每次聘請都有專責人員為您處理。 這就是為什麼員工生命週期的每個步驟都應該盡可能無縫。 強大的人才管理流程有助於組織盡可能減少員工流動率、提高績效，並讓員工開心。
透過全面的名義雇主 （EOR） 解決方案，公司可以簡化招聘、入職甚至薪資發放流程。 讓我們來探討如何建立有效的人才管理策略 — 以便您明天可以解鎖全球成長。
什麼是人才管理？
人才管理，又稱為人力資本管理，是雇主招募、建立和留住高生產力、敬業勞動力的方式。 策略性人才管理有助於改善整體業務績效、強化公司文化，並確保業務保持競爭力。
人才管理通常包括招聘、入職、聘用、績效、培訓和發展，以及員工生命週期的其他部分。 根據 McKinsey 的說法，優先考慮人才管理的組織始終超越競爭對手。 透過將人才放在首位，公司可以獲得競爭優勢並改善組織績效。
人才管理與人才招募：有何不同？
人才招募是人才管理架構的一部分。 人才招聘和人才管理對於任何組織的健康都至關重要，但它們並不相同。 人才招募專注於為公司帶來合適的人才。
另一方面，人才管理有助於確保員工在組織內蓬勃發展，並對公司的整體成長做出貢獻。 雖然人才招募與企業的立即需求一致，但人才管理會影響組織的長期策略規劃。
什麼是有效的人才管理策略？
人才管理涵蓋勞動力規劃、吸引、選擇、培養、留住和轉變人才。 人才管理包括哪些內容？ 強有力的策略涉及一系列的雇主責任：
- 提前規劃。 確定強有力的業務策略所需的人力資本、關鍵角色和員工發展計畫。
- 吸引頂尖人才。 透過招聘活動、職位公告和推薦，與潛在的求職者聯繫。 您也可以利用 G-P Meridian Prime™ 內的優質招募工具，尋找頂尖的全球人才。 搜尋世界上任何地方的最佳人才庫，根據您的獨特需求找到最適合該職位的人才庫，包括行業和職業。
- 選擇合適的團隊。 高績效員工的工作效率提高八倍。 透過評估相關技能，找到最佳應徵者。 在聘僱更多技術職務時，行為面試和技能評估可能非常有效。
- 制定全面的入職和離職流程。 一旦員工受聘，有效的入職流程是改善員工留任率和員工績效的關鍵。 透過一流的人力資本管理 （HCM） 解決方案，為您的團隊提供無縫體驗，在 180 多個國家/地區實現快速且合規的招聘和入職。
- 留住高績效員工。 聘用新人才比留住現有人才更昂貴。 根據美國人力資源管理協會 （Society for Human Resource Management， SHRM） 的新基準數據，平均每次雇用成本為 美元4,700。 公司應創造職涯成長與發展機會、建立具競爭力的總薪酬方案，並提供更高的彈性以確保人才留任。
- 轉換團隊。 確保團隊擁有平穩的入職和離職體驗。 G-P Global Growth Platform™有助於以敏感、謹慎和遵守當地勞動法的方式處理離職事宜。
吸引和留住人才需要仔細管理員工生命週期的每個步驟。 從招聘到員工發展，人力資源專業人員可以透過有效的人才管理策略提高留任率。
有效的全球人才管理的六項原則是什麼？
MIT Sloan Management Review 的專家概述了構成有效全球人才管理策略的六項關鍵原則。 此項合作研究試驗旨在檢視全球公司可以採取的具體步驟，以協助招募、培養和部署合適的人才。
有效人才管理的六項原則 |
| 與策略保持一致 |
| 內部一致性 |
| 文化嵌入度 |
| 管理層參與 |
| 全球和當地需求的平衡 |
| 透過差異化建立員工品牌 |
這六項人才管理原則在現今的全球環境中仍然堅持：
- 與策略保持一致。 鑒於貴公司的業務目標，您需要哪種人才？ 策略靈活性對於組織適應不斷變化的業務目標至關重要。
- 內部一致性。 一致性是強大的人才管理系統的關鍵。 畢竟，在孤島中實施實踐可能具有反效果。 內部一致性是指公司人才管理實務的合作方式。 例如，必須在整個組織中執行季度績效審查，才能成功解決技能差距。
- 文化嵌入。 最成功的公司竭盡全力將品牌核心價值和原則整合到人才管理流程的每個步驟中。 從招募到繼任規劃，文化是正面員工體驗的核心。
- 管理層參與。 對人才管理流程擁有廣泛的所有權，有助於成功推動招聘、繼任規劃和其他關鍵業務目標。 確保團隊主管在人才招聘中發揮關鍵作用，並直接參與培訓和發展計劃。
- 全球和當地需求的平衡。 跨多個國家、文化和產業的人才管理並不容易。 研究顯示，公司應努力回應當地需求，同時建立一致的全球人力資源策略和管理方法。 透過可靠的名義雇主 （EOR） 解決方案，您可以輕鬆地在超過 180 個國家中擴展和管理團隊，完全遵守當地法律，而無需設立新的實體。
- 透過區分來建立員工品牌。 您招募頂尖人才的獨特賣點是什麼？ 行銷是吸引技術人才的關鍵。
確保自己與競爭對手區別開來，以吸引與您核心價值相符的專業人士。 清楚概述該職務的必要技能，並強調提升技能如何與您的整體業務策略保持一致。
為何全球人才管理很重要？
透過提前規劃，領導者可以協助組織吸引更多具有獨特技能、經驗和觀點的申請人。
全球企業面臨的最大挑戰之一，就是建立並維持強大的人才管道。 人才管理可協助企業：
- 促進繼任規劃。 確定必要的角色，並尋找具備強大技能的頂尖人才來填補這些人才。
- 簡化入職流程。 有了可靠的名義雇主 （EOR），您就可以在幾分鐘內就開始將新員工帶到您的團隊。
- 促進員工高度參與。 人才管理有助於讓高績效員工合作並保持敬業度。 研究顯示，如果組織擁有敬業的勞動力，他們就會更有生產力和忠誠。
- 簡化優點。 被視為整體薪酬的一部分，競爭性福利是吸引和留住人才的關鍵。 根據 G-Ps2023的全球成長報告，49% 的員工認為全球公司可以獲得更好的薪資和福利。 可靠的人才管理策略包括法定和實物福利。
- 省錢。 聘用新員工的成本範圍為員工年薪的 50% 至 200%。 例如，如果您的組織僱用的僱員年薪為美元660,000，員工流動成本可能介於每年美元至2.6百萬美元之間。10050,000
人才管理策略可以透過改善員工體驗來降低人員流動率，並降低公司最大的支出之一：招募新人才。
使用 G-P 建立和管理全球團隊。
在當今不斷變化的商業環境中，有一件事很清楚：人才管理比以往任何時候都更加重要。 但掌握全球薪資發放、確保遵守當地聘僱標準，以及管理全球團隊可能令人望而生畏。 這就是 G-P 發揮作用的地方。
我們幫助公司在全球各地建立和管理全球團隊，而無需設立新實體，同時在每一步保持合規性。 我們的人才供應儀表板等進階工具可讓您自訂您的收購策略，並在幾秒鐘內找到理想的候選人，讓您觸手可及的掌握人才世界。
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