Ya sea una pequeña empresa emergente o una corporación multinacional, contratar rápidamente en mercados internacionales, navegar por la nómina global y garantizar el cumplimiento de los estándares de empleo locales puede ser abrumador.
Ahí es donde entra G-P. Los clientes confían en nuestras soluciones integrales para crear y administrar de manera eficiente sus equipos globales sin necesidad de establecer primero una entidad, todo mientras mantienen el cumplimiento en cada paso del camino.
Exploremos cómo un puñado de empresas en crecimiento optimizaron sus operaciones de equipo global a través de su asociación con G-P .
1. Retenga el talento y optimice las operaciones al mismo tiempo que reduce una entidad.
Repsol, una compañía global de energía, demostró dedicación a su fuerza laboral al hacer la transición para reducir su entidad en Canadá y, al mismo tiempo, preservar el talento a través de una asociación con G-P, retener a más de miembros del equipo 50 talentosos y ahorrar aproximadamente 3.7 millones de USD en gastos de incorporación. Dentro de las tres semanas de asociarse con G-P , todos los miembros del equipo de Repsol con sede en Canadá pasaron sin problemas a la solución EOR de G-P , lo que previno interrupciones en el empleo y ofreció estabilidad.
La rápida respuesta y agilidad del equipo de G-P demostró ser fundamental para la transición de nuestros empleados dentro de un marco de tiempo excepcionalmente ajustado. La gestión de responsabilidades finales de G-P nos permitió retener talentos clave, supervisar el cierre de nuestra entidad canadiense y garantizar el cumplimiento de todas las obligaciones legales y financieras, lo que nos permitió concentrarnos en las operaciones comerciales.
Nick Cheesman
Gerente Sénior, Personas y Organización en Repsol
2. Construir rápidamente un equipo global para generar ganancias sustanciales.
Cuando el líder de diagnóstico molecular, AmoyDx, ingresó a Japón y Corea del Sur con su primer producto aprobado para las regiones, buscó la experiencia de Empleador de Registro (Employer of Record, EOR), G-P para contratar miembros del equipo en esos países. Con el apoyo de G-P, AmoyDx pudo navegar rápidamente por nuevos mercados y construir estratégicamente su equipo global. Esta colaboración dio como resultado importantes retornos sobre la inversión, y el negocio internacional de AmoyDx generó 100M de RMB al año fiscal 2022.
G-P proporciona la velocidad que necesitamos para incorporar al mejor talento internacional. Sus servicios de empleo de extremo a extremo nos permitieron construir un sólido negocio y equipo internacional, a menudo capaz de incorporar nuevos talentos en cuestión de días.
Kimi Hao
Gerente de Recursos Humanos y Administrador en AmoyDx
3. Estandarizar la nómina global para cultivar una experiencia positiva del empleado.
AmbioPharm, líder mundial en fabricación farmacéutica, necesitaba establecer una presencia local en regiones estratégicas para mejorar la participación del cliente y la eficiencia operativa. Inicialmente, al asociarse con otra EOR, se enfrentaron a desafíos que incluyen procesos de nómina ineficientes. AmbioPharm recurrió a G-P para ayudar a gestionar sus equipos globales. La simplicidad de la gestión de nómina a través de G-P ha permitido a AmbioPharm financiar la nómina en varias monedas e implementar fácilmente cambios, lo que faculta a sus líderes de RR. HH. con una solución que simplifica la nómina internacional.
La administración directa de nóminas de G-P agrega una capa de simplicidad al manejo de operaciones globales. Poner mi confianza en G-P significa navegar por el panorama comercial internacional con confianza y facilidad.
Teresa Cheek
Director de RR. HH., TI y Administración de AmbioPharm
Profundice en el viaje de AmbioPharm para estandarizar la nómina para un equipo global.
4. Aumentar la presencia global 8x utilizando una EOR en lugar de crear entidades.
Deliverect, en su búsqueda de ayudar a los restaurantes de todo el mundo a mejorar la entrega en línea, ha priorizado la expansión a nuevos mercados. En medio de ambiciosos planes de expansión, el equipo descubrió que el proceso de establecer entidades era agotador de tiempo y recursos. Para evitar la necesidad de establecer entidades en cada país objetivo, Deliverect colaboró con G-P para incorporar de manera eficiente a los miembros del equipo en docenas de nuevos mercados.
En 2019, tuvimos 30 empleados ubicados en cinco oficinas en todo el mundo. Cuatro años después, tenemos aproximadamente empleados 500 en los mercados 40 .
Zhong Xu
Cofundador y director ejecutivo de Deliverect
Obtenga más información sobre la presencia global en rápida expansión de Deliverect.
5. Asignar eficientemente el tiempo y los recursos de RR. HH. para gestionar equipos globales.
Al reconocer los engorrosos procesos involucrados en la contratación internacional, ClickDimensions, una compañía de software centrada en las PYMES, se asoció con G-P para agilizar sus esfuerzos de crecimiento global. Después de explorar por primera vez el establecimiento de la entidad, ClickDimensions encontró que el proceso era complejo y llevaba mucho tiempo. Para asignar recursos de manera eficiente y liberar al equipo de RR. HH. de las tediosas tareas asociadas con la logística global de RR. HH., ClickDimensions se asoció con la EOR líder para contratar y gestionar a los miembros de su equipo global.
El tiempo de un profesional de RR. HH. se dedica mucho mejor a la ejecución que a la investigación de las complejidades de las leyes laborales específicas de cada país, las políticas fiscales, los beneficios para los empleados y más. Decidimos dejar esos detalles a los expertos de G-P .
Kisha Thompson
Director de Personal en ClickDimensions
Descubra cómo ClickDimensions optimizó los recursos de RR. HH. para la expansión global.
6. Priorice las conexiones humanas mientras crece a nivel internacional.
El viaje de expansión global se extiende más allá de navegar por marcos legales y optimizar las operaciones; se trata de mantener las conexiones humanas a través de las fronteras. Para Karger, una editorial líder dedicada a ampliar la accesibilidad a la investigación médica, fomentar las relaciones con los miembros de su equipo global y los clientes es el centro de su misión. Este principio está subrayado por su asociación estratégica con una EOR como G-P para ayudar a gestionar los procesos de empleo internacionales.
Todos nuestros talentosos profesionales son completamente reconocidos como empleados de Karger. Todos los colegas contratados a través de G-P son tratados de manera idéntica a cualquier otro miembro de nuestro personal.
Daniel Ebneter
Director ejecutivo de Karger
G-P es su socio de confianza para todas sus necesidades de expansión global, desde la liquidación eficiente de una entidad mientras retiene talentos hasta la creación rápida de equipos globales, la estandarización de la nómina y la priorización de las conexiones humanas.
