Human Resources-Leitfaden für globale Fusionen und Übernahmen: Wie ein Employer of Record den Belegschaftswechsel unterstützt

Während Fusionen und Übernahmen (M&As) werden Chief Human Resources Officers (CHRO) durch den filigranen und komplexen Prozess der Talentintegration mit den Lenkungsteams beauftragt. M&As beinhalten oft erhebliche Veränderungen der Belegschaft, und der falsche Ansatz kann einen Deal entgleisen lassen.

CHROs müssen ein Gleichgewicht zwischen der Bindung von Top-Talenten und der Schaffung einer einheitlichen Unternehmenskultur finden. Ein Employer of Record (EOR) kann ein großartiger Partner sein, um ein reibungsloses M&A-Erlebnis zu gewährleisten.

Durch die Partnerschaft mit einem EOR können HR-Führungskräfte globale Beschäftigungsherausforderungen mit Leichtigkeit bewältigen und erfolgreiche Übergänge erreichen.

Lassen Sie uns tiefer in die Frage eintauchen, wie ein EOR CHROs während des globalen M&A-Prozesses unterstützen und leiten kann.

Die 3 größten globalen M&A-Herausforderungen für CHROs

HR-Führungskräfte stehen vor einzigartigen Herausforderungen, die zu Störungen führen können, wenn sie nicht strategisch behandelt werden. Von der HR-Due-Diligence bis hin zur Sicherstellung einer positiven Mitarbeitereinstellungserfahrung sind die Verantwortlichkeiten des CHRO während eines M&A vielfältig:

• HR-Due-Diligence: Die Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen zu HR-Praktiken, Sozialleistungen und lokalen Beschäftigungsvorschriften ist bei grenzüberschreitenden Fusionen eine Herausforderung. Das Verpassen wichtiger Details kann zu unerwarteten Risiken und potenziellen Rechtsstreitigkeiten führen.
• Mitarbeitereinstellung: Die Integration von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Beschäftigungserwartungen kann komplex sein. Ein nahtloser Onboarding-Prozess ist entscheidend, um einen positiven Übergang zu gewährleisten und Unterbrechungen zu minimieren.
• Mitarbeiterbindung und -stabilität: Die Bindung von Talenten ist für die Aufrechterhaltung der Produktivität und die Verhinderung des Ausscheidens von Mitarbeitern unerlässlich. Für CHROs ist die Beruhigung der Mitarbeiter während des Übergangs die Grundlage für die Bindung.

Wie ein EOR globale M&As für HR-Teams vereinfacht

Ein Employer of Record (EOR) unterstützt leitende HR-Führungskräfte bei der Verwaltung globaler M&As. EORs reduzieren die Belastung durch grenzüberschreitende Arbeitnehmerübergänge durch:

• Zentralisierung des Compliance-Managements: EORs verfügen über Fachwissen im Compliance-Management in verschiedenen Regionen und reduzieren das Risiko von Verstößen und Geldstrafen.
• Optimierung des Onboardings: EORs ermöglichen ein schnelles und effizientes Onboarding und stellen sicher, dass alle Mitarbeiter unabhängig vom Standort ein einheitliches Onboarding-Erlebnis erhalten.
• Verbesserung der strategischen Ausrichtung: Durch die Partnerschaft mit einem EOR können sich CHROs auf wichtige Initiativen und die strategische Ausrichtung an den breiteren finanziellen, operativen und rechtlichen Zielen des Unternehmens konzentrieren.
• Schutz des geistigen Eigentums: EORs stellen sicher, dass Mitarbeiterverträge in jeder Region wesentliche Klauseln zum Schutz des geistigen Eigentums (Intellectual Property, IP) enthalten. Dies schützt Innovationen und geschützte Informationen des Unternehmens und reduziert das Risiko von IP-Streitigkeiten nach der Fusion.

Bindung von Talenten und Aufrechterhaltung der Stabilität der Belegschaft nach Fusionen und Übernahmen

Die Stabilität der Belegschaft hat für CHROs oberste Priorität. Der Verlust wichtiger Talente kann den Wert der Fusionen und Übernahmen untergraben und zu Instabilität führen, die sich auf die Moral und Produktivität auswirkt.

Eine EOR kann helfen, indem sie Folgendes bietet:

• Konsistente Leistungen und Vergütung: EORs verwalten Vergütungen und Leistungen in verschiedenen Märkten. Mitarbeiter haben die Gewissheit, dass ihre Bedürfnisse während und nach dem Übergang erfüllt werden.
• Unterstützung bei der kulturellen Integration: Ein EOR-Partner mit Erfahrung in verschiedenen Regionen kann Sie bei kulturell angemessenen Anpassungen im Onboarding und bei der Mitarbeitererfahrung beraten, was dazu beitragen kann, Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen und Regionen zusammenzubringen.

EOR-Lösungen für globale HR-Compliance bei M&As

Globale Compliance ist bei grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen ein wichtiges Anliegen, da jedes Land seine eigenen komplexen Arbeitsgesetze hat. EORs spielen eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung der Compliance durch:

1. Bleiben Sie auf dem Laufenden über lokale Vorschriften: EORs bleiben mit den lokalen Arbeitsgesetzen auf dem Laufenden und reduzieren das Risiko von Compliance-Fehlern in Bereichen wie Arbeitsgesetzen, Steuern, Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen.
2. Effizientes Dokumentations- und Berichtsmanagement: Die Handhabung von Mitarbeiterdaten, Verträgen und Leistungen in mehreren Regionen wird mit einer EOR vereinfacht, die CHROs hilft, genaue und konforme Aufzeichnungen zu führen.
3. Minderung rechtlicher Risiken: Mit einem EOR, der Compliance verwaltet, können sich HR-Führungskräfte auf strategische und visionäre Führung konzentrieren und gleichzeitig Vertrauen und Zuversicht haben, dass regulatorische Risiken minimiert werden.

Partnerschaft mit G-P für den globalen M&A-Erfolg.

EORs rationalisieren den Übergang der Belegschaft und mindern die HR-Risiken bei globalen M&As. Als anerkannter Marktführer im Bereich der globalen Beschäftigung liefern wir branchenführende globale Arbeitsprodukte und EOR-Lösungen, die vom größten Team von HR-, Rechts- und Compliance-Experten unterstützt werden, damit Sie globale Teams in über 180 Ländern einstellen, integrieren und verwalten können – unabhängig vom Status der Organisation.

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