全球聘僱的業務案例：建立全球勞動力策略

要建立成功的全球聘僱策略，需要一種符合公司獨特目標的方法。 如果做得對，聘僱國際員工可讓您更快進入新市場、獲得專業技能、提供全天候客戶支援，以及以不同觀點建立全球勞動力。

令人信服的計畫應著重於您公司的目標和挑戰。 這些框架將幫助您提出一個清晰、數據支持的提案，讓各部門的主管可以支持。

全球聘僱策略的優點

與強大的業務案例保持一致

首先，您需要讓您的主管核准您的全球人力資源採購計畫。 使用這些類別和想法來建立您的提案： 

與公司目標連結

• 成長：確定哪些新市場符合銷售擴展目標。

• 創新：列出當地無法提供的新產品開發所需的專業技能。

• 服務：展示全球人才如何在跨時區提供基本涵蓋範圍。

量化特定效益

• 人才使用：列出全球招聘將填補的關鍵技能差距。

• 策略位置：確定具有集中專業知識的地區。

• 營運效率：展示“日曬後”工作流程如何提高生產力。 

呈現清晰的財務資訊

• 實施：細分初始的法律、人力資源和行政費用。

• 持續投資：詳細說明月薪、福利和服務費。

• 成本優勢：與當地招聘方案進行比較。

• ROI 時間表：估計您的投資需要多少時間才能獲得回報。

規劃步驟

• 關鍵日期：設定啟動計畫的里程碑。 

• 由誰負責：定義人力資源、法律、IT 和財務的明確角色。

• 所需工具：識別薪資、福利和合作的基礎設施需求。

查看我們制定國際擴張策略的提示。 

定義成功指標

• KPI：追蹤招聘速度、留任率、團隊產出和每次招聘的成本。

• 團隊健康：監控團隊滿意度和文化整合。

• 業務影響：衡量對收入和市場擴張的影響。

取得範本，向高階主管展示全球聘僱值得投資。 使用此全球聘僱就緒計分卡，從高階願景到具體實施。

為全球聘僱建立引人注目的業務案例需要協調一致、明確的財務效益，以及可衡量的成功指標。 G-P 透過提供您所需的技術、合規專業知識和符合成本效益的解決方案，簡化了全球聘僱的複雜性。 

如果您準備好改變您的全球勞動力策略，請下載我們的全球聘僱工具包，並開始自信地建立您的國際團隊。

全球聘僱常見問題