建立全球團隊是您業務的關鍵時刻。
從好到好，有一個概念：為什麼有些公司會逝去...而其他公司則不是由 Jim Collins 所設想，作者認為公司是巴士，管理團隊需要讓合適的人坐在合適的座位上。
這比一家快速發展的公司更重要，該公司試圖在每小時行駛100英里的同時改變巴士輪胎，尤其是在嘗試拓展您的公司時。
當然，領導團隊需要做的第一件事就是找合適的人一起騎車。
在本系列的第一部分，我撰寫了有關如何在一家規模擴展公司中識別和實施正確的技術。 技術很重要，但您需要合適的人員來使技術發揮作用並支持您的快速成長。
通常當公司快速成長時，直覺就是要趕快把身體放在門口，不要讓這成為您的下落。
建立全球團隊時，最重要的是什麼？
在成長的關鍵點上，與您一起擁有合適的團隊，實際上是成功最重要的因素。 當您在尋找新的人才時，請記住這四個因素。
1. （親愛的）堅持您的文化
您知道自己是誰 – 您知道自己的公司代表什麼、您的員工是什麼樣子，以及在組織中完成工作需要什麼。 有許多高素質候選人的履歷會傳到您的辦公桌上，但並非所有這些人都符合您的文化。 我曾與非常有才華的人合作，我只是不會帶他們加入特定公司，因為我知道他們不適合這個文化，這意味著這對於他們或公司來說都不是很好的選擇。
你能對你的出色公司做的最糟糕的事情是快點，只要把人們送進門裡，當你知道他們不適合你的時候。 我曾在我的職業生涯中一次又一次地看到這種現象，我可以從經驗中告訴您這種方法實際上會拖慢您的速度。 您和您的團隊將花費大量精力，嘗試讓這個人更合適，而且在許多情況下，它無效。 您手上握有行政雜亂，而且您仍然無法完成工作。 幫你自己和你的團隊一個忙，等待合適的人 - 總是值得等待的。
2. 為自己找一些公用事業球員
讓我們從您可以做的最糟糕的事情，轉移到在快速成長的公司聘僱時可以做的最好事情。 為自己找一些公用事業球員。 這是什麼意思？ 在棒球比賽中，一名實用球員被定義為有能力在球場上扮演多個角色的人。 這些人可以戴許多帽子，並填補多個角色（一次或一段時間）。
當您的公司啟動時，重要的是要讓像這樣的人員在您的員工中填補多個角色，這些角色將以您無法預測的方式發展。 這些團隊成員將在您成長時為您提供彈性，並讓他們能夠以不同方式成長，以達成自己的專業發展。
也許您現有的團隊已經認識過去工作中的一些人，這讓它更好、更簡單。 如果您正在整理履歷表，這可能比較難識別。 尋找有跳入不同領域工作經驗的應徵者。 這可能是在10-year職業生涯中工作，或者是為大學畢業生進行專案、實習和課外活動。 公用事業玩家可以且應該從各種經驗層面來為公司提供成功的最佳機會。
3. 將多元化視為優先事項
多元化很重要，而且在多個層面上只是一個好的商業決策。 最近哈佛商業評論文章指出：
“2015McKinsey 對366上市公司 的報告發現，在管理層中種族和族裔多元化的前四分位數的人，其財務報酬率比其行業平均高出 35%，而在性別多元化前四分位數的人，其報酬率比行業平均高出 15%。”
從業務的角度來看，研究後發現多元化團隊更具生產力且更具獲利能力，這正是您在經歷快速成長的公司中需要的。 如果這不足以說服您，有越來越多的研究顯示候選人在尋找工作時正在尋求多元化。 您團隊的多元化對員工的重要性與對公司本身的重要性相同。
您的公司不僅擁有多元化，而且需要成為您管理團隊從招聘流程到專業發展和管理培訓的重點。 HR 應確保每個職位都有多元化的候選人庫，而整個組織，公司應檢視各種形式的多元化：性別、種族、年齡和經驗等級。
4. 讓您的全球團隊持續參與
一旦您找到這些令人驚豔的人，您希望讓他們留在您的全球團隊中。 以下是我們在 Globalization Partners 成長過程中採用的一些策略：
- 為新員工舉辦現場培訓。 我們為新員工設立了一個為期一週的密集 G-P 大學，並盡可能地將員工從世界各地飛往總部。 重要的是，從正確的角度開始您的新團隊成員，並從一開始就給他們一種文化感受。 “101”課程提供基本資訊和所有部門的接觸，“201”課程根據其特定角色提供更深入的資訊。 我們集團的僱聘人員在可能的情況下作為“班級”在同一天開始 — 它鞏固了我們的“教授”需要介紹的次數，並為新員工提供“畢業班”在整個僱聘期間的感覺。
- 提供參與的機會。 經理定期舉行部門會議，我們每月舉行全體員工會議，讓每個人瞭解公司活動的最新資訊。 與世界各地的遠端員工一起，改變員工會議時間以適應多個時區，並定期與他們接觸很重要，因為電話或電子郵件只是說打招呼很久了！
- 利用您的福利發揮創意。 成長中的企業通常很難提供大量福利方案來吸引候選人，因此請發揮創意。 我在 Globalization Partners 的最愛：
- 抽象：在公司工作5多年後，員工將獲得 6 週薪水，以在全球任何地方旅行，以及大量差旅津貼
- 育兒假 — 新手媽媽和爸爸得到慷慨的休假（讓我們停下來說：產假所有人）
- 審查和持續對話。 我們舉行季度審查，因為當您快速成長時，事情會快速變化。 它允許經理提供立即的回饋，並為員工提供表達對其他領域的興趣的機會，並調整下一季的目標，以協助支持他們的興趣。 要如此頻繁地進行這些活動，確實需要時間，但投資我們的全球團隊是值得的。
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