Unabhängig davon, ob Sie eine Tochtergesellschaft in einem anderen Land gründen oder Ihr Team vergrößern, ist der Rekrutierungsprozess wohl einer der anspruchsvollsten Teile bei der Skalierung eines Unternehmens. Die Einstellung in Südafrika kann besonders kompliziert sein, da die Nation strenge Gesetze zur Einhaltung von Beschäftigungsvorschriften hat.
So stellen Sie Mitarbeiter in Südafrika ein
Die Einstellung von Mitarbeitern in Südafrika beginnt mit einem Arbeitsvertrag. Dieser Vertrag sollte schriftlich verfasst sein und bestimmte Bedingungen wie Vergütung, Leistungen und Kündigungsbestimmungen enthalten. Arbeitsgesetze erfordern außerdem, dass Arbeitgeber weitere spezifische Details im Vertrag angeben, darunter Startdatum, Arbeitsort, Position und Verantwortlichkeiten, Arbeitszeiten, Vergütung und Urlaub. Denken Sie daran, dass alle Entschädigungs- und Leistungsbeträge in südafrikanischen Rand (ZAR) angegeben werden sollten.
Arbeitsverträge werden in der Regel auf unbestimmte Zeit ausgeführt. Das Arbeitsrecht verbietet es Arbeitgebern, befristete Arbeitsverträge für unbefristete Aufgaben zu nutzen. Entscheiden sich Unternehmen für die Einstellung eines Mitarbeiters im Rahmen eines befristeten Arbeitsvertrags, müssen sich beide Parteien über dessen Dauer einigen.
Arbeitsgesetze in Südafrika
Südafrika verfügt über umfangreiche Arbeitsgesetze, die den Einstellungsprozess und das Arbeitsverhältnis regeln. Die Standardarbeitswoche des Landes beträgt 45 -Stunden. Mitarbeiter, die 5 Tage oder weniger pro Woche arbeiten, können bis zu 9 -Stunden pro Tag arbeiten. Wenn Mitarbeiter mehr als 5 Tage pro Woche arbeiten, arbeiten sie in der Regel 8 Stunden pro Tag.
Arbeiter erhalten in der Regel eine einstündige Mittagspause, wenn sie mehr als 5 Stunden arbeiten, sofern in einer schriftlichen Vereinbarung nichts anderes festgelegt ist.
Onboarding in Südafrika
Der Onboarding-Prozess ist von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Letztendlich kann jeder Arbeitgeber das Erlebnis individuell anpassen, aber hier sind ein paar bewährte Vorgehensweisen:
- Etablieren Sie eine Arbeitsplatzkultur, bevor die Mitarbeiter anfangen.
- Stellen Sie alle Schulungsmodule oder andere Bildungsmöglichkeiten vor, die Mitarbeiter benötigen, um erfolgreich zu sein.
- Entwickeln Sie ein Buddy-Programm, um die Kameradschaft zu stärken.
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