกี่ยวกับวีซ่า และการสนับสนุนการสืบสวนของพนักงาน​​ 

นอกเหนือจากการวิจัยแล้ว ฝ่ายบริหารยังใช้ Gia ในการร่างแผนเริ่มงานของพนักงานใหม่ สร้างคำถามที่พบบ่อยของพนักงาน สนับสนุนการวางแผนสำหรับการเปิดสำนักงานใหม่ และทำงานผ่านเอกสารและแดชบอร์ดส่วนบุคคลโดยใช้แรงงานคนน้อยลงอย่างมาก​​ 

ผลที่ได้: การเติบโตที่เร็วขึ้น การปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวดขึ้น และประสบการณ์การใช้งานที่เชื่อมโยงกันเป็นหนึ่งเดียว​​ 

G-P ให้บริการตัวแทนนายจ้าง การบูรณา Workday และ G-P Gia ทำให้ Boston Dynamics มีการจ้างงานทั่วโลกแบบ end-to-end ซึ่งตามทันหนึ่งในบริษัทหุ่นยนต์ที่เคลื่อนไหวเร็วที่สุดในโลก ผลลัพธ์พูดด้วยตัวเอง:​​ 

• ลดการวิจัยการปฏิบัติตามกฎระเบียบจากชั่วโมงเหลือเพียงไม่กี่วินาทีด้วย Gia​​ 
• ได้รับการว่าจ้างวิทยาการหุ่นยนต์เฉพาะทางโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเก้าประเทศโดยไม่ต้องจัดตั้งหน่วยงานในท้องถิ่น​​ 
• บูรณา G-P เข้ากับ Workday เพื่อการจัดการวงจรชีวิตของพนักงานที่ราบรื่น​​ 
• มอบประสบการณ์พนักงานที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันที่ปกป้องแบรนด์ Boston Dynamics ทั่วโลก​​ 
• ผ่านพ้นสถานการณ์การจ้างงานที่ซับซ้อนและมีความเสี่ยงสูงด้วยคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญของ G-P​​ 
• รักษากรอบกฎหมายและการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันเมื่อธุรกิจขยายตัว​​ 

ในอนาคต Boston Dynamics วางแผนที่จะขยายตัวต่อทั่วโลก ด้วยการที่ G-P เป็นผู้จัดหาโครงสร้างพื้นฐานในการจ้างงานทั่วโลก บริษัทจึงอยู่ในตำแหน่งที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ และจ้างงานเฉพาะทางที่ผู้ดำเนินการทันทีที่มีโอกาสทางธุรกิจเกิดขึ้น​​ 

"อย่ารอช้า" รามอสสรุป "หากคุณทําเช่นนั้น คุณก็แค่สูญเสียโอกาสในการขับเคลื่อนเป้าหมายทางธุรกิจของคุณไปข้างหน้า"​​