Las tendencias de la fuerza laboral de 2025 dan forma a la adquisición global de talentos

A medida que el 2025 cruza la mitad, hemos detectado cambios clave en el lugar de trabajo. Las tendencias se mueven rápidamente, así que hemos reunido algunos de los últimos desarrollos para usted aquí. 

Veamos las principales tendencias de adquisición de talentos de 2025.

Las 10 principales tendencias de adquisición de talentos en 2025

1. Las EOR están cambiando la forma en que las empresas contratan a nivel mundial

Un empleador registrado (Employer of Record, EOR) emplea a miembros del equipo en nombre de una empresa. Asociarse con una EOR le permite contratar a nivel mundial sin establecer una entidad legal. La configuración de la entidad es costosa y lleva mucho tiempo, por lo que las empresas de todos los tamaños utilizan EOR para contratar de manera rápida y fácil. 

Nuestro informe 2024 reveló que el 80 % de los empleados desea trabajar para una empresa global. Mientras tanto, al 46 % de los ejecutivos les resulta muy o extremadamente difícil obtener el talento que necesitan en sus mercados existentes. Las EOR satisfacen estas necesidades del empleador y del empleado. 

Los beneficios de trabajar con una EOR incluyen: 

• Prueba de nuevos mercados: una EOR le permite explorar nuevos mercados sin el compromiso y el costo de la configuración de la entidad. 

• Simplificación de la nómina global: una EOR coloca a los empleados de todo el mundo en una nómina que cumple con las normas locales. Esto garantiza que los empleados reciban el pago a tiempo y en su moneda local. 

• Garantizar la retención de impuestos conforme a las normas: las EOR gestionan los impuestos relacionados con el empleo y cumplen con las regulaciones del país. Una EOR realiza las deducciones y presentaciones de impuestos correspondientes.

G-P Los productos de empleo global y EOR de permiten una contratación global rápida y conforme, completa con una experiencia de incorporación asistida por IA, contratos conformes, gestión de nómina y paquetes de beneficios competitivos. Con nosotros, puede contratar, incorporar y gestionar talentos en más de 180 países, sin preocuparse por el cumplimiento.

2. La escasez de talento local está impulsando la adquisición global de talento

Prosperar en industrias competitivas depende de equipos calificados, pero las habilidades especializadas pueden ser difíciles de encontrar a nivel local. Muchas empresas recurren a grupos de talentos globales para superar la escasez de habilidades. 

La adquisición global de talentos puede ayudarlo a adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado. Al ampliar su búsqueda de talento, puede ocupar funciones y encontrar las habilidades especializadas que necesita más rápido. 

Otra forma de acceder a nuevos talentos, tecnología y mercados es con fusiones y adquisiciones (M&A). Un socio de EOR puede ayudarlo a navegar por cada etapa del proceso de fusiones y adquisiciones para garantizar el éxito durante y después del acuerdo. 

3. La preferencia por las empresas globales está creciendo

Las empresas no son las únicas que se vuelven globales. Los profesionales actuales desean trabajar para que las empresas globales obtengan: 

• Más oportunidades de crecimiento profesional 

• Estabilidad económica 

• Mejores beneficios y salario 

• Exposición a pensamiento diverso 

• Oportunidades de mejora de habilidades

El crecimiento profesional es una motivación clave, ya que el 85 % de los empleados cree que encontrarán más oportunidades en una compañía que contrata a nivel mundial.

Esta tendencia global de talento crea una oportunidad valiosa para las empresas que consideran la expansión del mercado y la contratación global. Nuestra investigación muestra que el 98 % de los ejecutivos planean aumentar su presencia global en 2025. Y los profesionales globales están listos para responder la llamada. 

4. Las empresas están optimizando las estrategias globales de talento

Las empresas se están enfocando en optimizar las estrategias globales de talento para el crecimiento sostenible al:

• Asociarse con una EOR: una EOR simplifica la contratación global. Las EOR tienen la infraestructura de entidad adecuada para gestionar el cumplimiento mientras usted se enfoca en su negocio. 

• Mantener la cultura de la compañía en nuevas regiones: alinear su marca, misión y valores mantiene a todos en movimiento en la misma dirección.

• Optimización de la incorporación: los procesos estandarizados facilitan que los nuevos empleados comiencen a trabajar más rápido.

