EditShare ist ein Unternehmen, das für das Zeitalter der weltweiten Remote-Arbeit geschaffen wurde. Seine Lösungen ermöglichen es Menschen, an umfangreichen Multimedia-Projekten zusammenzuarbeiten – überall auf der Welt. Sein gemeinsames Netzwerk von Speicher- und Medienverwaltungslösungen ist wegweisend für die Medien- und Unterhaltungsindustrie. Wenn Sie mit Menschen auf der ganzen Welt an einem Textdokument zusammenarbeiten können, warum sollten Sie das nicht auch mit einem Video tun können?
Ein solch innovatives Unternehmen benötigt einen ständigen Strom neuer Talente. Sie haben jedoch schnell festgestellt, dass die Einstellung von Mitarbeitern auf internationaler Ebene ein kompliziertes Geflecht von Prozessen erforderte, die ihre Expansionsbemühungen in einen Albtraum verwandeln würden – Das heißt, bis sie G-P gefunden haben.
Digitale Produkte kennen keine Grenzen. Genauso wenig wie Talente.
Digitale Innovationsunternehmen sind per Definition global: Ihre Produkte können von jedem überall auf der Welt verwendet werden, manchmal mit wenig bis keinem Marketingbedarf. Das bedeutet, dass es sehr einfach sein kann, ein neues Gebiet zu finden, in das sie expandieren können – sie müssen sich nur ihre eigenen Zahlen ansehen. Welche Länder nutzen ihre Plattform am meisten? Wo sind die meisten neuen Benutzer?
Sobald sie jedoch bereit sind, einen bedeutenden Expansionsschritt in ein neues Land zu unternehmen, benötigen sie lokale Experten: Menschen, die die Gepflogenheiten und die Kultur kennen und über starke lokale Verbindungen verfügen.
„Wir scannen den Markt kontinuierlich auf der Suche nach neuen Talenten. Ein Teil unserer derzeitigen Unternehmensstrategie besteht darin, rückkehrende Märkte – Märkte, die sich von COVID erholen – zuerst zu adressieren. Das erfordert ein gewisses Maß an Flexibilität, wenn es darum geht, wo und wie wir tätig sind. Und ein Teil davon, besonders in der Welt der Remote-Arbeit, ist die Suche nach den besten Talenten. Wie ziehen wir die besten Talente an?“, fragte Jackie Hazan, Vice President of People Operations bei EditShare.
Infolge dieser Vision hat das Unternehmen seine Belegschaft von etwa 50 Menschen auf 130 über drei verschiedene Kontinente ausgeweitet.
Die Herausforderungen einer globalen Präsenz
Die Skalierung eines Unternehmens über mehrere Länder hinweg kann ohne den richtigen Partner eine Herausforderung sein. Unternehmen, die dies alleine tun, müssen in jedem Land, in dem sie Mitarbeiter einstellen möchten, eine juristische Person gründen, was viel Zeit und Geld kosten kann.
“[Die Einrichtung von juristischen Personen in jedem Land] erfordert eine ziemlich hohe Belastung in Bezug auf Ressourcen, um die Compliance aufrechtzuerhalten. In den meisten Fällen sind Sie damit auch ziemlich stark an dieses Land gebunden. Für ein kleines und wachsendes Unternehmen macht dies einfach keinen Sinn.
Jackie Hazan
Ehemaliger Vice President of People Operations bei EditShare
Aus diesem Grund hat sich EditShare für die effizienteste Option entschieden: die Zusammenarbeit mit einem globalen Employer of Record (EOR). Es war „ ... der richtige Weg für uns, um unsere Bedürfnisse als Unternehmen auf kosteneffektive und skalierbare Weise zu erfüllen, ohne die Teams mit Verwaltungsaufwand oder rechtlichen Risiken zu belasten“, erklärt Hazan.
Hazan hat jedoch auch erkannt, dass es wichtig ist, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, gleich behandelt zu werden, unabhängig davon, ob sie in der Unternehmenszentrale in Boston, Massachusetts, oder an einem anderen Ort auf der Welt arbeiten. Und nicht alle globalen EORs können das garantieren.
Nicht alle Unterlagen des Arbeitgebers sind gleich
Die Skalierung einer Organisation in mehreren Ländern kann ohne den richtigen Partner eine Herausforderung darstellen – Unternehmen gehen. Es gibt zwei Arten von Employer of Record-Unternehmen: Unternehmen, die das Aggregator-Modell verwenden, und Unternehmen, die ein hundertprozentiges Infrastrukturmodell verwenden. Was bedeutet das für Sie und Ihr Unternehmen? Wenn Sie sich für einen EOR mit einem Aggregatormodell entscheiden, könnten Ihre Mitarbeiter in jedem Land mit einem anderen Drittanbieter zu tun haben. Und das könnte nicht nur die Art und Weise beeinträchtigen, wie Ihre Mitarbeiter Informationen erhalten, sondern auch die allgemeine Moral.
„Wir möchten, dass sie [die Mitarbeiter] wie normale Mitarbeiter aussehen und sich auch so fühlen, unabhängig davon, wer den Verwaltungsaufwand betreibt“, sagte Hazan. „Es ist nicht ihre Schuld, dass wir keine Rechtseinheit haben. Wir möchten nicht, dass sie das Gefühl haben, dass ihre Erfahrungen weniger wert sind als die der anderen EditShare-Mitarbeiter.“
“Spezialisten zu haben, die entweder im Land oder echte Experten im Land sind, war ziemlich wichtig. Als wir begannen, über den Markt [von globalen EORs] zu blicken, konzentrierten sich unsere Suchkriterien auf Organisationen, die die höchste Instanz lokaler Entitäten hatten, die wirklich ihre eigenen sind.
Jackie Hazan
Ehemaliger Vice President of People Operations bei EditShare
Ein globaler EOR, auf das Sie sich auf Jahre hinaus verlassen können
Es ist keine Überraschung, dass EditShare plant, weiterhin Mitarbeiter in der ganzen Welt einzustellen, einschließlich China, Europa, dem Nahen Osten und Afrika. Nun, wo sie den richtigen Partner gefunden haben, der sie unterstützt, haben sie das nötige Vertrauen, dies zu tun.
Wie können sie sicher sein? Hazan hat die Antwort: „Die Informationen [von Globalization Partners bereitgestellt] waren korrekt. Alle Zeitpläne wurden eingehalten. Es gab eine klare Kommunikation. Das Feedback, das ich von den Mitarbeitern erhalten habe, war sehr positiv. Wir waren von Anfang bis Ende in guten Händen.“
