M&A 勞動力整合是一項高風險遊戲。
您需要國內法律和人力資源基礎設施，以合規地入職或過渡獲得的人才。 這增加了一層複雜性，尤其是在許多國家中人數較少的情況。
合規和責任盲點
不合規設置會使您面臨分類錯誤處罰、PE 風險及訴訟。
重大人才流失
M&A 流程的不確定性可能疏遠您長期工作的員工，進而造成人才流失的風險。
承包商合規混亂
繼承承包商會因分類錯誤和跨境支付而產生立即的挑戰。
缺乏當地專業知識
如果沒有國內的人力資源和法律專家，駕馭當地的勞工法就是一種昂貴的賭博。
實體纏結
實體纏結 繼承或設立新的法律實體成本高昂，並增加責任。
操作過載
中斷連線的系統和手動流程讓內部團隊陷入困境。
財務排水
隱藏成本、遣散費和實體維護都會影響您的交易價值。
負面的員工經驗
管理不良的過渡會損害團隊的士氣，並破壞整合的成功。
全球併購變得簡單。
跨境交易非常複雜。 瞭解如何瀏覽國際併購 — 從管理合規和勞動法到留住關鍵人才。
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M&A 的成功取決於速度和無縫的人才整合。 瞭解您的同事如何使用 G-P Global Employment Platform來留住關鍵員工、快速降低合規風險並加速交易價值。
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