In diesem Jahr werden sich HR-Führungskräfte, die von reaktiven Lösungen zu proaktiven Strategien wechseln, selbst, ihre Teams und Unternehmen von anderen abheben.
KI-Einführung, Talentakquise und globales Mitarbeiterengagement – es steht viel auf dem Spiel und die Herausforderungen sind real.
G-P ist seit mehr als 13 Jahren an vorderster Front der weltweiten Beschäftigung. Diese praktische Erfahrung gibt uns einen klaren Überblick über Einstellungsmuster, Compliance-Veränderungen und aufkommende Trends, bevor sie in die Schlagzeilen kommen.
Im Laufe der Jahre haben wir diese Erkenntnisse in unserem Workforce Trends-Bericht erfasst, um Ihnen die Voraussicht zu geben, sich vorzubereiten und immer einen Schritt voraus zu sein. Schauen wir uns die Vorhersagen, die wir gemacht haben, die Veränderungen, die wir frühzeitig identifiziert haben, und die Trends an, die die globale Belegschaft weiterhin definieren.
2024: Der Aufstieg der globalen Denkweise
Im Jahr 2024 sahen wir, wie die Belegschaft grenzenlose Beschäftigung begrüßte. Die Mitarbeiter waren nicht nur offen für internationale Chancen, sondern suchten sie aktiv nach ihnen.
Unsere Prognose: Wir gingen davon aus, dass Mitarbeiter Karrierechancen, Vielfalt und internationale Präsenz genauso schätzen würden wie traditionelle Sozialleistungen. Zukunftsorientierte Organisationen mussten Kommunikationsmethoden und Vergütungspakete neu gestalten, um verteilte Teams aufzubauen und zu verwalten.
Die Realität: Die Forschung stützte unsere Prognose. Die globale Belegschaft machte ihre Erwartungen klar:
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Upskilling wird zu einem Talentattraktion: Der State of Upskilling & Reskilling 2024 stellte fest, dass 85 % der Mitarbeiter sagten, dass der Zugang zu Upskilling-Möglichkeiten ihre Entscheidung beeinflusst hat, einem Unternehmen beizutreten oder bei ihm zu bleiben. Upskilling ist ein strategisches Tool, um Top-Talente in einem wettbewerbsfähigen globalen Markt zu gewinnen und zu halten.
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Internationale Vielfalt und Exposition waren wichtige Faktoren für die Mitarbeiterzufriedenheit: Eine Umfrage des McKinsey Health Institute ergab, dass Mitarbeiter an verschiedenen, integrativen Arbeitsplätzen 21 % höhere Bindungsraten und eine höhere Arbeitszufriedenheit berichteten.
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Globale Gesetze drängen auf Gehaltstransparenz: Ende 2024 gewannen die globalen Gesetze zur Gehaltstransparenz in den USA und der EU an Zugkraft, wodurch Organisationen zu fairen und ausgewogenen Gehaltsstrukturen gezwungen wurden. Diese Verschiebung unterstreicht die Bedeutung einer gerechten Vergütung bei der globalen Einstellung, wie wir vorher prognostiziert haben.
2025: Überwindung der Talentkrise mit Technologie
2025 erlebten wir eine eskalierende Talentkrise, insbesondere in den Bereichen Technologie, Gesundheitswesen und Fertigung. Dies führte zu der Notwendigkeit neuer Strategien zur Budgetoptimierung.
Die Prognose: Wir warnten, dass lokale Talentknappheit das größte Hindernis für Wachstum werden würde, insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Wir haben vorausgesagt, dass die Lösungen von Employer of Record (EOR) und HR-Technologie für das Toolkit jedes HR-Leiters unerlässlich werden.
Die Realität: Der Mangel an lokalen Fähigkeiten war für HR-Teams eine tägliche Realität. Ende 2025 verschärfte sich die globale Talentkrise in wichtigen Branchen und bestätigte unsere Prognosen. Externe Forschung bestätigte unsere Ergebnisse:
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Anhaltender Talentmangel: Unternehmen überall spürten den Druck. In unserer globalen Umfrage „World at Work“ gaben 84 % der Führungskräfte an, dass es schwierig sei, qualifizierte Talente in ihren bestehenden Märkten zu finden. In ähnlicher Weise berichtete die Talentmangelumfrage der Manpower Group 2025, dass 74 % der globalen Arbeitgeber Schwierigkeiten hatten, Talente zu finden (die Obergrenze lag bei 77 % in APAC, gegenüber 45 % im Jahr 2014).
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Die Zunahme von Talent-Hotspots: Die Forschung von Reuters bestätigte, dass multinationale Unternehmen sich zunehmend der globalen Einstellung zugewandt haben, um Talentlücken zu schließen. Indien verzeichnete beispielsweise einen Anstieg der globalen Kompetenzzentren (GCCs). Schätzungsweise mehr als 11.9 Millionen Menschen. 2025
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Einführung von Employer of Record (EOR)-Lösungen: Technisch gesteuerte EOR-Lösungen wurden zum intelligenten Weg nach vorn, insbesondere nach neuen Visabestimmungen wie dem US-Visum H1-B. Die Everest Group berichtete, dass der EOR-Markt schnell skaliert, angetrieben durch die Globalisierung der Belegschaften und KMUs, die globale Einstellungsstrategien einführen.
2026: Die KI-Ära der menschlichen Arbeit
Im Jahr 2026 sind alle Augen auf KI gerichtet. Unsere globalen Workforce Trends 2026 beschreiben die fünf Veränderungen, die den Erfolg in diesem Jahr definieren werden.
Im Inneren erhalten Sie einen Aktionsplan, um im Zeitalter der KI zu führen, einschließlich der folgenden Schritte:
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Rückläufiges Mitarbeiterengagement auf den Kopf stellen und gleichzeitig interne Kompetenzlücken lösen
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Führen Sie Ihr Team durch die Einführung von KI und stellen Sie sicher, dass es Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen zugutekommt
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Gehen Sie über die Schrumpfung lokaler Talentpools und der trendigen Hot Spots hinaus, in die Sie eintauchen können
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Vereinfachen Sie das globale Workforce Management, die Compliance und die lokalisierten Vorteile
Die Global Workforce Trends 2026 geben Ihnen die Einblicke, um aus dem Überlebensmodus auszubrechen und in den strategischen Modus zu wechseln.
Gehen Sie tiefer mit regionalen Erkenntnissen
Möchten Sie sehen, wie diese Trends in Ihrer Region aussehen? Nehmen Sie an unseren von Experten geleiteten Webinaren für Strategien teil, die auf Ihren Markt zugeschnitten sind. Hören Sie direkt von G-P-Experten und machen Sie 2026 weiter.
