Bei der Betrachtung der Daten zur Produktivität von Remote- gegenüber Büroarbeitsplätzen ist es eine echte Möglichkeit, dass das Büro tatsächlich tot ist.
Beim Covid-19 ersten Treffer war die Arbeit von zu Hause aus ein notwendiger Ersatz für das damals erwartete kurzfristige Problem. In den nächsten zwei Jahren hat eine tektonische Plattenverschiebung die Geografie der Arbeit verändert.
Was bedeutet Remote-Arbeit?
Remote-Arbeit hat Fachleuten die Flexibilität gegeben, von überall außerhalb des Büros zu arbeiten. Sie benötigen lediglich einen Laptop und eine solide Internetverbindung. Ein Remote-„Büro“ kann ein Zuhause, ein Co-Working-Bereich oder sogar ein Café sein.
Remote-Mitarbeiter nutzen digitale Tools, um mehr als nur Projekte abzuschließen, aber als einziges Mittel für die Kommunikation mit ihren Teams. Der Aufstieg digitaler Tools wie E-Mail, Smartphones und Zoom in den letzten 30 Jahren Covid-19 hat das Remote-Modell in Verbindung mit der Massenakzeptanz von Remote-Arbeit zu einem logisch klingenden Arbeitsmittel gemacht.
Verbessert Remote-Arbeit die Produktivität?
Nichtsdestotrotz ist Remote-Arbeit ein Vorteil, der von Mitarbeitern durch zwei Jahre erhöhte Produktivitätsraten während verdient und nicht in Anspruch genommen wurdeCovid-19. Es hat sich gezeigt, dass Remote-Arbeiter zu Hause im Gegensatz zu einer Büroumgebung tatsächlich erfolgreicher sind. Eine Umfrage von FlexJobs unter mehr als 2,100 Personen, die während der Pandemie remote gearbeitet haben, ergab, dass that 51 Prozent berichten, dass sie produktiver von zu Hause aus arbeiten.
Dies ist eine beträchtliche Zahl, die dazu beiträgt, den Mythos zu zerdrücken, dass Mitarbeiter faul werden, wenn sie fern bleiben. Überraschenderweise ergab eine Studie der Economist Intelligence Unit (EIU), die von der Virtual-First-Firma Dropbox gesponsert wurde, dass Ablenkungen in der Büroumgebung wie persönliche Unterbrechungen, klingelnde Telefone und laute Gespräche dazu führten, dass jährlich 28 Prozent der Gesamtarbeitszeit pro Person verloren gingen. Weitere Untersuchungen von Global Workplace Analytics haben darauf hingewiesen, dass:
- Remote-Mitarbeiter von American Express produzierten 43 Prozent mehr als ihre Kollegen im Büro.
- Unternehmen können aufgrund von Ablenkungen am Arbeitsplatz jährlich bis zu 600 Milliarden USD verlieren.
Kann Remote-Arbeit das Büro ersetzen?
Was bedeutet das alles für die Zukunft der Büroarbeit? Da Unternehmen durch die Verwendung eines bürobasierten Modells so viel Zeit und Geld verlieren können, kann Remote-Arbeit eine Möglichkeit sein, die Gemeinkosten zu senken.
Natürlich sind die Gemeinkosten die Büroflächen selbst, einschließlich Miete, Strom, Heizung, Sicherheit, Versicherung usw.
Das wirft die Frage auf: Sind Büroräume diese Ausgaben immer noch wert, wenn Wissensarbeiter sie nicht mehr wollen oder brauchen? Airbnb ist eines der vielen hochkarätigen Unternehmen, die auf eine Remote-First-Policy umsteigen. Ihr CEO Brian Chesky hatte eine interessante Interpretation der Debatte über die Zukunft der Büroarbeit und fragte:
„Wenn es das Büro nicht gäbe, frage ich gerne: Würden wir es erfinden? Und wofür würde es erfunden werden, wenn wir es erfinden würden? ... ich denke, dass für jemanden, dessen Arbeit auf einem Laptop liegt, die Frage ist, was ein Büro tun soll?“
Möchten Mitarbeiter wieder ins Büro gehen?
Insgesamt zeigen Studien kontinuierlich, dass die Mehrheit der Arbeitnehmer es vorzieht, nicht von einem Büro aus zu arbeiten. Eine kürzlich durchgeführte Pew-Studie zeigte beispielsweise, dass fast 60 Prozent der Remote-Mitarbeiter in den USA von zu Hause aus arbeiten möchten.
Der Bericht über den 2022 Stand der Remote-Arbeit von Buffer bestätigt weiterhin die Dauerhaftigkeit dieser wachsenden Präferenz und zeigt, dass 97 Prozent der Arbeitnehmer sagen, dass sie für immer von zu Hause aus arbeiten möchten.
Auch Unternehmen im Immobilienbereich reagieren auf diesen Trend. Prozent 52 der Immobilienunternehmen gaben beispielsweise an, dass sie ihre Büroimmobilienportfolios in den nächsten drei Jahren reduzieren. Diese Verschiebung geht mit hohen Leerstandsquoten in Großstädten wie San Francisco einher, die derzeit eine Leerstandsrate von 21.7 Prozent aufweisen. Diese Zahl war nur 5.7 Prozent pre-Covid-19.
Wie erklärt man diese Ablehnung der Bürokultur und die Präferenz für Remote-Arbeit?
Remote-Arbeit ermöglicht eine bessere Ernährung, mehr Bewegung und einen gesünderen Lebensstil. Wenn sie nicht ins Büro pendeln, können Fachleute morgens zusätzlichen Schlaf bekommen, Geld sparen, mehr Zeit mit ihren Familien verbringen, trainieren, gesunde Mahlzeiten zu sich nehmen und andere wichtige Aufgaben erledigen, die früher durch die Notwendigkeit, ihre Zeit im Büro zu verbringen, erschwert wurden. So einfach ist das.
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