要建立成功的全球聘僱策略,需要一種符合公司獨特目標的方法。 如果做得對,聘僱國際員工可讓您更快進入新市場、獲得專業技能、提供全天候客戶支援,以及以不同觀點建立全球勞動力。

令人信服的計畫應著重於您公司的目標和挑戰。 這些框架將幫助您提出一個清晰、數據支持的提案,讓各部門的主管可以支持。

全球聘僱策略的優點

為何要在全球聘僱

您獲得的東西

進入新市場

當地專業知識、涵蓋所有時區、更好的客戶見解

尋找最佳人才

具備在您的母國可能難以找到之技能的員工

管理成本

策略性人才投資,不降低品質

建立更好的團隊

具有新想法的全球多元化團隊,表現更好

與強大的業務案例保持一致

首先,您需要讓您的主管核准您的全球人力資源採購計畫。 使用這些類別和想法來建立您的提案: 

與公司目標連結

  • 成長:確定哪些新市場符合銷售擴展目標。

  • 創新:列出當地無法提供的新產品開發所需的專業技能。

  • 服務:展示全球人才如何在跨時區提供基本涵蓋範圍。

量化特定效益

  • 人才使用:列出全球招聘將填補的關鍵技能差距。

  • 策略位置:確定具有集中專業知識的地區。

  • 營運效率:展示“日曬後”工作流程如何提高生產力。 

呈現清晰的財務資訊

  • 實施:細分初始的法律、人力資源和行政費用。

  • 持續投資:詳細說明月薪、福利和服務費。

  • 成本優勢:與當地招聘方案進行比較。

  • ROI 時間表:估計您的投資需要多少時間才能獲得回報。

規劃步驟

  • 關鍵日期:設定啟動計畫的里程碑。 

  • 誰負責:定義人力資源、法律、IT 和財務的明確角色。

  • 所需工具:識別薪資、福利和合作的基礎設施需求。

查看我們制定國際擴張策略的提示。 

定義成功指標

  • KPI:追蹤招聘速度、留任率、團隊產出和每次招聘的成本。

  • 團隊健康:監控團隊滿意度和文化整合。

  • 業務影響:衡量對收入和市場擴張的影響。

取得範本,向高階主管展示全球聘僱值得投資。 使用此 全球聘僱就緒計分卡,從高階願景到具體實施。

為全球聘僱建立引人注目的業務案例需要協調一致、明確的財務效益,以及可衡量的成功指標。 G-P 透過提供您所需的技術、合規專業知識和符合成本效益的解決方案,簡化了全球聘僱的複雜性。 

如果您準備好改變您的全球勞動力策略,請下載 我們的全球聘僱工具包 ,並開始自信地建立您的國際團隊。

全球聘僱常見問題