Pryon Capital นําทางการปรับโครงสร้างที่ซับซ้อนโดยไม่หยุดชะงัก​​ 

ความท้าทาย: การปรับขนาดแพลตฟอร์มการซื้อขายทางชีวภาพอัจฉริยะโดยไม่ต้องใช้โครงสร้างพื้นฐาน​​ 

ในฐานะบริษัทที่มีการเติบโตสูงและลีนซึ่งดําเนินงานในพรมแดนของปัญญาประดิษฐ์และการเงินสถาบัน Pryon Capital ต้องการรูปแบบการจ้างงานที่สามารถก้าวทันความทะเยอทะยานของพวกเขาโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งและรักษานิติบุคคลของตนเองทั่วโลก หากไม่มีทรัพยากรภายในขนาดใหญ่หรือหน้าที่ทางกฎหมายความสามารถในการก้าวไปสู่บุคลากรทั่วโลกอย่างรวดเร็วผู้มีความสามารถเป็นสิ่งจําเป็นเชิงกลยุทธ์​​ 

จากนั้นก็มาถึงชั้นของความซับซ้อนเพิ่มเติม ในขณะที่ทีม Pryon Capital พัฒนาโครงสร้างองค์กรและภาษี พวกเขาจําเป็นต้องปรับโครงสร้างหน่วยงานที่ทําสัญญา ซึ่งเป็นกระบวนการที่เรียกว่านวัตกรรมแบบหลายฝ่าย นี่ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงตามปกติ มันเกี่ยวข้องกับการโอนสิทธิ์และภาระผูกพันตามสัญญาทั้งหมดอย่างเป็นทางการจากนิติบุคคลหนึ่งไปยังอีกนิติบุคคลหนึ่งโดยทุกฝ่ายตกลงกัน ที่สําคัญความสัมพันธ์การจ้างงานสําหรับสมาชิกทีมงานทั่วโลกของพวกเขาจะต้องยังคงเหมือนเดิมอย่างสมบูรณ์: ไม่มีการหยุดชะงักในการจ่ายเงินไม่มีช่องว่างในผลประโยชน์ไม่มีความสับสนสําหรับบุคคลที่อยู่อีกด้านหนึ่ง​​ 

สําหรับบริษัทขนาดเล็กที่ไม่มีทีมกฎหมายโดยเฉพาะการจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างหลายเขตอํานาจศาลประเภทนี้มักจะหมายถึงค่าธรรมเนียมที่ปรึกษาภายนอกแบนด์วิดท์ภายในและความเสี่ยงการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่แท้จริง​​ 

การปฏิบัติตาม: พันธมิตรที่ให้บริการตัวแทนนายจ้างที่สร้างขึ้นเพื่อความซับซ้อนของบริษัทเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ระดับสูง​​ 

Pryon Capital ร่วมมือกับ G-P เพื่อจ้างบุคลากรทั่วโลกผู้มีความสามารถผ่าน G-P's นายจ้าง of record (บริการตัวแทนนายจ้าง) โซลูชัน — ขจัดความจําเป็นในการจัดตั้งหน่วยงานในท้องถิ่นในขณะที่รับรองการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างครบถ้วนกับกฎหมายท้องถิ่นการจ้างงาน อินเทอร์เฟซที่สะอาดตาของแพลตฟอร์มและกระบวนการเริ่มงานที่รวดเร็วของพนักงานใหม่หมายความว่าทีมสามารถเคลื่อนไหวได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องเร่งรัดเป็นเวลานาน​​ 

เมื่อความท้าทายเชิงโครงสร้างมาถึงจุดสูงสุดทีมความสําเร็จของลูกค้าของ G-P ไม่รอช้าที่จะได้รับคําสั่งว่าต้องทําอย่างไร พวกเขาวินิจฉัยปัญหาและเสนอการปรับปรุงใหม่ในสหรัฐอเมริกา โดยระบุว่าเป็นเส้นทางที่ถูกต้องเพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การขยายตัวในสหรัฐอเมริกาของ Pryon Capital และเพิ่มประสิทธิภาพการเรียกเก็บเงินในครั้งเดียว จากนั้นพวกเขาก็ดําเนินการ: ประสานงานระหว่างทีมการเงินและกฎหมายของ G-Pการรักษาความปลอดภัยเงื่อนไขการฝากเงินที่ดีและการค้ําประกันของบริษัทแม่ และนําทางข้อกําหนดของระบบแบ็กเอนด์เพื่อให้ผ่านเส้นชัย — ทั้งหมดนี้โดยไม่ต้องส่งต่อความซับซ้อนกลับไปที่ Pryon Capital​​ 

ผลกระทบ: การหยุดชะงักเป็นศูนย์, กฎระเบียบเต็มรูปแบบ และเสรีภาพในการมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมปัญญาประดิษฐ์​​ 

"G-P ปรับเปลี่ยนโครงสร้างสัญญาของเราได้อย่างราบรื่น รักษาความสัมพันธ์ในการจ้างงานไว้ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้เราสามารถปรับโครงสร้างองค์กรและภาษีของเราให้เหมาะสมที่สุด" ชาห์กล่าว "ผลลัพธ์สุทธิคือ ค่าใช้จ่ายด้านการบริหารที่ลดลง ความเสี่ยงที่ลดลง และอิสระในการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจมากกว่ากลไกการจ่ายเงินเดือน"​​ 

สําหรับ Pryon Capital ผลกระทบนั้นมากกว่าการทําธุรกรรมเพียงครั้งเดียว G-P ได้กลายเป็นตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์ — ทําให้ทีมที่มีการเติบโตสูงมีอิสระในการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ทําได้ดีที่สุด: การสร้างเทคโนโลยีอัจฉริยะทางชีวภาพที่กําหนดวิธีการทําความเข้าใจและซื้อขายตลาดสถาบันใหม่​​ 

• ประหยัดค่าใช้จ่ายรายปี 9%​​ 
• การปรับปรุงหลายฝ่ายเสร็จสมบูรณ์ภายใน 30 วัน​​ 
• หลีกเลี่ยงค่าธรรมเนียมที่ปรึกษาภายนอก หลายหมื่นคน​​ 
• การหยุดชะงักการจ่ายเงินเดือนหรือผลประโยชน์เป็นศูนย์ตลอดการปรับโครงสร้าง​​ 
• โครงสร้างองค์กรและภาษีได้รับการปรับให้เหมาะสมโดยไม่ต้องสัมผัสความสัมพันธ์ในการจ้างงาน​​ 
• การจ้างงานทั่วโลกที่สอดคล้องกับข้อกําหนด — ไม่จําเป็นต้องมีหน่วยงานในท้องถิ่น​​