商業世界擁有良好且真正接受數位招聘；透過線上平台尋找、聘僱和入職人才。 隨著2022風靡其間，公司持續從全球地點尋找遠端候選人，數位招聘又稱為數位人力資源，對專業人才的招聘以及確保他們擁有愉快的招聘體驗從未如此重要。
由於數位招聘在現今全球招聘中扮演關鍵角色，因此企業瞭解並瞭解各種有助於簡化線上招聘流程的實務做法是有利的。 在 G-P 方面，我們利用最新技術與以 SaaS 為基礎的全球Global Growth Platform™將招募生命週期的所有步驟結合在一起，讓公司和候選人能獲得全面、一致且合規的招募經驗。
人力資源經理、招聘人員和招聘經理都可以從在尋找和招聘合格候選人時運用 AI 和其他技術中受益，我們已經列出四個關鍵最佳實踐，以幫助公司在數位招聘過程中提供協助。
1. AI — 招聘經理和招聘人員的最佳朋友
依靠科技和使用最新的 AI 工具來幫助數位招聘的優勢是不容小覷的。 在招聘階段自動化手動任務，同時幫助簡化其他人非常有幫助，尤其是當您同時為多個職位招聘時，因為它可以減少招聘經理在每個申請上花費的時間、撰寫面試筆記、跟進等。
商業世界現在可存取多個平台和工具，以協助加速招募流程。 從利用 G-P 的全球Global Growth Platform™聘僱平台提供全套服務，到如 LinkedIn 等特定產業的管道，以及如 Monster.com 和 Indeed 等工作佈告板，公司都可以輕鬆找到符合其需求的合適技術。
GG-P 文章，“4國際招聘提示，”中另外一個提示是評估您團隊的技術經驗水平，並開始實施相應的工具和平台，您可以隨著時間推移而建立這些工具和平台，並且員工對每個工具更加感到自在。
2. 量身訂做的數位招聘策略 — 更符合您的需求和品牌
量身打造您的招聘策略，以符合公司的需求和品牌。 符合公司要求聘僱的策略，可讓您脫穎而出，並超越競爭對手。
可靠的數位招募策略包括：
- 利用您的社交媒體管道與現有受眾和潛在候選人交談，以幫助傳播您正在尋找有才華的專業人士的消息 – 因為候選人可能正在社交媒體上尋找職缺。 這些聽眾了解您公司的故事，並且已經跟著您的進展，因此能深入探討您的業務內容及其代表的意義。
- 將聊天機器人和個人化訊息整合為線上招聘流程的一部分。 使用貴公司的共享語言、標誌和訊息，有助於重申貴公司所代表的意義，以及您如何向候選人介紹貴公司。 它還有助於保持與訊息的一致性。
3. 數位評估 — 減少應徵者篩選時間
如 LinkedIn 今年的一篇文章所述，篩選最佳候選人申請的流程可能很耗時，但數位評估可以減輕這種負擔。
數位評估是使用人工智慧幫助招聘人員在短時間內篩選出大量的應用程式。 這些評估用於透過數位媒介審查候選人的特徵、能力、技能和其他屬性，因此招聘經理不必如此，節省您製作公司所尋找候選人清單的時間。
一些較受歡迎的工具包括：
4. 最大化候選人經驗
為了在招聘流程中獲得最佳效率，請務必不要忘記您的流程如何影響候選人，這些流程將最受您實施的任何新數位招聘策略影響。 它可能幫助公司思考某些工具如何易於使用、完成線上應用程式的步驟、使用聊天機器人等其他功能的位置和方式、您使用或建立的任何線上平台的美學等等。
如人力資源創始人 Reoot Peleg 在 Entrepreneur 的文章採訪中提到的，“候選人在各方面都是客戶。 我們需要用再行銷、部落格貼文、公關等來追蹤他們，以增加意圖並推展成交 — 就像行銷人員追隨客戶的方式一樣。
沒有比線上招聘流程更適合展示貴公司的效率、有目的和一致性的方法了。
瞭解目前的數位招聘趨勢和做法，並優先考慮候選人的體驗，可以幫助您在競爭對手中取得優勢，並保持數位招聘曲線的領先地位，更不用說幫助貴公司找到業務應得的人才類型。
數位招聘讓公司能夠利用多元化人才庫，不限於當地人才庫，因此，公司有必要制定穩健的程序，以確保您的公司能與類似的企業競爭，吸引人才。
在管理您品牌的聲譽、合規性以及這種個人接觸方面，G-PGlobal Growth Platform™為貴公司提供釋放機會的途徑。 G-P 提供全套服務，協助您為未來的員工提供難忘的高水準招聘和入職體驗。
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