在 G-P 最近的工作世界報告中，97% 的領導者同意建立全球市場影響力至關重要。
然而，隨著公司擴展到新市場，重要的是要意識到，無論在何處，業務並非總是如此。 雖然使用名義雇主 （EOR） 是聘用、入職和管理其他國家人才的好方法，但公司仍需要掌握當地文化、習俗和商業慣例，以確保全球成功。
以下是一些有用的提示，以適當的商業禮節和當地方法在新市場中留下深刻印象。
在網際網路搜尋之外研究當地習俗。
網際網路是很好的資源，但無法取代文化沉浸，真正了解目標市場。 如果您不知道目標國家的文化規範和商業禮儀，交易可能會落入其中，而且業務關係可能無意中受到傷害。
以下是 6 個常見的商業禮儀細微差別範例：
- 在中國，一家“否”公司經常被綁架。 通常使用“我會考慮的”等詞。
- 在日本，在協商中展現耐心很重要。 有些文化較容易急於達到最終結果，但耐心是日本文化尊重和嚴肅的象徵。
- 在某些文化中，守時被更靈活地看待。 例如，在印度，會議時間通常比較多。
- 在法國，約會對業務和社交連結都至關重要，但應避免突如其來地落下。
- 在德國，通常允許最年長的人先進入會議室進行商務會議。
- 在巴西，在任何商業活動中，您都應避免用手進食。
許多習俗都可以在線上找到，但與居住在該地區的同事交談，並親自觀察這些互動是無價的。 只有文化沉浸才能展現細微之處。
以當地的觀點確保全球成功。
單一尺寸的適合方法無法在全球業務環境中運作。 您的公司必須駕馭不同的傳統、習俗和文化，因此您的策略在每個市場都應該是獨一無二的。
與其派遣企業代表到目標國家，請考慮聘用當地專業人員，並深入瞭解該地區的內部工作。
此方法已證實對 New England Patriots 背後的組織 Kraft Sports + Entertainment （KSE） 非常有效。 當愛國者有機會擴展到德國時，他們知道他們想要雇用當地人，協助與當地觀眾建立真實的連結。 如果沒有實體，他們就使用 G-P 成功地雇用靴子並建立國際品牌。
KSE Joe Dorant 的資深銷售營運總監說：“透過 G-P 聘僱全球人才非常簡單，因為它具有影響力 – 我們能夠建立最好的團隊，在新市場與粉絲和客戶進行有機接觸。”
全球思維使您的業務獲得無限機會，與 G-P 等名義雇主合作可以幫助您在任何市場中建立權威地位。 可靠的薪資發放、法定福利和國內專家的訪問，使您能夠針對每個市場量身定制方法，同時維護貴公司的品牌。
透過區域專業知識和合適的工具優化全球策略。
從一個中心管理全球業務既困難又無效。 如果您想要您的企業成為全球化的，您的領導層也需要成為全球化的。 其他地區的陸地靴子將有助於確保流程的調整和翻譯良好。
良好的溝通策略也是管理全球團隊的關鍵。 確保有效和高效溝通的一些方法包括：
- 考慮文化差異。
- 建立共享文件的文化。
- 策略性地選擇技術工具。
- 透過定期回饋來培養信任。
- 灌輸責任感，賦予團隊力量。
從物流的角度來看，擁有適當的系統也有益。 G-P 與一流的 HCM、PEO 和薪資發放供應商合作，提供最完整的全球聘僱解決方案。 我們的整合將您的所有勞動力資料集中在一個地方，因此您可以在整個全球僱傭生命週期中全面支援您的團隊。
以符合 G-P 的方式快速進入新市場。
如果錯誤地進入新市場，可能要付出昂貴代價。 只有在沒有適當指導的情況下，才能放大設立實體、瞭解當地商業禮節、掌握當地勞動法以及成功擴展到其他國家所需的時間和資源。
幸運的是，G-P 透過提供業界領先的全球僱傭產品和名義雇主解決方案來消除這些障礙，讓您可以在幾分鐘內開始建立高績效的全球團隊，而這一切都不需要設立實體。
將 G-P 的解決方案與當地風俗、合適的國際人才和當地觀點相結合，您將走上成為一家員工渴望加入的蓬勃發展的全球公司之軌道。
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