為什麼全球員工敬業度如此重要？

敬業的員工是積極組織文化的核心。 貴公司對待員工的方式，以及員工對待彼此的方式，都可能對職場文化產生正面影響，或是讓您的組織面臨失去寶貴人才的風險。 

然而，根據 Gallup 的說法，只有 23% 的全球員工 被視為“敬業”。 公司可以做些什麼來提高員工參與度？ 我們來探討什麼是強而有力的員工敬業度策略，以及如何透過一流的名義雇主 （EOR） 解決方案，從第一天開始改善員工體驗。

什麼是員工敬業度？

全球員工敬業度是衡量員工對公司承諾程度的一種衡量標準，包括員工與公司原則、文化和目標的一致性。 考慮到這一點，什麼是高度敬業的員工？ 高度敬業的員工對其工作和工作環境有參與感和熱情 。 

員工敬業度不佳會有什麼負面影響？ 經過多年的上升趨勢，敬業度最近在十年來達到了最低點50，全球 % 的勞動力“戒煙”。 從收入損失到士氣低落，員工滿意度不佳可能會對任何工作文化造成 負面影響，並導致：

1. 壓力增加。

在 年衡量員工參與度時2023，Deloitte 報告說大約一半的 Z 世代 （52%）和千禧世代 （%） 在工作中感到精疲力盡。49 敬業的團隊成員通常比敬業的同事感到壓力更大。 壓力有助於提高員工流動率，這對您的公司來說可能很昂貴。

2. 營業額高。

許多員工如果缺乏升遷機會或誘惑更吸引人的工作機會，就會離開公司。 如果您的人才調到另一家公司，招聘、入職和培訓新員工等行政任務將使您的公司承擔更多成本。 

3. 生長緩慢。

如果員工覺得他們沒有獲得公平的薪資、沒有與同事建立聯繫，或在工作中找不到目標，他們可能會覺得對公司成長目標的投資比較少。 

4. 收入損失。

如果員工不高興，他們的動機就會受到影響，進而降低生產力。 最終，這可能等於貴公司的收入損失。 事實上，不敬業或不快樂的員工花費全球 8.8兆美元，即9全球 GDP 的 %。 

5. 更多缺勤。

研究顯示，員工覺得與其組織較分離，不太可能與公司的使命和目的建立連結。 員工敬業度不佳通常會導致因動機低落而缺勤。 敬業的員工使其成為上班的重點 — 高度敬業的業務單位在缺勤率方面實現 81% 的差異，以及14生產力方面的 % 差異。

員工敬業度有什麼好處？

高度敬業的員工往往對其貢獻和影響力感到滿意。 事實上，麻省理工學院的新研究發現，工作上的健康和幸福正在推動決定繼續工作或離職的動力。

但請記住：工作快樂不只是對員工很好。 強烈的參與度也是雇主的贏家。 最近 Oxford 的研究發現，快樂的員工能使13生產力提高 %。 高度參與的團隊也傾向於在任何組織成功的關鍵業務成果中超越競爭對手。

員工敬業度在全球範圍內至關重要。 高度敬業的員工團隊可以：

1. 提高生產力。

敬業的員工更有生產力。 畢竟，當員工覺得與工作和組織有關聯時，他們就會有動力以最佳狀態表現。 

2. 提高員工留任率。

敬業的員工更有可能留在其組織中。 高流動率可能代價高昂且具破壞性。 留住高技能員工對於維持穩定和推動成長至關重要。 

3. 加強客戶滿意度。

敬業的員工提供更好的客戶服務。 致力於工作的員工更有可能超越客戶的需求。 

4. 打造強有力的職場文化。

參與文化可促進合作、團隊合作，甚至是共同的使命感，以推動長期成功。 

5. 改善您的底線。

擁有敬業員工的公司通常在全球市場具有競爭優勢。 敬業的員工在不斷發展的市場中更具彈性、適應性強，並且具備相關設備，協助其組織在競爭環境中取得成功。 

員工敬業度的最新趨勢是什麼？

全球員工敬業度統計的趨勢表明，當今的員工敬業度低於您的想像。 例如，美國的員工參與度已降至十多年來的最低水準。 

到 年底2023，只有 33% 的美國員工參與其中。 這個向下趨勢持續到 年的第一季2024，全職和兼職員工之間的參與度都下降到 30%。 

請記住，多個因素會影響員工的參與度，包括公司文化、人力資源部門結構和其他工作條件。 最重要的是，衡量員工敬業度對於瞭解團隊需求的最新資訊至關重要。 

幸運的是，有一個解決方案。 透過可靠的名義雇主 （EOR） 解決方案，組織可以透過簡化招聘、入職和整個僱傭生命週期來提高員工對工作場所的參與度，因此團隊可以減少對工作的人力資源細節的關注，並將更多內容集中在傳達好的想法和偉大的思維上。

如何透過一流的名義雇主解決方案提高員工參與度

有效入職和管理全球員工可能具有挑戰性，但藉助可靠的名義雇主 （EOR），您可以簡化國際入職、薪資發放和福利。