人力资源领导者面临着不断加快步伐的压力，但核心运营仍然顽固地采用人工方式。团队仍然需要花费大量时间研究当地劳动法、核实工资规则以及协调跨州入职流程。问题不在于缺乏人工智能工具，而在于缺乏明确的部署策略。如果没有标准化的工作流程和指导原则，临时性的人工智能实验可能会造成更多混乱，而不是节省时间。
加入G-P同事 Adrienne Drew（ Gia副总裁、产品法律顾问兼法律主管）和 Aaron Brennan（ Gia产品营销总监）的行列，参加一个关于如何在保持人类判断控制的同时，将人工智能应用于您最棘手的管理瓶颈的实用研讨会。 你将学会如何：
- 找出最大的痛点：在合规和员工运营中发现重复性任务，人工智能可以立即节省时间。
- 建立审查规则：用清晰的、人工引导的指导原则来审查和批准人工智能生成的草稿，从而取代手动创建文档。
- 扩大战略影响：从被动应对危机转向积极主动的领导，重新投入75小时用于政策研究和日常生命周期工作流程。