在当今互联的世界中,全球化已成为希望发展的公司的重要业务战略。 在创纪录雇主 (EOR) 解决方案的帮助下,公司可以利用多元化的人才库,并制定强大的市场准入策略

虽然全球化提供了很多机会,但向全球市场扩张并不容易。 这就是为什么G-P 这样的行业领导者会建立合规的商业环境,以帮助各种规模的公司进行扩展。 

全球化在人才格局中有哪些好处? 让我们来探讨全球化的主要好处和挑战。

什么是全球化?

全球化是世界经济、人口和文化之间的联系。 在 年1980s,全球化只是经济增长的一种策略。 现在,我们对国际商业的看法已经发生了变化。 

在商业领域,全球化提供了劳动力、资本和资源。 简而言之,全球化曾经是关于跨国公司扩展业务。 今天,这个概念已经演变成一个更强大的想法:“全球思维”。

全球化思维使领导者能够与边境以外的志同道合的人才建立联系。 随着世界变得越来越紧密,它也越来越小。

为了在竞争中保持领先地位,公司需要了解这对企业的未来意味着什么。 在 G-P,我们支持领导者,因为他们在这个新时代采用全球增长思维。

在博客中横幅 建立国际团队 1600x900px

全球化对日常业务运营有何影响?

随着全球化在供应链中不断扩展,更多的人、产品和服务流动增加了贸易增长。 除了促进发达国家和发展中国家的全球贸易外,全球化还改变了人才格局。

大公司继续在业务的各个方面看到全球化,现在即使是小初创公司和企业家主导的企业也是如此。 当今的全球灵活性帮助公司简化运营、降低成本,并在人才竞争中获得竞争优势

更具体地说,尽管人才严重短缺,但公司仍在当地总部之外寻找人才。 这解锁了利用以前难以到达的高技能人才中心的机会。 事实上,在 G-P 的全球增长报告中接受调查2,500的全球企业中,超过 80% 的企业在国际上积极招聘。 G-P 这种招聘策略可以将全球人才管道增加十倍

随着全球劳动力的发展,员工也优先考虑在日常工作中以实际方式出现的软技能。 例如,47% 的员工希望领导者为所有员工提供文化敏感性培训。 此外,39%的员工希望庆祝全球节日和习俗。

超过 40% 的领导者希望亲自访问全球所有市场区域。 自我意识和文化尊重是强大的全球思维和更强大的公司文化的核心。

发展公司的第一步是什么? 考虑与 EOR 解决方案合作,从第一天起就利用全球化的好处。 

全球化的利弊是什么? 公司如何解决这些问题?

越来越多的企业正在寻求超越国界,以获得最优秀的人才。 但在国际上招聘不仅仅是增加员工人数。 对于 66% 的领导者而言,在多个国家/地区拥有员工是其业务战略的一部分。

全球化的挑战是什么? 全球化的好处是什么? 组织需要了解双方才能成功扩展。

全球化的挑战和好处横幅
 全球化的优势  全球化的挑战
无边界招聘。 全球化使公司能够超越边界,从世界各地寻找人才。 管理工资和合规。 要想弄清工资和税款,以成功分类、入职和管理新团队成员,需要勤勉监控
进入新市场。 在 EOR 合作伙伴的支持下,可以轻松测试新市场并开始业务运营。 建立法人实体。 如果没有合适的 EOR 合作伙伴, 实体建立流程将占用大量时间和预算。
获得新人才。 公司有权在世界任何地方利用高技能人才的新兴中心。 确定公平的工资和福利。不同 国家/地区的当地期望差异很大。 公司必须提供符合当地期望的有竞争力的员工福利。
多样性的增加。 全球公司最好建立一个文化多元化的工作场所。 沟通障碍。 注意接近偏见的风险。 包容性沟通是保持团队快乐和参与的关键。
知识分享。 知识分享是任何成长的关键。 全球化促进了知识的快速传递,信息共享的全球化在 年2024及以后继续 员工入职挑战。 新员工入职时,要考虑语言障碍和文化期望的差异。
全球化页脚的挑战和优势

全球化的挑战是什么?

如果没有登记雇主 (EOR) 合作伙伴来指导您,就很难适应特定国家/地区的规则。

内部专业知识对于避免因未能遵守而造成的严重后果至关重要。 在不断发展的税法中导航和管理合规工资单也可能具有挑战性。

全球化对业务运营最重要的影响之一是竞争加剧。 培养和留住人才对于保持竞争力将变得更加重要。 许多领导者希望扩大业务。 然而,1/ 3 的高管甚至不知道如何确定合适的市场来寻找特定的人才需求。

其他运营挑战包括全球沟通障碍,甚至语言障碍。 例如,46% 的员工全年在不同时区安排全手会议。 同时,49% 的员工表示,时区和语言包容性公司更新是包容性工作环境的关键。 通过以身作则,领导者可以解决这些障碍,以成功建立一支适应性强的员工队伍。 

全球化的好处是什么?

尽管面临挑战,但国际扩张仍能带来许多好处。 全球公司更善于吸引顶尖人才,支持国际客户,并实施最新的技术进步。

全球化也有利于您的利润。 研究表明,拥有全球远程团队的公司与在职员工相比,11,000每位员工可节省高达 美元的费用。

全球化还促进了更加多元化和包容性的劳动力。 约 48% 的员工认为全球公司提供文化多元化的工作场所。 全球化思维还为员工提供更好的薪酬和福利、更大的工作场所灵活性和技能发展机会。 

具有全球化4优势并为一家全球性公司工作的信息图

全球组织只能与致力于业务和劳动力增长的领导者一起茁壮成长。 为了利用全球化的优势,公司需要优先考虑从员工生命周期开始到结束的员工体验。 如果公司未能营造多元化的环境,保留率和参与率将面临风险。 

随着人才短缺的持续,超过三分之一的领导者表示,他们难以在新市场吸引人才。 随着竞争的加剧,人才的成长和留住将变得比以往任何时候都更加重要。 这就是为什么 G-P 建立了创纪录雇主 (EOR) 模式,使公司能够快速、合规地促进全球增长。

使用 G-P 快速、合规地走向全球。

为了跟上当今快速发展的经济和广泛的人才短缺,领导者需要重新思考他们的战略。 企业必须优先考虑全球思维模式,以跟上当今快速发展的全球经济。

十多年来,G-P 帮助卡夫和卡尔杰出版商等公司规划、雇用和管理 180 多个国家/地区的全球团队。

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