Der Aufbau einer erfolgreichen globalen Einstellungsstrategie erfordert einen Ansatz, der mit den einzigartigen Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmt. Wenn Sie richtig eingestellt sind, können Sie mit der Einstellung internationaler Mitarbeiter schneller neue Märkte erschließen, auf spezialisierte Fähigkeiten zugreifen, rund um die Uhr Kundensupport bieten und eine globale Belegschaft mit unterschiedlichen Perspektiven aufbauen.
Ein überzeugender Plan sollte sich auf die Ziele und Herausforderungen Ihres Unternehmens konzentrieren. Diese Rahmenbedingungen werden Ihnen helfen, einen klaren, datengestützten Vorschlag zu präsentieren, den Führungskräfte abteilungsübergreifend unterstützen können.
Vorteile einer globalen Einstellungsstrategie
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Warum weltweit einstellen |
Was Sie bekommen |
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Neue Märkte erschließen |
Lokales Know-how, Abdeckung in allen Zeitzonen, bessere Kundenerkenntnisse |
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Finden Sie die besten Talente |
Arbeiter mit Fähigkeiten, die in Ihrem Heimatland schwer zu finden sind |
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Kosten verwalten |
Strategische Investition in Talente, ohne Qualitätseinbußen |
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Bessere Teams aufbauen |
Weltweit vielfältige Teams mit frischen Ideen, die bessere Leistungen erbringen |
Aufbau der Ausrichtung auf einen starken Geschäftsfall
Zunächst müssen Sie Ihre Führungskräfte dazu bringen, Ihren globalen HR-Akquisitionsplan zu genehmigen. Verwenden Sie diese Kategorien und Ideen, um Ihr Angebot zu erstellen:
Verbindung zu den Unternehmenszielen herstellen
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Wachstum: Identifizieren Sie, welche neuen Märkte mit den Umsatzerweiterungszielen übereinstimmen.
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Innovation: Führen Sie spezielle Fähigkeiten auf, die für die Entwicklung neuer Produkte erforderlich sind und vor Ort nicht verfügbar sind.
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Service: Zeigen Sie, wie globale Talente eine wesentliche Abdeckung über Zeitzonen hinweg bieten.
Quantifizierung bestimmter Vorteile
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Talentzugang: Führen Sie kritische Qualifikationslücken auf, die die globale Einstellung füllen wird.
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Strategische Standorte: Identifizieren Sie Regionen mit konzentrierter Expertise.
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Betriebseffizienz: Zeigen Sie, wie „Follow-the-Sun“-Workflows die Produktivität verbessern.
Präsentieren Sie klare Finanzdaten
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Umsetzung: Aufschlüsselung der anfänglichen Rechts-, Personal- und Verwaltungskosten.
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Fortlaufende Investition: Monatsgehalt, Leistungen und Servicegebühren detailliert angeben.
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Kostenvorteile: Vergleich mit lokalen Einstellungsalternativen.
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ROI-Zeitleiste: Erstellen Sie eine Schätzung, wie lange es dauert, bis sich Ihre Investition auszahlt.
Planen Sie die Schritte
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Wichtige Termine: Legen Sie Meilensteine für die Einführung der Initiative fest.
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Wer macht was: Definieren Sie klare Rollen für HR, Recht, IT und Finanzen.
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Erforderliche Tools: Identifizieren Sie den Infrastrukturbedarf für Gehaltsabrechnung, Sozialleistungen und Zusammenarbeit.
Lesen Sie unsere Tipps zur Entwicklung einer internationalen Expansionsstrategie.
Erfolgsmetriken definieren
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KPIs: Verfolge die Einstellungsgeschwindigkeit, die Bindungsraten, die Teamleistung und die Kosten pro Einstellung.
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Teamgesundheit: Überwachen Sie die Teamzufriedenheit und die kulturelle Integration.
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Geschäftliche Auswirkungen: Messen Sie die Auswirkungen auf Umsatz und Marktausweitung.
Holen Sie sich eine Vorlage, um Führungskräften zu zeigen, dass die globale Einstellung die Investition wert ist. Gehen Sie mit dieser globalen Scorecard zur Einstellungsbereitschaft von der übergeordneten Vision zur konkreten Umsetzung über.
Der Aufbau eines überzeugenden Geschäftsszenarios für die globale Einstellung erfordert Ausrichtung, klare finanzielle Vorteile und messbare Erfolgskennzahlen. G-P vereinfacht die Komplexität globaler Einstellungen, indem es die Technologie, das Compliance-Know-how und die kostengünstigen Lösungen bereitstellt, die Sie benötigen.
Wenn Sie bereit sind, Ihre globale Personalstrategie zu transformieren, laden Sie unser globales Einstellungs-Toolkit herunter und beginnen Sie mit dem Aufbau Ihres internationalen Teams mit Zuversicht.
