3 HR-Trends auf dem HR Tech Festival Asia enthüllt

In APAC herrscht Optimismus, insbesondere im Bereich Personalmanagement. Trotz globaler Gegenwinde trägt der Aufstieg neuer Technologien, Strategien und Modelle dazu bei, Dynamik aufzubauen und eine glänzende Zukunft für die HR-Landschaft der Region zu gestalten.

Wir bei G-P wissen, dass Unternehmen sich an neue Technologien und die sich ständig weiterentwickelnde Geschäftswelt anpassen müssen. Lassen Sie uns die wichtigsten 3 HR-Trends im APAC-Raum und die spannenden Aussichten, die sie mit sich bringen, untersuchen.

1. Künstliche Intelligenz entwickelt sich vom Schlagwort zum leistungsstarken Tool.

KI ist seit geraumer Zeit ein heißes Thema in APAC. Die Technologie wird in verschiedenen Branchen eingesetzt – von der Landwirtschaft über das Gesundheitswesen bis hin zu Finanzen und Bildung. Laut der International Data Corporation werden die KI-Ausgaben in der Region bis 49 Milliarden USD 2026erreichen, mit einer jährlichen Wachstumsrate von 24.5%.

Auf dem HR Tech Festival Asia beschrieb der weltbekannte Research-Analyst Josh Bersin2023, wie KI verwendet wird, um intuitivere Jobdesigns zu erstellen, die sowohl den Bedürfnissen von Unternehmen als auch von Talenten gerecht werden. Bei HR wird von KI erwartet, dass sie Prozesse rationalisiert und die Ergebnisse verbessert. Personalbeschaffung und Leistungsmanagement sind beispielsweise erstklassige Wege für Datenanalysen und Erkenntnisse, um zu glänzen.

KI kann nicht nur Lebensläufe analysieren, sondern auch professionelle Profile auf Websites wie LinkedIn recherchieren oder die Online-Portfolios und Arbeitsgremien von Kandidaten durchsuchen. Mit diesen Informationen kann KI fundierte Empfehlungen bezüglich der Bewerbung eines Kandidaten abgeben. Es kann sogar Jobsuchende an ideale Positionen anpassen und Unternehmen wertvolle Einblicke bieten, wo Einzelpersonen das höchste Erfolgsniveau innerhalb des Teams erreichen können.

Leistungsbeurteilungen und nachfolgende Schulungen werden auch zunehmend durch KI beeinflusst. Durch die Leistungsanalyse kann KI Bereiche mit Verbesserungspotenzial identifizieren und optimale Trainingsschemata vorschlagen. Dieser Ansatz kann verwendet werden, um Top-Performer zu vergüten und Karrierewege zu ebnen.

Selbstverständlich gewinnen KI-gesteuerte Leistungsbeurteilungen und Schulungen in der APAC-Region an Dynamik und werden auch weiterhin traditionelle HR-Praktiken auf die Probe stellen.

2. Die kompetenzbasierte Einstellung verändert die Praktiken der Talentakquise.

Genauso wie digitale Fähigkeiten die Entwicklung vorantreiben, ist ihre Knappheit auch einer der Hauptkatalysatoren für Arbeitsknappheit in vielen Teilen der Welt. Aus diesem Grund gewinnt die kompetenzbasierte Einstellung in APAC an Zugkraft – ein Thema, das in der Region weithin diskutiert wird, wobei mehrere Experten sich mit den inhärenten Vorteilen dieser Einstellungsstrategie befassen:

• Breiterer Talentpool: Die auf Fähigkeiten basierende Einstellung stellt sich einer der größten Herausforderungen, mit denen viele HR-Teams heute konfrontiert sind. Indem sie mehr Wert auf Fähigkeiten und Kompetenzen legen, anstatt auf Bildungshintergründe und in einigen Fällen sogar auf Erfahrung, können Arbeitgeber Zugang zu einer breiteren Gruppe geeigneter Kandidaten erhalten.
• Dynamisches Potenzial: Mit diesem Ansatz werden die Positionen nicht durch eine beliebige Anzahl von Jahren an Hochschulen oder in der Beschäftigung eingeschränkt. Stellensuchen zielen stattdessen auf Fähigkeiten ab, die je nach den genauen Bedürfnissen des Unternehmens variieren können. Dies ermöglicht maßgeschneiderte Jobdesigns und effiziente Arbeitsprozesse.
• Befähigte Mitarbeiter: Da Mitarbeiter auf Fähigkeiten und Kompetenzen basieren, ist es wahrscheinlicher, dass neue Mitarbeiter in ihrer Rolle erfolgreich sind und sich befähigt fühlen, ihre Arbeit auszuführen. Dies verbessert auch das Engagement und die Bindung.
• Individuelle Schulungen: Am anderen Ende des Spektrums können bestehende Mitarbeiter auch von einem kompetenzbasierten Ansatz profitieren. HR-Teams können dieselben Fähigkeitentests nutzen, die sie für die Rekrutierung verwenden, um Qualifikationslücken zu identifizieren und folglich maßgeschneiderte Schulungen zu entwerfen, um sie zu füllen.

