亞太 （APAC） 地區是第一個應對Covid-19疫情的地區，也是經濟復甦的前鋒，在測試其業務和工業結構的韌性時，全球都受到全心的關注，為未來奠定基礎。
制定 post-Covid-19 業務計畫
由於疫情加速的漣漪效應，許多亞太地區企業已以同樣動態的速度大幅重新設計其商業模式。 這些公司已經在研究如何為模型注入更多競爭力和韌性，並Covid-19加速該流程。 缺乏可快速適應市場動態的基礎設施和資源，需要領導才能以更親自動手的方式執行其業務策略。 他們不僅需要領導才能幫助他們擺脫Covid-19風暴，還要做好在新興經濟體競爭的準備。
根據經濟學人智庫亞太CEO調查，參與的公司有 43 % 在 7 月2020 年 8 月前已制定post-Covid-19業務計劃，並且營運有所變動，有 24% 的計劃但尚未開始實施。 這種病毒引發了亞洲經濟體的結構性變化，促使資源重新分配到新的成長領域，這些領域展現出他們在不確定時期蓬勃發展的能力。
經濟學人智庫還報告說，Covid-19它也是消費者需求和偏好的轉變起源，企業必須重新調整。 路線圖是未來的關鍵，在亞太地區，有三個重點領域：適應性、創新和永續性。
適應性：成功 運作 模型 中的新 齒輪
高度依賴海外供應鏈的產業正在選擇重新安置它們，以避免外來的供應鏈中斷。 經濟學人智庫調查強調數十年來對精益製造和及時模型的依賴，是如何被韌性和反應性所超越的。 接受調查的公司中有 57% 表示已開始陸上供應和/或製造，以確保其業務的關鍵條款，而 67% 預期未來將繼續朝此方向發展。
在人才方面，隨著公司必須從遠端轉換到遠端選擇，提供了廣泛的工作配置。 當 KPI 測量工作時間的產出時，混合型勞動力可以提高生產力。 根據經濟學人智庫的統計，現在有 42 % 的公司希望雇用更多約聘員工，而家庭赤字的永久增加已成為受訪者 76% 的可行選擇。 這為領導者開啟了讓他們的員工做出決定的大門。 員工可選擇永久遠端設置或混合家庭和辦公室工作，以適應其角色和個性。
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根據彭博社，亞太地區最大的遠端工作挑戰包括：
- 團隊溝通與合作（42百分比）
- 保持動力和投入 （41%）
- 時間管理（39百分比）
如果領導者可以找到這些挑戰的解決方案，那麼營運就可能發生在世界任何地方。 經濟學人智庫調查反映的長期預測顯示，為了使遠端營運模式高效，69百分之 的受訪者將發起訓練計劃以應對這些挑戰。
創新： 快速 方向的數位 方案
企業領導層需要提供必要的工具，讓他們的商業模式在前所未有的數位化、雲端使用和電子商務推動下保持相關性。
根據經濟學人智庫調查，雖然亞太地區的 CEO 有 64 % 表示在危機期間暫停或取消投資，但 77% 已增加公司採用新技術，並預期其技術投資會繼續增加。
在疫情期間，線上公司表現意外地出色。 正如調查所說的，“首先進入市場，以及更快速地擴展是更少的。” 接受調查的公司發現，數位技術不僅使勞動力保持連接，還為產品和服務建立了新的商業管道，並改善了新產品或服務的開發。 因此，精通數位的公司改善了他們的產品，並確保了新業務。
永續發展： 亞太地區 業務 的未來
雖然持續的疫情可能很容易分散人們對企業環境、社會和治理 （ESG） 投資標準的關注，但亞太地區的企業領導階層仍保持著這種頭腦。 經濟學人智庫調查的執行長中，有 72% 表示他們在 下半年更重視 ESG2020。 彭博的調查呼應了這種情緒，超過 7 位10決策者表示，這Covid-19加強了環境保護的重要性。
波士頓諮詢集團的環境意識調查Covid-19已針對消費者進行喚醒。 在全球各地3,249的參與者中，76% 的人認為環境問題與健康問題一樣令人擔憂或更令人擔憂。 執行長正仔細聆聽消費者的聲音，為未來做好準備。
適應力、創新和永續性作為一個凝聚力單位合作，為未來的業務成長和恢復力鋪路。
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