Angesichts des aktuellen kandidatengesteuerten Marktes und des lokalen Talentmangels müssen Start-ups jede verfügbare Möglichkeit nutzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Bei einer kürzlichen Diskussion des NextRise 2022 Seoul-Gremiums diskutierte Charles Ferguson, General Manager APAC bei Globalization Partners, die zunehmende Bedeutung für südkoreanische Start-ups, den globalen Talentpool zu nutzen. Das Gremium wurde moderiert von Gloria Lee, Head of Partnerships im Wanted Lab.
Überwindung der Talentherausforderung
Obwohl der südkoreanische Markt als eines der stärksten Ökosysteme für Start-ups gilt, ist er nicht immun gegen die Auswirkungen des anhaltenden Talentmangels, insbesondere der technologiebezogenen Sektoren.
Laut Ferguson ist es derzeit ein Markt für Mitarbeiter aufgrund der schiere Bandbreite an Möglichkeiten. Stellensuchende halten flexible Arbeitsregelungen nun für genauso wichtig wie attraktive Vergütungspakete.
Start-ups sind diesen Herausforderungen bei der Rekrutierung aufgrund ihrer Notwendigkeit, schnell zu wachsen und zu skalieren, stärker ausgesetzt. In dieser schnelllebigen Phase spielen Mitarbeiter eine wichtige Rolle in der Zukunft ihres Unternehmens. Ferguson bekräftigte diese Stimmung und sagte, dass der Erfolg von Start-ups auch vom Aufbau und der Pflege ihrer Teams abhängt.
Dennoch erklärte Ferguson, dass Start-ups die aktuelle Talentlücke als Chance betrachten können. Während der Kampf um Talente noch lange nicht vorbei ist, ermöglicht die Flexibilität von Start-ups es ihnen, ihren Ansatz und ihre Richtlinien zu überarbeiten, um den heutigen Stellensuchenden gerecht zu werden.
Agilität und Flexibilität
Ferguson ist der Meinung, dass die Größe und Agilität von Start-ups ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, da sie die Richtung leicht in Übereinstimmung mit den Marktanforderungen ändern können. In diesem Fall bedeutet das, ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität zu bieten.
In einer auf Pulse veröffentlichten Umfrage von Naver Corp. 52.2 gaben Prozent der Mitarbeiter an, dass sie eine hybride Arbeitsvereinbarung bevorzugen, bei der sie sowohl zu Hause als auch im Büro arbeiten können. Ein weiterer 41.7 Prozentsatz der Mitarbeiter gab an, dass sie Vollzeit von zu Hause aus arbeiten möchten.
Angesichts dieser neuen Mitarbeitererwartungen sollten agile Start-ups die Flexibilität fördern, Talente anzuziehen und zu binden. Ferguson sagt: „Dies ist ein entscheidender Zeitpunkt für Start-ups, um ihre Agilität als Unterscheidungsmerkmal zu behaupten, um Talente in ihr Ökosystem zu locken.“
Neben der Telearbeit fügte Ferguson hinzu, dass Start-ups ihren Mitarbeitern attraktive Möglichkeiten zur Selbstentwicklung bieten können, um zu lernen und eine Rolle bei der Entwicklung und dem Wachstum ihrer Unternehmen zu spielen.
Größere Unternehmen werden nicht nur neue Talente mit flexiblen Arbeitsvereinbarungen und Möglichkeiten zur Selbstentwicklung gewinnen, sondern auch wesentliche Änderungen an ihrer Infrastruktur und ihren Richtlinien umsetzen müssen.
Start-ups sollten ihre Agilität jedoch mit Vorsicht ausüben. Auch wenn es den verständlichen Antrieb gibt, das Geschäft so erfolgreich und schnell wie möglich auszubauen, muss dies konform erfolgen.
Aufbau einer starken, konformen Grundlage
Ferguson schätzte die Gründung eines Unternehmens zum Bau eines Hauses – obwohl es spannend ist, das Dach und alle Wände so schnell wie möglich hochzuschauen, wird die Vernachlässigung des Fundaments nur zu einem Zusammenbruch führen.
Dasselbe gilt für Start-ups, da ein starker Fokus auf Compliance frühzeitig gesetzt werden sollte, um sicherzustellen, dass bei der Skalierung keine kostspieligen und schwierigen strukturellen Probleme auftreten.
Ferguson fügte hinzu, dass Compliance für die Gewinnung von Investitionen von grundlegender Bedeutung ist, da Wagniskapitalgeber Start-ups nicht in Betracht ziehen werden, wenn sie „keinen Plan dafür haben, wie [sie] [ihre] Fähigkeit beweisen werden, konform zu sein.“
Allerdings können sich Compliance-Herausforderungen ergeben, wenn Ihr Team weltweit wächst. Jeder Standort und jede Gerichtsbarkeit hat eine Reihe von Vorschriften, die befolgt werden müssen. Selbst Städte innerhalb desselben Landes können sehr unterschiedliche Beschäftigungs- und Steuergesetze haben. Die Vorschriften in Kalifornien verlangen beispielsweise, dass Unternehmen ihre Belegschaft mindestens USD 15 pro Stunde bezahlen, während das Gesetz für Unternehmen im benachbarten Nevada einen Mindestlohn von USD 9.50 pro Stunde vorschreibt.
Ferguson forderte Start-ups heraus, Compliance als eine Möglichkeit zu betrachten, eine starke Grundlage für ihren langfristigen Erfolg aufzubauen. Um internationale Talente konform einzustellen und zu verwalten, empfahl er die Zusammenarbeit mit Partnern, die über die notwendige Expertise und das Verständnis der lokalen Vorschriften verfügen.
Ein weiterer Vorteil von Partnern vor Ort ist, dass sie Start-ups helfen, nützliche Einblicke in den lokalen Markt zu gewinnen. Dies ist für Start-ups unglaublich vorteilhaft, da sie die Eignung ihrer Produkte und Dienstleistungen bewerten.
optimistisch in die Zukunft blicken
Lee wiederholte, dass Start-ups unweigerlich mit schwierigen Herausforderungen konfrontiert werden, wenn sie wachsen, insbesondere im Zusammenhang mit der Talentakquise.
Ferguson schloss die Diskussion ab, indem er Start-ups aufforderte, ihre globalen Ambitionen weiter zu verfolgen und sich den heutigen Herausforderungen wie dem Talentmangel zu stellen. Sie können die Unterstützung und das Know-how innovativer Lösungen nutzen, um neue Hindernisse zu überwinden, während sie sich auf ihrem Wachstumsweg entwickeln.
Er ermutigte Start-ups, keine Angst vor den „dunkeln Wolken“ zu haben. „Sie sind Optimisten. Sie sind mutig. Und Sie wollen erfolgreich sein. Betrachten Sie diese Zeit also als ein unglaublich glückliches Geschenk, um Ihre Wetten auf die globale Expansion zu setzen, auf den Zugang zu Talenten in jedem Markt ohne Hemmnisse, ohne Grenzen ... und wir werden Ihnen helfen, Ihren Erfolg zu erzielen.“
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