3. Remote-Vereinbarungen verbessern die Zufriedenheit der Mitarbeiter.

An diesem Punkt haben sich flexible Arbeitsvereinbarungen wie Remote-Arbeit nicht nur als Stop-Gap-Lösung erwiesen, sondern auch als vollständig praktikable Alternative zum traditionellen Büro-Setup. Laut einem Bericht verfügen 70% der Unternehmen in APAC bereits über eine Strategie, um die Technologie und Tools bereitzustellen, die für den Erfolg von persönlicher und Remote-Arbeit erforderlich sind. Und es wird nur erwartet, dass diese Zahl wächst.

Da immer mehr Unternehmen Remote-Arbeit nutzen, ergeben sich auch andere Möglichkeiten. In Kombination mit fähigkeitsbasierter Einstellung eröffnet Remote-Arbeit eine ganze Welt von Möglichkeiten in Bezug auf potenzielle Einstellungen. Talente können jetzt unabhängig von der Region beschafft und eingestellt werden. Märkte, die zuvor übersehen wurden, haben nun dank Remote-Arbeit Zugang zu denselben Möglichkeiten. Charles Ferguson, General Manager – APAC bei G-P, und John Antos, Vice President – Strategy, Asia Pacific und Global Payroll bei ADP, drückten diese Stimmung während ihres Vortrags auf dem HR Tech Festival aus.

Neben der Erleichterung des Zugangs zu einem breiteren Talentpool wurde Remote-Arbeit auch mit erhöhter Produktivität, Bindung und Gesamtzufriedenheit der Mitarbeiter in Verbindung gebracht. Die PwC-Umfrage „Global Workforce Hopes & Fears“ ergab, dass 48% der APAC-Mitarbeiter die Fähigkeit, zu wählen, wo sie arbeiten, als oberste Priorität eingestuft haben.

Was kommt als Nächstes für HR-Teams in der Region?

HR-Teams in APAC können diese Trends nutzen, indem sie die folgenden Maßnahmen ergreifen:

• Integrieren Sie KI in Rekrutierung, Jobdesign und Leistungsmanagement.
• Setzen Sie Methoden zum Testen von Fähigkeiten bei der Talentakquise und bei Leistungsüberprüfungen ein.
• Erweitern Sie die Suche nach Talenten mithilfe eines standortunabhängigen Ansatzes.
• Bieten Sie bestehenden und zukünftigen Mitarbeitern flexible Arbeitsmöglichkeiten.

Durch die Rationalisierung von Stellenausschreibungen, die Priorisierung von Fähigkeiten und die Bereitstellung flexibler Arbeitsoptionen können Arbeitgeber in der APAC-Region ein belastbares Team für den anhaltenden Erfolg aufbauen.

Werden Sie global mit einem vertrauenswürdigen Partner.

Damit Unternehmen die heutigen Trends nutzen und sich in eine globalere Zukunft wagen können, ist es wichtig, einen vertrauenswürdigen Partner zu haben, um die Herausforderungen der internationalen Einstellung zu meistern.

Als Remote-First-Unternehmen mit über 1,000 Mitarbeitern auf der ganzen Welt verstehen wir die entscheidende Rolle, die HR für den Erfolg jedes Unternehmens spielt. Deshalb unterstützen wir unsere branchenführende Global Growth Platform™ mit dem größten Team von HR- und Rechtsexperten in der Region, um Unternehmen bei der schnellen und regelkonformen Einstellung in über 180 Ländern zu unterstützen.

Mit uns können Sie Talente überall einstellen und verwalten – es ist keine Einrichtung der Organisation erforderlich. Unsere globalen Arbeitsprodukte sind vollständig anpassbar, um den spezifischen Bedürfnissen Ihres Unternehmens gerecht zu werden. Machen Sie keinen Fehler – unsere Lösung unterstützt nicht nur Ihr globales HR-Team. Die Lösung ermöglicht es ihnen mit plattforminternen HR-Tools, die Rekrutierung, Onboarding, Vertragserstellung, Gehaltsabrechnung, Leistungsverwaltung und mehr zu rationalisieren.

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