新冠肺炎病毒大流行對歐洲公司產生了巨大影響，促使商業運作方式發生了翻天覆地的變化。 這種不確定性導致領導者採取積極措施來降低風險，使他們的公司能夠加快生產力，並在疫情結束時抓住機會。
McKinsey & Company 針對法國、德國、義大利、西班牙和英國的中小型企業 （SME） 進行了一項調查。 這些接受調查的歐洲公司中，有 70% 表示疫情對其公司造成嚴重影響，而且他們的收入已經下降。
隨著干擾性質的演進 ，病毒對 企業的影響持續增加。 以下是幾個 關鍵 方法，您可以為成功的奠定基礎2021：
選擇正確的工具來幫助建立強健的團隊
在受疫情影響的許多產業中，招募和聘僱產業的歐洲公司經歷了幾乎完全大修。 由於公司的重點是讓潛在候選人在招聘管道中流動，視訊會議軟體已經開始解救。 虛擬面對面面試的隔夜變化幫助招聘人員體驗無縫和互動的面試。
根據 Aon 的調查，英國76有 % 的公司已實施虛擬招聘和招聘流程。 使用 AI 技術，找到理想的工作人選比較不費時。 IBM 使用 AI 作為加速器，以增強業務 營運、發展和吸引 新技能，並改善其 整體員工體驗。 為因應這個瞬息萬變的世界， 公司需要 擁抱招聘 和 招募的虛擬世界。
閱讀我們的部落格 5關於招聘、入職和建立信任團隊的提示 – 虛擬方式 以取得更多 員工 入職 的 最佳做法。
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輕觸全球人才庫
這是一個工人的市場。 頂尖人才可以挑選和選擇他們的工作地點，這讓一些歐洲公司陷入困境。 一份 McKinsey & Company 報告顯示，歐洲和北美的雇主在 年底前，將會遇到 1600 萬到 1800 萬的大學教育工作者短缺的情況2020。
擴大搜尋範圍是提高申請人庫品質的有效方法。 以下是一些 公司可以尋求僱用的頂尖 國家：
- 波蘭：作為歐洲第九大擁有37.8百萬人口的國家，波蘭已成為科技人才的溫床，也是歐洲全球科技公司最大的樞紐之一。
- 烏克蘭：烏克蘭有才華的勞動力對許多財富500公司很有吸引力，超過家100組織，例如三星、Google 和微軟，在烏克蘭各大城市聘僱研發團隊。
- 俄羅斯： 俄羅斯的軟體工程師比其他國家多，而科技人才庫目前的平均年齡為 38。
在此處閱讀更多有關新興科技人才中心的資訊 。
保留 員工搬遷至其母國
根據 McKinsey & Company 的 歐洲工作未來 報告，由於疫情 ，歐洲約有三分之一的員工開始在家工作。 如果這確實成為永久 調整，員工 可以從任何地方遠端工作， 並 不一定需要搬家城市才能 加入遙遠的公司。
歐洲公司需要更靈活地處理遠端工作，並在這些動盪時期專注於員工的福祉。 普華永道 對員工流動進行的調查 顯示 ，接受 調查 的公司 中約有半數 允許員工從 母 國繼續工作，而約有三分之一 的公司在合規事務上擴展和加強員工支援，從而開始 他們的國際調動。
在技術熟練的人才難以找到的世界中，留住高績效員工變得比以往更加重要。
像名義雇主 （EOR） 這樣的解決方案，讓歐洲公司可以支付、提供福利，並為調派或遠端員工提供一致的人力資源支援，而無需設立昂貴的實體和子公司。 聲譽良好的全球名義雇主將在許多國家設有實體據點，並擔任您當地的業務專家。 他們瞭解並遵守特定國家/地區的法規，幫助您降低風險，並讓員工加入當地合規的薪資發放系統。
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擁抱 全球遠端 團隊的優勢
年2010，分析公司 Garner 預測，到 年2020，全世界有一半的人會在傳統辦公環境之外工作。 由於 年，這變得 越來越嚴重2020 Covid-19，而世界也被推向有史以來最大的遠端工作實驗之一。 因此， 公司正走向遙遠，在某些情況下，這意味著要走向全球。
遙距的全球團隊為您提供兩個特定優勢：久經考驗的效率和更高的成功率。 遠端方面帶來效率，而全球觀點則提升整體 業務 績效。 但這是為您的企業提供額外彈性測量的組合， 這將 使您在競爭中處於領先地位。 以下是 公司 可以從遠端全球團隊中受益的一些 方法：
- 多元化： 多元化團隊的員工更快樂、更投入，而 公司也因此 受益。 根據 2020我們的全球員工調查，多元化公司的員工在工作上感到滿意的可能性高出三倍。
- 全球觀點： 擁有國內的全球團隊成員對於希望在國際層面上成功擴展的任何公司都至關重要。 當地觀點 可為您的目標市場提供 寶貴的見解。 當地員工會說語言、瞭解規範和習俗，並讓合作夥伴和客戶更加舒適。
考慮競爭對手可能壓倒時的全球成長
與包裝分開並積極努力適應新環境的歐洲公司擁有克服當前挑戰所需的彈性思維。 無論是轉向產品方向、追求合併或收購機會，還是進入新市場，這些公司都可能看到他們的投資回報超過 2020。 以下是國際擴張的三個優勢，尤其是在不確定的情況下：
- 經濟衰退後的復甦：在公司在經濟衰退後最快反彈的研究中，哈佛商業評論指出組織必須在攻擊性與防禦性措施之間取得平衡。 那些發現這種平衡的人在未來重新獲得機會最大。 透過提高營運效率（而只是減少員工人數），並同時採取兩種攻擊性策略的公司，即開發新市場和投資新資產，明顯地做得更好。 相反地，過於防禦性或未完全發揮最大機會的公司，其成長復甦速度較慢。
- 國際品牌知名度：當全球 企業擴展時，世界各地的 觀眾都熟悉 公司 及其產品，這有助於提高銷售量、推動口碑行銷，並進一步擴展潛在市場。
- 收入多元化：您可以透過多元化策略來強化您的業務。 除了擊敗競爭對手之外， 這 還能讓您 從未來 可能 帶來 的任何挑戰中獲益。 在一個以上的市場中提供多項產品和服務 ， 意味著有多樣化的收入來源。 進入眾多市場和消費者群也 意味著 您將更清楚地瞭解趨勢，並更深入地瞭解未來產品開發所需的資訊。
為了使業務多樣化，機構必須願意探索新市場、測試新產品並超越現有的規範。 然而， 奠定穩固基礎 的公司，可透過分散在世界各地的營運，創造新的機會。 好處包括 建立 分散式供應鏈和更多樣化的消費者市場。 因此，他們在瞬息萬變的世界中，為成功做好準備。
發展 業務彈性
Covid-19 暴露了整體業務營運的脆弱性。 隨著環境變得越來越動態且無法預測，現在領導者專注於建立彈性公司比以往更加重要。 企業領導者應專注於建立值得信賴的危機管理團隊，以應對障礙並賦予他們快速決策的能力。
CFO Research 和 Globalization Partners 最近的一項 調查發現， 儘管 導致經濟動盪Covid-19，但大多數 CFO 並不 放棄其全球擴張計劃。 他們比以往更快向前 邁進，推動他們的營收和營運團隊追求市場佔有率，並將人才本地化到 最具成本效益的司法管轄區。
調查顯示78，% 的高階主管計劃 實施或 已經實施 全球 名義雇主 ，以幫助執行其國際擴張計劃。
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