Neue Untersuchungen von Globalization Partners belegen die starke Wirkung von Inklusion und Kommunikation auf verteilte globale Teams

Januar 14, 2019 – Der Optimismus ist laut 2019 Global Employee Survey von Globalization Partners in globalen Teams hoch, mit Reservoirs für guten Willen und einem hohen Maß an Engagement und Vertrauen. Globale Mitarbeiter – und insbesondere jüngere Mitarbeiter – sind jedoch bereit, zu neuen Unternehmen zu wechseln, wenn sie der Meinung sind, dass dies in ihrem Interesse ist. Unternehmen sind am erfolgreichsten beim Aufbau und der Pflege lokaler Teams, wenn sie ein Verständnis der lokalen Kultur demonstrieren und Kommunikationspraktiken etablieren, die den Mitarbeitern das Gefühl geben, einbezogen, geschätzt und gehört zu werden.

Der 2019 Bericht The Impact of Inclusion or Exclusion on Distributed Global Teams,  der diese Woche veröffentlicht wurde, untersucht die Erfahrung von verteilten globalen Teammitgliedern und zeigt, dass Organisationen, die keine Priorität auf Inklusion und Gleichberechtigung haben, zwar im Allgemeinen engagiert sind, aber Schwierigkeiten haben, Mitarbeiter in einem zunehmend wettbewerbsintensiven globalen Markt zu finden und zu halten.

Die Umfrageergebnisse wurden von Globalization Partners bekannt gegeben, einem weltweit anerkannten Arbeitgeber, der Unternehmen dabei unterstützt, international in mehr als 170 Länder zu expandieren, ohne den Aufwand, Niederlassungen und Tochtergesellschaften im Ausland einzurichten.

„Wir waren nicht überrascht von der Begeisterung, die wir für globale Teams erlebt haben“, sagte Andrea Dumont, Senior Vice President of Marketing bei Globalization Partners. „Aber da sich der Wettbewerb bei der globalen Einstellung verschärft, ist es klar, dass die Unternehmen, die sich darauf konzentrieren, ihr lokales Team und ihr Geschäftsumfeld zu verstehen, viel wahrscheinlicher neue Talente gewinnen  und die großartigen Talente behalten werden.“

Diese Umfrage unter fast 700 Mitarbeitern auf der ganzen Welt zeigte, dass die Unternehmen, die am wahrscheinlichsten globale Teams an Bord halten und glücklich sind, diejenigen sind, die sich bemühen, die lokale Kultur, Gesetze und Praktiken zu beherrschen und die Teams der Tochtergesellschaften in Verbindung zu halten, einzubeziehen und mit Gerechtigkeit zu behandeln. Letztendlich hat die Umfrage ergeben, dass dies nicht nur verteilte Teams stärkt, sondern auch Teammitglieder, die in der Unternehmenszentrale arbeiten.

Zu den wichtigsten Erkenntnissen und Erkenntnissen aus dem Bericht gehören:

• 70% der globalen Mitarbeiter berichten von einer großartigen Beziehung zwischen dem Home Office und den Satellitenbüros, aber je weiter ein Mitarbeiter aus dem Hauptsitz entfernt wird, desto unwahrscheinlicher ist es, dass er sich mit dem Unternehmen verbunden fühlt. Fast ein Drittel der Mitarbeiter in Tochtergesellschaften gaben an, dass sie das Gefühl haben, zu ihr zu gehören und stärker mit ihrem direkten Team (15%) oder den Landesmitgliedern (15%) verbunden sind als mit dem Unternehmen als Ganzes.
• Die gerechte Lösung von Problemen durch ein Unternehmen wird sich 2.5x mehr auf die freiwillige Fluktuation als auf das Engagement auswirken. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Organisationen Probleme nicht gerecht angehen, haben mit 51% höherer Wahrscheinlichkeit Fluktuationsabsichten in 2019.
• 68% der Mitarbeiter geben an, dass ihre Unternehmen zumindest teilweise Schwierigkeiten haben, sich an lokale Gesetze, Praktiken und Kulturen anzupassen, diese sensibel zu behandeln und diese einzuhalten – und 36% der Mitarbeiter stimmen zu, dass ihre Unternehmen häufig Probleme haben. Nur ein Drittel der Mitarbeiter ( 33%) gab an, dass ihre Unternehmen nicht mit der globalen Akklimatisierung zu kämpfen haben.
• Mitarbeiter, die täglich mit globalen Teams interagieren, haben unabhängig von ihrem Standort eher das Gefühl, zu ihren Organisationen zu gehören. Von den Menschen, die sich verbunden fühlten, interagierten 80% mindestens einmal pro Woche mit Teammitgliedern im Ausland. Von denjenigen, die dieses Zugehörigkeitsgefühl nicht fühlten, 56gaben % an, dass sie nur selten mit Teammitgliedern im Ausland interagieren.
• 37% der Mitarbeiter geben an, dass ihre Unternehmen Schwierigkeiten haben, gute Kandidaten zu finden, und 30% geben an, dass ihre Unternehmen die Rekrutierung auslagern.  Mehr als ein Drittel der Mitarbeiter gab an, dass sie in ihrem Team Schwierigkeiten hatten, gute Kandidaten zu finden, gefolgt von Personal- und Managementproblemen.

Umfragemethodik:
Die globale Mitarbeiterumfrage wurde von Globalization Partners ® vom . Oktober durchgeführt16-232018. Dies ist die erste Bereitstellung dieser Umfrage. Die letzte Stichprobe der Umfrage bestand aus 738 zufällig ausgewählten voll beschäftigten Personen (ab Jahren18), die nach Geschlecht und Alter ausgeglichen sind und in Organisationen mit einer  Personalgröße von 1000 oder mehr Mitarbeitern beschäftigt sind. Die Befragten wurden zufällig von dem unabhängigen Marktforschungsunternehmen SurveyMonkey aus unserer Liste repräsentativer Länder, zu denen Brasilien, Kanada, Frankreich, Deutschland, Japan, Mexiko, das Vereinigte Königreich und die Vereinigten Staaten gehören, zur Verfügung gestellt. Die Umfrage hatte eine Fehlerspanne von +/- 4 Prozentpunkten bei einem 95 prozentualen Vertrauensniveau.

Über Globalization Partners :
Globalization Partners , eine globale Expansionsplattform, die für ihre Pionierarbeit beim Global Employer of Record-Modell bekannt ist, hilft Unternehmen dabei, international  in  mehr als 170 Länder zu  expandieren,  ohne den Aufwand,   Zweigniederlassungen und Tochtergesellschaften im Ausland einzurichten. Über die Plattform können Unternehmen schnell und einfach Mitarbeiter im Ausland einstellen, ohne komplexe  internationale  Rechts-, Steuer- und HR-Probleme bewältigen zu müssen. Ob es darum geht, einen neuen Markt zu testen oder den Talentpool weltweit zu erweitern, Globalization Partners ist die vertrauenswürdigste globale Workforce-Management-Lösung auf dem Markt. Wir übernehmen die Last – und das Risiko – der globalen Expansion von den Schultern  unserer  Kunden und stellen sie auf unsere.

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Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
Andrea Dumont
Senior Vice President of Marketing
E-Mail: adumont@globalization-partners.com