在併購 （M&A） 期間，人力資源長 （CHRO） 負責指導團隊完成精緻複雜的人才整合流程。 M&A 通常涉及重大的勞動力變化，而錯誤的方法可能會使交易脫軌。
CHRO 在留住頂尖人才和建立統一的公司文化之間，必須取得平衡。 名義雇主 （EOR） 可以成為確保併購體驗順暢的好合作夥伴。
透過與名義雇主合作，人力資源主管可以輕鬆處理全球聘僱挑戰，並實現成功的過渡。
讓我們深入瞭解名義雇主如何在整個全球併購流程中支援和指導 CHRO。
CHRO 全球前 3 大併購挑戰
人力資源主管遇到獨特的挑戰，如果不進行策略性處理，可能會導致中斷。 從人力資源盡職調查到確保員工入職體驗正面，CHRO 在併購期間的職責各不相同：
- 人力資源盡職調查：對人力資源實務、福利和當地僱傭法規進行盡職調查，在跨境合併中具有挑戰性。 缺少關鍵細節可能會導致意外的風險和潛在的法律爭議。
- 員工入職：將員工與不同的工作期望相結合可能很複雜。 順暢的入職流程對於確保正向過渡和減少干擾至關重要。
- 留任率和勞動力穩定性：留任人才對於維持生產力和防止員工離任至關重要。 對於 CHRO 而言，在過渡期間向員工保證是保留的基礎。
名義雇主如何簡化人力資源團隊的全球併購
名義雇主 （EOR） 為管理全球併購的執行人力資源主管提供支援。 名義雇主透過以下方式減輕跨境勞動力轉型的壓力：
- 集中合規管理：名義雇主擁有管理不同區域合規的專業知識，可降低違規和罰款的風險。
- 簡化到職流程：名義雇主促進快速高效的到職流程，確保所有員工無論位於何處，都能獲得統一的到職體驗。
- 加強策略一致性：與名義雇主合作，讓 CHRO 得以專注於重要計畫，以及與組織更廣泛的財務、營運和法律目標達成策略一致性。
- 保護智慧財產：名義雇主確保每個地區的員工合約都包含保護智慧財產 （IP） 的必要條款。 這可保護公司創新和專有資訊，降低合併後 IP 爭議的風險。
在併購後留住人才並維持勞動力穩定
勞動力穩定性是 CHRO 的首要任務。 失去關鍵人才可能會破壞併購的價值，並導致不穩定，影響士氣和生產力。
名義雇主可以提供以下幫助：
- 一致的福利和薪酬：名義雇主管理不同市場的薪酬和福利。 員工可以保證在過渡期間和過渡後滿足其需求。
- 文化整合支援：具有不同地區經驗的名義雇主合作夥伴可以就入職和員工體驗中的文化適當自訂提供建議，這有助於整合不同背景和地區的員工。
EOR 解決方案適用於全球併購人力資源合規
全球合規是跨境併購的一個關鍵問題，因為每個國家都有自己的複雜僱傭法律。 名義雇主透過以下方式在確保合規方面發揮重要作用：
- 掌握最新當地法規：名義雇主隨時掌握當地就業法律，降低勞工法、稅務、薪資和福利等領域的合規錯誤風險。
- 促進高效的文件和報告管理：透過名義雇主，簡化多個地區的員工記錄、合約和福利處理，這有助於 CHRO 保留準確和合規的記錄。
- 減輕法律風險：透過名義雇主管理合規，人力資源主管可以專注於策略和遠見的領導，同時有信心並相信將監管風險降至最低。
與 G-P 合作以獲得全球併購成功。
名義雇主簡化了勞動力轉型，並減輕了全球併購中的人力資源風險。 作為全球公認的就業領導者，我們提供業界領先的全球就業產品和名義雇主解決方案，由最大的人力資源、法律和合規專家團隊提供支援，因此您可以在全球 180 多個國家聘僱、入職和管理全球團隊，無論實體狀態如何。
如需瞭解如何在併購期間導覽員工整合的高階主管見解，請下載我們的併購手冊。 如果您是 CHRO 且希望在全球範圍內聘僱或在跨國交易期間增加價值時間，請聯絡我們或預約示範。
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