要建立成功的全球聘僱策略，需要一種符合公司獨特目標的方法。 如果做得對，聘僱國際員工可讓您更快進入新市場、獲得專業技能、提供全天候客戶支援，以及以不同觀點建立全球勞動力。
令人信服的計畫應著重於您公司的目標和挑戰。 這些框架將幫助您提出一個清晰、數據支持的提案，讓各部門的主管可以支持。
全球聘僱策略的優點
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為何要在全球聘僱員工 |
您獲得的東西 |
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進入新市場 |
當地專業知識、涵蓋所有時區、更好的客戶見解 |
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尋找最佳人才 |
具備在您的祖國可能難以找到之技能的員工 |
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管理成本 |
策略性人才投資，不降低品質 |
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建立更好的團隊 |
具有新想法的全球多元化團隊，表現更好 |
與強大的業務案例建立一致性
首先，您需要讓您的主管批准您的全球人力資源收購計劃。 使用這些類別和想法來建立您的提案：
與公司目標連結
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成長：確定哪些新市場符合銷售擴展目標。
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創新：列出當地無法提供的新產品開發所需的專業技能。
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服務： 展示全球人才如何在跨時區提供基本涵蓋範圍。
量化特定效益
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人才使用： 列出全球招聘將填補的關鍵技能差距。
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策略地點： 確定具有集中專業知識的地區。
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營運效率： 展示“日曬後”工作流程如何提高生產力。
呈現明確的財務狀況
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實施： 細分最初的法律、人力資源和行政費用。
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持續投資：詳細說明 月薪、福利和服務費。
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成本優勢： 與當地招聘替代方案進行比較。
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ROI 時間表： 估計您的投資需要多少時間才能得到回報。
規劃步驟
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關鍵日期：設定啟動計畫的里程碑。
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執行者：定義人力資源、法務、IT 和財務的明確角色。
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所需工具：識別薪資、福利和合作的基礎設施需求。
定義成功指標
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KPI：追蹤聘僱速度、留任率、團隊產出和每聘僱的成本。
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團隊健康：監控團隊滿意度和文化整合。
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業務影響：衡量對收入和市場擴張的影響。
取得範本，向高階主管展示全球聘僱值得投資。 使用此 全球聘僱就緒計分卡，從高階願景到具體實施。
為全球聘僱建立引人注目的業務案例需要協調一致、明確的財務效益，以及可衡量的成功指標。 G-P 透過提供您所需的技術、合規專業知識和具成本效益的解決方案，簡化全球聘僱的複雜性。
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