5 Einstellungstipps von Fachleuten bei Unternehmensexpansion

Im Allgemeinen wird es immer schwieriger, Mitarbeiter in allen Branchen zu halten, da die Auswirkungen des „großartigen Austritts“ weltweit immer wieder zu spüren sind. Und Scale-ups sind nicht immun gegen dieses Fluktuationsproblem, insbesondere im Technologiesektor. Aber warum ist das so? Ein kürzlich veröffentlichter Bericht zur ISL-Aufbewahrung gab Aufschluss über das Problem. Basierend auf 200 Interviews mit Arbeitnehmern, die kürzlich ihre Rollen gekündigt hatten, ergab die Umfrage:

• 80 Prozent aufgrund einer feindseligen Arbeitskultur.
• 79 Prozent gaben an, dass ihr direkter Vorgesetzter eine wichtige Rolle bei der Entscheidung gespielt hat.
• 77 Prozent gaben an, dass der Mangel an Karrierefortschritt auch ihre Entscheidung beeinflusst hat, zu gehen.

Dieses Problem wird durch die Schwierigkeiten beim Besetzen offener Mitarbeiterpositionen beim Versuch, zu skalieren, noch verstärkt. Gartner hat prognostiziert, dass die Mitarbeiterfluktuation 50-75 um Prozent höher ist als in den vergangenen Jahren, während es seit der Pandemie um 18 Prozent länger dauert, Rollen zu besetzen.

Außerdem ist es teuer, Talente zu verlieren. Zwischen der Rekrutierung, dem Onboarding und der Schulung kann der Austausch eines Mitarbeiters das bis zu zweifache des Jahresgehalts des Mitarbeiters kosten. Ebenso kann es ein bis zwei Jahre dauern, bis der neue Mitarbeiter ein ähnliches Leistungsniveau erreicht wie sein Vorgänger.

Natürlich kann all dies den Versuch eines Unternehmens, zu skalieren, schädigen. Zeit und Energie müssen für die Suche nach talentierten Mitarbeitern aufgewendet werden, während gleichzeitig versucht wird, Leistung und Wachstum zu initiieren. Daher muss die Rekrutierung und Bindung talentierter Mitarbeiter eine wichtige Priorität für Scale-ups sein.

Welche Hacks sind in diesem Sinne für Unternehmen bei der Entwicklung einer robusten Rekrutierungsstrategie für ein Scale-up unerlässlich?

1. Steigern Sie die interne Entscheidungsfindung mit digitalen Tools.

Die richtige Anzahl von Top-Mitarbeitern in einem Team zu haben, ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Expansion reibungslos verläuft, aber die Rekrutierung und Bindung der richtigen Mitarbeiter ist eine der größten Herausforderungen, vor denen Unternehmen bei der Skalierung stehen. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihre Rekrutierungsstrategie vom ersten Tag an erhalten.

Während Sie unter Druck stehen, Ihren Einstellungsprozess schnell abzuschließen, versuchen Sie, ihn so effizient wie möglich zu gestalten, anstatt ihn zu überstürzen. Hier kann digitale Technologie eine wichtige Rolle spielen. Tools wie Greenhouse ermöglichen es Unternehmen beispielsweise, ihren Interviewprozess zu dokumentieren und die Reise eines Bewerbers von Anfang bis Ende zu verfolgen.

Sowohl einstellende Manager als auch Talentakquisepartner können Greenhouse verwenden, um jede relevante Rolle zu bearbeiten und Kandidaten vor der Interviewphase zu überprüfen. Sobald ein Interview durchgeführt wird, wird das Feedback in Greenhouse verarbeitet, das für alle geeigneten internen Parteien sichtbar ist, die mit dem Einstellungsprozess für die offene Stelle verbunden sind. Diese erhöhte Transparenz und Kommunikation ermöglicht intelligentere und strategischere Einstellungsentscheidungen.

2. Verstärken Sie Ihre Arbeitgebermarke.

Die Arbeitgebermarke wird besonders wichtig sein, um 2023 weltweit Mitarbeiter erfolgreich zu gewinnen und zu halten. Eine Arbeitgebermarke erzählt die Geschichte eines Unternehmens und hilft potenziellen Bewerbern, sich vorzustellen, wie es wäre, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.

In 2023 wird prognostiziert, dass Unternehmen ihr Wertversprechen für ihre Mitarbeiter so umgestalten werden, dass es ein Ökosystem von Werten, Unterstützung und Anerkennung umfasst – und nicht nur eine Reihe von Vorteilen.

3. Bauen Sie eine Kultur auf, die Top-Talente anzieht und bindet.

Eine feindselige Arbeitskultur ist einer der Hauptgründe, warum Menschen ein Scaleup verlassen. Daher ist es wichtig, Ihre Unternehmenskultur durch neue Mitarbeiter auszubauen. Denken Sie daran, dass jeder neue Mitarbeiter ein Baustein ist, der die zukünftige Kultur Ihres Unternehmens prägen wird. Stellen Sie daher nur Personen ein, die mit den Werten und der Moral Ihres Unternehmens im Einklang stehen.

