通过实体合理化战略简化增长

管理多个全球实体是一项具有挑战性的任务。 G-P 高级总监 Kevin Burke 解释说：“了解法规、报告和任何与就业相关的需求是我们面临的最常见挑战。 但有一个解决方案：实体合理化。

但什么是实体合理化，它如何帮助保留您的资源？在本博客中，我们将探讨评估当前实体的关键步骤，以及像G-P这样的登记雇主（EOR）如何帮助您实施成功的实体合理化策略。

什么是实体合理化？

实体合理化是一种战略，旨在通过重组公司的法律结构来帮助降低成本、改进产品并提高运营效率。在这个过程中，一个有效的策略是实体倒闭。

例如，公司通常收购具有类似运营的多个实体。关闭其中一些可以减少重复并确保最有效地使用资源。

实体合理化帮助公司将时间和精力投入到重要的项目中。通过检查公司不同部门的表现，您可以更有效地使用关键资源，如时间、人员和金钱。

“许多公司通过收购实现无机增长。公司可以查看他们的全球足迹，并开始确定哪些实体是关键的，哪些实体可以倒闭，”伯克说。 “一种开始方法是看看有多少实体拥有30名员工或更少。通常，我们已经看到在财务上这是一个收支平衡的情景。然而，它从运营的角度释放了时间和资源。

“

公司可以查看其全球足迹，并开始确定哪些实体至关重要，哪些实体可以倒闭。

凯文·伯克

G-P 高级总监

想象一家迅速扩展到20个国家的公司。每个实体都必须遵守当地劳动和税法。然而，随着公司的增长稳定，它意识到这种设置昂贵且复杂。通过实体合理化，他们确定了欧洲较小市场的10个实体，这些实体可以合并到一个中央枢纽。这减少了与劳动和税务合规管理相关的间接成本。

成功的实体合理化需要部门之间的可靠规划和团队合作。以下是制定可推动业务目标的战略的六个重要步骤：

建立一个协作的跨职能团队：从法律、财务、税务、运营、人力资源和 IT 部门收集团队，以评估实体合理化的影响。
执行深入的实体评估：详细列出每个实体，并注明地点、税务状况、财务绩效和合规要求，以便进行分析。
评估每个实体的价值：通过审查财务业绩、运营效率以及与公司核心重点保持一致，了解每个公司的绩效和战略重要性。
确定合并或解散的实体：根据绩效评估确定每个实体的最佳结果。您可能会合并类似的实体，或关闭那些缺乏价值的实体。
评估员工过渡要求：公司可以与 EOR 合作，在不建立法律实体的情况下留住员工。
用专业的法律和合规支持来支持您的计划：在最终确定合理化计划之前，您的法律和税务团队应评估合规和雇佣法问题。与 EOR 合作有助于了解当地劳动规则，并确保在实体关闭期间更顺畅地遵守法规，从而使您的团队能够专注于其他核心运营。