כאשר שוקלים את הנתונים על פרודוקטיביות בעבודה מרחוק לעומת עבודה במשרד, קיימת אפשרות ממשית שהמשרד אכן מת.
כאשר הלהיט Covid-19 הראשון, עבודה מהבית היה תחליף הכרחי למה שהיה צפוי באותה תקופה להיות בעיה לטווח קצר. מעבר צלחת טקטוני שינה את הגיאוגרפיה של העבודה.
מה המשמעות של עבודה מרחוק?
עבודה מרחוק העניקה לאנשי מקצוע את הגמישות לעבוד מכל מקום מחוץ למשרד. כל מה שנדרש הוא מחשב נייד וחיבור אינטרנט מוצק. "משרד" מרוחק יכול להיות בית, חלל עבודה משותף, או אפילו בית קפה.
עובדים מרחוק משתמשים בכלים דיגיטליים כדי לבצע יותר מפרויקטים שלמים, אך כאמצעי היחיד לתקשורת עם הצוותים שלהם. עלייתם של כלים דיגיטליים כמו דוא"ל, טלפונים חכמים וזום 30 בשנים האחרונות, יחד עם אימוץ המוני של עבודה מרחוק Covid-19 בעקבותיה, הפכו את המודל המרוחק לאמצעי עבודה הגיוני.
האם עבודה מרחוק משפרת את הפרודוקטיביות?
עם זאת, עבודה מרחוק היא יתרון שהרוויח, לא נתפס, על ידי עובדים באמצעות שנתיים של שיעורי פרודוקטיביות מוגברת במהלך Covid-19. ישנן הוכחות לכך שעובדים מרחוק, למעשה, משגשגים בביתם בהשוואה לסביבת עבודה במשרד. סקר שנערך על ידי FlexJobs בקרב יותר מ- 2,100 אנשים שעבדו מרחוק במהלך המגפה מצא כי that 51 אחוז מהדיווחים היו פרודוקטיביים יותר בעבודה מהבית.
זהו מספר ניכר, ותורם לריסוק המיתוס שהעובדים יהפכו לעצלנים אם יישארו מרוחקים. באופן מפתיע, מחקר של יחידת המודיעין של אקונומיסט (EIU) שנערך ביוזמת חברת Dropbox הראשונה הווירטואלית מצא כי הסחות דעת סביבתיות משרדיות כמו הפרעות פנים אל פנים, טלפונים מצלצלים ושיחות חזקות גרמו לאובדן של 28 אחוז מסך שעות העבודה לאדם מדי שנה. מחקר נוסף של Global Workplace Analytics הצביע על כך:
- עובדים מרחוק של אמריקן אקספרס הפיקו 43 אחוזים יותר מאשר עמיתיהם במשרד.
- עסקים יכולים להפסיד בכל מקום עד 600 מיליארד דולר בשנה בגלל הסחות דעת במקום העבודה.
האם עבודה מרחוק יכולה להחליף את המשרד?
אז מה כל זה אומר לגבי עתיד העבודה? מכיוון שחברות יכולות להפסיד כל כך הרבה זמן וכסף משימוש במודל מבוסס משרד, עבודה מרחוק עשויה להיות הזדמנות להפחית עלויות תקורה.
כמובן, גודלן של עלויות תקורה אלה הוא שטח המשרד עצמו, כולל שכר דירה, חשמל, חימום, אבטחה, ביטוח וכו '.
זה מעלה את השאלה: האם חללי משרדים עדיין שווים את ההוצאות האלה אם עובדי ידע כבר לא רוצים או צריכים אותם? Airbnb היא אחת מהחברות הרבות בעלות הפרופיל הגבוה שעוברות למדיניות ראשונה מרחוק. CEO שלהם בריאן צ'סקי הייתה דעה מעניינת על הוויכוח סביב עתיד העבודה במשרד, ושאלה:
אם המשרד לא היה קיים, אני רוצה לשאול, האם היינו ממציאים אותו? ואם היינו ממציאים אותו, בשביל מה הוא היה מומצא? ... אני חושב שעבור מישהו שתפקידו במחשב נייד, השאלה היא, מה משרד אמור לעשות?
האם העובדים רוצים לחזור למשרד?
בסך הכל, מחקרים מראים ברציפות כי רוב העובדים מעדיפים לא לעבוד ממשרד. לדוגמה, מחקר אחד שנערך לאחרונה ב-Pew הראה כי קרוב 60 לאחוז מהעובדים המרוחקים בארה"ב רוצים לעבוד מהבית.
דו"ח 2022 מצב העבודה מרחוק של באפר מאשר עוד יותר את הקביעות של העדפה גוברת זו, ומראה כי 97 אחוז מהעובדים אומרים שהם רוצים להישאר עובדים מרחוק לנצח.
חברות נדל"ן תאגידיות מגיבות גם הן למגמה זו. לדוגמה, 52 אחוז מחברות הנדל"ן התאגידיות דיווחו כי הן מקטינות את תיקי הנכסים המשרדיים שלהן במהלך שלוש השנים הבאות. שינוי זה מגיע לצד שיעורי משרה פנויה גבוהים בערים גדולות כמו סן פרנסיסקו, שכרגע רואה שיעור פנוי של 21.7 אחוזים. המספר הזה היה רק 5.7 אחוזpre-Covid-19.
כיצד ניתן להסביר דחייה זו של תרבות המשרד והעדפה לעבודה מרחוק?
עבודה מרחוק מאפשרת תזונה טובה יותר, פעילות גופנית רבה יותר ואורח חיים בריא יותר. לא לנסוע למשרד פירושו אנשי מקצוע יכולים לקבל שינה נוספת בבוקר, לחסוך כסף, לבלות יותר זמן עם משפחותיהם, להתאמן, לאכול ארוחות בריאות, ומשימות מפתח אחרות שהיו פעם קשה על ידי הצורך לבלות את זמנם במשרד. זה כל כך פשוט ככה.
מה הופך צוות מרוחק גדול?
אז, האם החברה שלך רוצה לעבור מסביבה משרדית ולבנות צוות מרוחק ופרודוקטיבי? או אולי אימצתם מודל עבודה מרחוק ורוצים להגביר את היעילות בקרב כוח העבודה שלכם. הספר האלקטרוני שלנו, "המדריך השלם לבניית צוות גלובלי מרוחק", הוא נקודת התחלה מצוינת עבור חברות המעוניינות לעבור למודל ראשון מרחוק.
בספר האלקטרוני שלנו תלמד:
- חמשת היתרונות המובילים של בניית צוות גלובלי מרוחק.
- למה לצפות בעת טיפול בלוגיסטיקה של גיוס וניהול אנשים ברחבי העולם.
- אסטרטגיות למשיכה, משיכה ושימור של כישרונות מובילים.
הורידו את "המדריך השלם לבניית צוות גלובלי מרוחק" עוד היום והביאו גמישות ופרודוקטיביות נוספת לצוות שלכם.
