在當今的工作環境中，入職和管理遙距工作團隊是一項必不可少的技能。
近期的Covid-19疫情大流行已導致公司整體結構和功能發生巨大變化。 在這樣的時刻，領導者需要主動開闢新的前進道路，不僅要減輕疫情對公司的影響，還要考慮復興。
根據麥肯錫公司的《歐洲工作的未來》報告，當大約三分之一的歐洲人手開始在家工作時，疫情導致了範式轉變。
那麼，隨著遙距工作成為常態，對於想要建立敬業的現代人手的企業領導者來說，新的挑戰是什麼？ 現在，以虛擬方式聘請、入職和建立值得信賴的團隊至關重要。 由於世界各地擁有大量技能型人才，因此超越國界來實現這一目標具有良好的商業意義。
Globalization Partners 的就業顧問 Kathryn Barnes 與 Betts Recruiting 行政總裁 Carolyn Betts Fleming、Adverity CCO Andreas Glänzer、Taylor Wessing 就業合夥人 Helen Farr，以及 London & Partners的 Amrit Kang 就「如何在國際擴張的同時成功聘請和入職團隊」進行了詳細對話。
他們總結了在國際擴張的同時聘請、入職和管理遙距工作團隊的五個技巧。
1. 使用視像會議——而不僅僅是電話——進行候選人面試
進行面談的傳統辦公室設置已被 Zoom 和 Microsoft Teams 等視像會議軟件所取代。 企業應該利用這個機會進行幾次不同的面試，以更好地了解候選人。 肢體語言和面部表情可以幫助招聘經理更好地與候選人建立聯繫。 對新人才進行虛擬入職的視像面試消除了出差的需要，並有助於大大縮短總體篩選時間。
2. 管理遠端團隊從入職體驗開始
通過允許潛意識學習和來自同齡人的知識滲透，實際在辦公室的存在帶來了優勢。 虛擬地複制這一點帶來了挑戰，但可以通過增強新候選人的入職體驗並儘可能保持積極和頻繁的互動來有效解決。 當新人員入職時，尤其是遙距時，定期檢查他們，讓他們提出問題並談論其表現。 如果您無法做到這一點，也許可以在公司內為他們指定一個「夥伴」，作為新候選人的唯一聯絡人。
3. 進行更徹底的背景查核
從法律的角度來看，在聘請新候選人之前必須做好功課。 更徹底地進行背景查核和參考。 根據《哈佛商業評論》，在軟技能方面，第三方的意見比個人對自己的看法準確得多。 明確流程、如何處理機密材料，並在可能的情況下保留重要的訪問代碼/登錄資料，直到您建立一定程度的信任，從而保護自己免受欺詐。
4. 找出可能的最佳團隊動態
當物理上斷開連接的團隊協同工作時，人們無法避免溝通中的干擾。 從長遠來看，找出完美的團隊動態對於團隊效率來說是必不可少。 給新候選人時間讓他們了解對他們的確切期望是至關重要的，尤其是在虛擬環境。 最高效的團隊具有高度自治性，只有在異步虛擬團隊專注於強大的團隊動態時才能實現。
5. 盡量減少「Zoom 疲勞」
當人手進入封鎖狀態時，突然急於舉辦定期簽到和虛擬聚會，直到僱員被「Zoom 疲勞」擊垮。 很明顯，當辦公室設置回家時，它帶來有效平衡工作和個人生活的挑戰。 虛擬僱員經常發現自己在不斷的通知、電子郵件和視像通話之間糾結，為互動和深度工作時間設定正確的界限會變得更加困難。 根據我們的2020全球僱員調查結果，如果僱員敬業，他們更有可能報告一種歸屬感。 企業必須確保虛擬僱員擁有適用於各個級別的專門支持系統——從高級管理人員到實習生。 傾聽您的團隊的意見，找出最適合您公司的方法。
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全球大流行可能引發了一場工作室實驗，企業必須利用創新技術和戰略來保持彈性，並在大流行後的世界中變得更強大。 從長遠來看，專注於短期危機管理無助於企業 - 為未來而建設至關重要。
【bctt tweet=”專注於短期危機管理，不能從長遠來看幫助企業發展 – 為未來構建至關重要。” username=”globalpeo”】
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