• Mejorar la experiencia del empleado: ofrecer una compensación competitiva y oportunidades únicas de desarrollo profesional para atraer talento global. 

• Planificación anticipada: con el análisis de RR. HH., puede identificar brechas de talento y predecir las necesidades de contratación. 

5. Los empleados están mejorando sus habilidades para prosperar en el competitivo mercado laboral

La mejora y la rehabilidad son cruciales para los empleados que desean prosperar en el mercado laboral actual. En 2025, estas habilidades especializadas de IA tienen una gran demanda: 

1. Ciencia y análisis de datos 

2. Aprendizaje automático 

3. Procesamiento del lenguaje natural (NLP) 

4. Big data y computación en la nube 

5. Ética e imparcialidad de la IA 

Además de estas habilidades relacionadas con la tecnología, el pensamiento creativo, una mentalidad de aprendizaje y la agilidad son habilidades blandas altamente valoradas en 2025. 

Los empleados que invierten en mejorar y volver a capacitar aumentan su valor, lo cual es beneficioso ya sea que permanezcan en sus funciones actuales o exploren nuevas oportunidades. Para las empresas, la mejora de habilidades mantiene a las empresas ágiles. Puede crear programas de capacitación para ayudar a los empleados a aprender habilidades innovadoras. 

6. La IA está dando forma a las operaciones y decisiones comerciales

La IA y la automatización están afectando la forma en que las empresas toman decisiones:

1. Predicción de desafíos: las perspectivas de G-P muestran que el 49 % de los ejecutivos creen que la IA puede ayudar a predecir desafíos en nuevos mercados. La IA puede identificar posibles interrupciones, monitorear situaciones geopolíticas que podrían afectar el talento global y crear planes de contingencia. 

2. Optimización de la contratación: la IA puede hacer que los equipos de RR. HH. sean más eficientes al crear descripciones de puestos y redactar preguntas de entrevistas. La tecnología de IA como G-P Gia™ puede responder preguntas sobre el derecho laboral en múltiples jurisdicciones, lo cual es crucial para la adquisición global de talentos. Gia también puede revisar y redactar contratos de empleo, garantizar el cumplimiento legal y reducir el tiempo y los gastos administrativos hasta en un 95 %. 

3. Aumentar la planificación de la fuerza laboral: las herramientas de IA y el análisis predictivo ayudan a identificar sus necesidades específicas, planificar el crecimiento futuro y tomar decisiones de contratación basadas en datos. Otra tendencia es la tecnología de reclutamiento impulsada por IA, como los sistemas de seguimiento de solicitantes (ATS). Estos sistemas le permiten filtrar aplicaciones en función de palabras clave asociadas con el rol, lo que reduce la lista de aplicaciones que necesita revisar manualmente. 

4. Mejora de la inclusión: las herramientas de IA ayudan a crear culturas de la empresa más inclusivas. Pueden recomendar enfoques de comunicación basados en preferencias culturales. 

5. Ayudar a los empleados a crecer: también puede usar la IA para desarrollar vías de aprendizaje personalizadas para los empleados en función de sus habilidades y necesidades actuales. 

7. El crecimiento estratégico es la prioridad n.o 1

En 2020, muchas empresas adoptaron estrategias de “crecimiento a todo costo” para acelerar la contratación y la inversión. Sin embargo, muchos líderes se centran en mantener y ahorrar en 2025. Estamos viendo un enfoque más estratégico para el crecimiento. 

Según el Informe 2025 sobre el futuro de los empleos del Foro Económico Mundial, los líderes esperan que una desaceleración económica general transforme el 42 % de las empresas. Por este motivo, las estrategias de crecimiento agresivas pueden crear vulnerabilidades. En cambio, las empresas están considerando lo siguiente: 

• Asignación estratégica de talentos: las empresas están mapeando cuidadosamente sus necesidades globales de talento en función del costo, la disponibilidad y la importancia estratégica. 

• Utilización eficiente del talento: el talento es un recurso estratégico que se puede optimizar. Según el informe mencionado anteriormente, el 63 % de los empleadores considera que las brechas de habilidades son una barrera significativa para la transformación de la compañía. Muchas empresas están mejorando sus habilidades laborales, contratando candidatos con nuevas habilidades en demanda o reubicando talento en mercados estratégicos.

