併購 （M&A） 通常是 CEO 的關鍵策略，旨在推動業務增長、進入新市場或獲取創新技術和智慧財產。 根據普華永道的年中展望報告，儘管 2024 年經濟動盪不安，公司仍轉向併購，以恢復動能並加速成長。
領導者比以往任何時候都更希望獲得能夠增強目前能力的交易，並將收購和撤資視為該策略的一部分。 然而，在併購期間彌補兩家公司之間的差距可能很複雜。
尤其是執行長 （CEO） 的任務，不僅要推動這些交易的願景，也要確保在多個地區、文化和法律環境中，以流暢、無摩擦的方式執行交易。 這就是名義雇主 （EOR） 成為專家指導和支援的重要來源。
我們來仔細看看名義雇主如何改變全球併購的執行長的遊戲規則。
交易前：執行長的關鍵考量
根據 Forbes 的說法，執行長應在開始併購之前詢問以下問題：
- M&A 的目標是什麼？
- 這筆交易將如何提升公司的市場地位？
- 公司是否有現有的基礎架構來支援併購和團隊整合？
- 如何透過交易創造價值？
即使是對這些問題有答案的執行領導者，現實是全球併購環境充滿了潛在的陷阱，尤其是在擴展到國際市場時。
執行長面臨的全球併購挑戰
領導全球交易的執行長必須克服許多障礙，以確保成功並避免併購整合問題。 作為公司的有遠見的領導者，執行長必須平衡高階策略目標與整合不同地區兩家公司的現實世界。
與國內併購不同，全球交易涉及不同的法律系統、文化差異和營運結構，這些必須整合，同時保持業務動能。
對執行主管而言，合併或收購的成功取決於財務情況，以及他們如何協調新勞動力、管理監管合規以及留住頂尖人才。
讓我們回顧高層團隊經常面臨的一些關鍵領導挑戰：
- 文化整合。 合併兩家公司涉及結合不同的職場文化，如果沒有妥善管理，可能導致摩擦。 合併後整合挑戰包括價值觀、溝通、領導風格或員工期望的不一致。
- 遵循法規。 透過併購進行全球擴張，使公司面臨新的法律框架，包括就業稅和薪資法律。 確保多個地區的法規遵循具有挑戰性，尤其是當CEO必須持續關注宏觀觀點時，即確保交易價值和平穩的過渡。
- 人力保留。 在合併或收購期間和之後留住關鍵人才，對於維持業務連續性至關重要。 M&A 流程通常會在員工之間造成不確定性，如果未小心處理每個步驟，就會導致頂尖人才離職。
- 整合速度。 M&A 交易的成功往往取決於領導者如何快速、順利地整合兩家公司。 在關鍵轉型或合規問題期間的延遲可能導致營運中斷，對新合併的公司造成負面影響。
這些挑戰強調了需要靈活、合規和有效的解決方案，例如名義雇主，以簡化併購期間的勞動力整合。
名義雇主解決方案如何在全球併購期間賦予執行長權力
名義雇主在全球併購過程中提供基本支援，讓執行主管更容易克服跨境交易所帶來的營運和合規障礙。 方法如下：
- 承擔行政責任。 名義雇主代表公司擔任法律雇主，在業務拓展跨境業務時管理聘僱、薪資和合規流程。 這讓高層團隊能夠專注於高階策略目標，同時確保員工獲得最佳的過渡體驗。
- 管理跨國法規遵循。 名義雇主負責處理特定國家不斷變化的合規要求的複雜性，確保遵守所有法律和法律義務。 這樣可以降低因不合規而導致代價高昂的罰款或延遲的風險，讓高階主管能夠專注於併購交易的更大願景。
- 簡化人才管理。 名義雇主透過確保員工在過渡期間順利入職和獲得正確報酬，在變革和不確定性期間提供穩定性。 這將干擾降至最低，並建立信任，這是所有成功合併和收購的重要因素。
- 提供可擴展性。 名義雇主使公司能夠快速擴張，而無需在每個國家設立實體的成本和漫長的流程。 這種可擴展性在合併和收購期間至關重要，因為需要靈活性來快速應對不斷變化的市場狀況。
- 將重點重導至核心目標。 透過與名義雇主合作，領導者可以委派管理跨地點多個法律結構的營運層面。 這使團隊能夠專注於併購的策略要素，例如調整企業文化並推動創新。
透過名義雇主推動併購的財務價值和營運成功
希望最大限度地實現併購交易成功的執行長應考慮利用名義雇主的財務和營運優勢，包括成本效益、更快的市場進入和營運連續性：
- 成本效益。 在多個國家建立法律實體既耗時又昂貴。 名義雇主允許公司繞過實體設定，大幅減少與勞動力整合相關的經常開支。
- 更快進入市場。 在名義雇主合作夥伴的指導和支援下，執行主管可以在幾分鐘內就開始為新地區的員工入職，加快上市時間並確保合併後的公司盡快運作。 如果沒有名義雇主，這個流程可能需要數個月的時間。
- 營運連續性。 透過利用名義雇主的專業知識來處理聘僱和管理國際員工的行政負擔，高層主管保證營運持續不中斷。 名義雇主簡化了從入職和薪資到福利管理的所有流程，使領導團隊能夠專注於高影響力的策略和執行。
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透過提供全球勞動力整合、合規和人才管理的統一解決方案，與名義雇主合作對於全球併購的成功至關重要。
作為全球公認的就業領導者，G-P 提供行業領先的全球就業產品和名義雇主解決方案，由最大的人力資源、法律和合規專家團隊提供支援，讓公司可以在 180 多個國家聘僱、入職和管理全球團隊，無論實體狀態如何。
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