Durch die Einstellung von Personen mit diesen Eigenschaften wird Ihr Unternehmen das Mitarbeiterengagement für jede Position natürlich verbessern. Der Aufbau einer mitarbeiterorientierten Kultur wird letztendlich den Ruf Ihres Unternehmens verbessern und Top-Talente anziehen und binden.

4. Verbessern Sie die Kreativität und Problemlösung des Teams mit vielfältigen Einstellungen.

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter bestimmte Werte teilen, aber Sie müssen Kandidaten mit unterschiedlichem Hintergrund einstellen, um ein Unternehmen wirklich zu skalieren.

Natürlich können Unternehmen, die auf unterschiedlichen Hintergründen aufbauen, von einer vielfältigeren Reihe von Fähigkeiten und Erfahrungen profitieren. Je vielfältiger Ihre Mitarbeiter sind, desto breiter sind ihre Ansichten, Erkenntnisse und Perspektiven. Letztendlich wird dies eine umfassendere Palette von Gedanken, Ideen und Lösungen liefern.

Dieses kombinierte Wissen kann neue Ideen auf den Tisch bringen und helfen, Probleme schneller zu lösen – ein entscheidender Faktor, wenn ein Unternehmen versucht, sich zu vergrößern. Laut einer von McKinsey & Company durchgeführten Studie schnitten Unternehmen mit unterschiedlichen Führungsteams im vierten Quartal sogar um 36 Prozent besser ab als Unternehmen ohne 2019.

Darüber hinaus ist die Mitarbeiterbindung ein wesentlicher Vorteil. Laut einer Studie von Deloitte haben Unternehmen mit einer vielfältigen Belegschaft eine um 22 Prozent geringere Mitarbeiterfluktuation.

5. Sparen Sie Kosten und steigern Sie die Produktivität mit globalen Remote-Teams.

Unternehmen können Talente aus der ganzen Welt nutzen, indem sie Remote-Arbeitspositionen annehmen. Das bedeutet natürlich, dass Unternehmen Zugang zu Fähigkeiten haben, die sie möglicherweise nicht innerhalb eines begrenzten Radius ihres Bürogebäudes finden. Abgesehen davon, dass sie erstklassige Talente in die Rangliste ihres Teams aufnehmen, bietet es auch einen kostensparenden Vorteil für Scale-ups, die sich dafür entscheiden, Teams von globalen Remote-Mitarbeitern einzustellen, anstatt ausschließlich Mitarbeiter im Büro einzustellen.

Durch die Schaffung einer globalen Belegschaft von Remote-Mitarbeitern können Unternehmen von günstigeren Rechtsordnungen profitieren und Büroflächen und Versorgungsunternehmen sparen. Entscheidend ist, dass das Produktivitätsniveau nicht durch die Einrichtung internationaler Teams durch die Einführung des Remote-Arbeitsmodells beeinflusst wird. Einige 89 Prozent der Mitarbeiter geben an, dass ihre Produktivität nach der Umstellung auf ein Remote-Arbeitsmodell gleich geblieben ist oder gestiegen ist.

Der Aufbau globaler Teams mit Vorteilen wie flexiblen Arbeitsoptionen kann Unternehmen dank der Beliebtheit von Remote-Arbeit unter den Mitarbeitern auch einen Vorteil gegenüber Büro-Wettbewerbern verschaffen. Eine Umfrage der International Workplace Group ergab beispielsweise, dass 83 Prozent der Arbeitnehmer flexible Arbeitsmodelle als entscheidenden Faktor bei der Wahl zwischen zwei ähnlichen Stellen betrachten.

Wie kann G-P helfen?

Das Compliance-Management kann mit dem Wachstum Ihres Unternehmens komplizierter werden. Da sich die Skalierungen über Länder, Regionen und Kontinente hinweg ausweiten, gilt auch die Liste der Vorschriften und Gesetze, die ihre Einstellungsrichtlinien enthalten müssen. Hier kann eine Globale Beschäftigungsplattform Ressourcen sparen und Scaleups ermöglichen, sich auf den Aufbau eines profitablen internationalen Unternehmens zu konzentrieren.

Bei G-P sind wir Ihr Partner bei der globalen Expansion und kümmern uns um den Stress der Compliance, damit Sie sich auf den Aufbau erfolgreicher globaler Teams konzentrieren können. Unsere führende SaaS-basierte Global Growth Platform™ wird von der branchenweit größten Rechtsabteilung unterstützt, sodass Sie nie Zeit oder Ressourcen für die Navigation durch sich entwickelnde Arbeitsgesetze und die Vermeidung von Bußgeldern und Strafen infolge von Nichteinhaltung aufwenden müssen.

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