• Programas de desarrollo y retención de talentos: retener y desarrollar talentos existentes es generalmente más rentable que la contratación continua. Algunas empresas están cambiando su asignación presupuestaria de contratación agresiva a programas de desarrollo y retención de talentos que mejoran los equipos globales existentes.

8. Las empresas están priorizando el bienestar de los empleados en las asociaciones de EOR

Si bien la mayoría de los ejecutivos están familiarizados con el modelo EOR, los empleados suelen ser menos conscientes. Algunos están preocupados por la clasificación de los trabajadores, mientras que otros cuestionan quién maneja las solicitudes de nómina, RR. HH. y relacionadas con impuestos. La seguridad laboral es otra posible preocupación entre los empleados que no están familiarizados con el modelo EOR. 

Las empresas que utilizan este modelo deben abordar proactivamente estas inquietudes de los empleados al:

• Enfatizar que, si bien la EOR es el empleador legal, las empresas gestionan el trabajo diario de los empleados.

• Elegir un socio comunicativo de EOR con equipos de apoyo y especialistas en la región que estén disponibles para responder preguntas. 

• Asegure a los empleados que su empleo es estable y sea claro sobre las políticas y protecciones en los contratos. 

• Encontrar un socio de EOR con calificaciones excepcionales de satisfacción del cliente. 

El socio EOR adecuado lo ayudará a navegar por estas preguntas y aliviará la confusión de los empleados. Además de cumplir con los criterios anteriores, G-P EOR ofrece IA y apoyo humano cuando lo necesite. Características como G-P Assist proporcionan ayuda integral durante todo el ciclo de vida del empleado. Responde preguntas y aborda las inquietudes de los empleados a medida que surgen. 

9. Los grupos de talento emergentes están ganando impulso

Una EOR proporciona perspectivas del mercado, como gastos de carga del empleador por región. Esta información permite a las empresas asignar su presupuesto de manera eficiente. Como resultado, las empresas están aprovechando los centros de talento emergentes para obtener una ventaja competitiva y encontrar el talento que necesitan al costo adecuado. 

Algunos de los mercados de talento emergentes en 2025 incluyen:

• India para científicos de datos y especialistas en ciberseguridad

• Brasil para ejecutivos de cuentas y asesores legales

• España para gerentes de proyectos y gerentes de desarrollo comercial

• Singapur para consultores comerciales y analistas financieros

10. Las empresas utilizan EOR para la gestión del cumplimiento

En 2025, las regulaciones de protección de la privacidad continúan afectando la adquisición de talentos globales. Marcos como el Reglamento General de Protección de Datos (General Data Protection Regulation, GDPR) de la Unión Europea rigen la forma en que las empresas procesan y transfieren datos personales. La Ley de Privacidad del Consumidor de California (California Consumer Privacy Act, CCPA) permite a los residentes de California controlar cómo las empresas utilizan sus datos personales. 

Más allá de estos marcos establecidos, está surgiendo una nueva ola de leyes de privacidad en África, Asia y América Latina. Algunas de estas leyes incluyen restricciones más estrictas de transferencia de datos transfronterizas, requisitos de consentimiento del empleado, regulación de IA, privacidad biométrica y transparencia algorítmica en las decisiones de empleo. Por ejemplo, la enmienda 2025 a la Ley de Protección de la Información Personal de Corea del Sur fortaleció los requisitos de protección para las  transferencias de datos transfronterizas. 

Algunas de estas regulaciones entran en conflicto entre sí, lo que genera problemas de cumplimiento al gestionar equipos globales. Las empresas confían en las EOR para obtener experiencia especializada en cumplimiento. Las EOR gestionan marcos de privacidad complejos y minimizan los riesgos de violaciones de privacidad transfronterizas.

Manténgase al tanto de las tendencias de adquisición de talentos con G-P 

Si está listo para contratar talento global y aprovechar estas tendencias, el apoyo de un socio de EOR es clave. Con nuestros productos de empleo global y soluciones de EOR , puede contratar empleados calificados en más de 180 países de conformidad, sin establecer nuevas entidades.

Para mantenerse informado sobre las últimas tendencias en adquisición de talentos y empleo global, consulte nuestro libro electrónico, 2025 Tendencias globales de la fuerza laboral. 

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