如何聘請遙距開發人員

工作不再是我們要去的地方。 現在，您可以在任何地方完成出色的工作，在任何地方都能找到頂尖人才，軟體開發也不例外。 然而，尋找具備適當技能和經驗的合格遠端軟體開發人員仍是一項挑戰。

讓我們來探討如何在名義雇主 （EOR） 解決方案的協助下聘僱遠端開發人員團隊，並透過 G-P 發揮人類的最大潛能。

雇用遠端開發人員有什麼好處？

隨著科技領域持續發展，企業正努力尋找保持競爭力的方法。 雇主可以利用全球人才庫、降低成本，並透過雇用遠端開發人員快速擴展。

軟體開發人員到底做什麼？雇用遠端開發人員有什麼好處？ 軟體開發是軟體工程的子集。 雖然軟體工程師會努力擴展整個軟體系統，但軟體開發人員會努力開發流程。 簡單來說，軟體開發人員擅長設計和建立電腦軟體程式和系統。 

即使是疫情前的科技公司，聘僱和管理遠端團隊是常見的，而且很容易看出原因。 獲得全球人才、擴大規模的機會和成本效益只是聘僱遠端團隊成員的幾個關鍵優勢。 

透過在遠端工作環境中建立由技術專家組成的全球團隊，您可以：  

1. 接觸最優秀的技術人才。

當您從招聘策略中刪除邊界時，您尋找符合您需求的開發人員的機會更高。 年2023， 67.8全球科技產業員工有 % 為遠端工作。 由於較大的人才庫是全球高階主管 （35%） 聘僱的首要優勢，因此您有機會透過聘僱遠端應徵者來獲得最佳人才。

好消息是，G-P 透過我們的人才供應儀表板，只需幾秒鐘即可輕鬆找到和聘僱最適合您職位的人，無論他們身在何處。 此儀表板是我們可完全自訂的全球僱傭產品 G-P Meridian Suite™ 的一項功能。 

2. 建立多元化的團隊。

多元化團隊培養創新文化，這是現今快節奏科技產業的競爭優勢。 當我們跨地點、時區和邊境工作時，獲得多元化人才從未如此重要。

隨著工作的世界變得更加相互連結，跨文化的溝通和合作開啟了未來。 與來自不同文化背景的專家合作，可以提供新鮮的見解並加強您的服務。

例如，多語言開發人員為擁有國際客戶群的公司增添價值。 多元化的團隊也可以順暢地瀏覽產品執行中的盲點。 團隊成員可能知道產品如何在世界特定地區使用，在新市場推出您的產品時，這可以是很棒的資產。

3. 簡化和簡化擴展。

透過雇用遠端開發人員，您可以更快速地建立團隊，協助您的企業更進一步發展。 隨著業務需求即時波動，遠端軟體開發人員可以根據需要靈活擴展您的團隊。 

遠端員工可以無縫地調整您不斷變化的工作時間表，以最大限度地提高資源分配。 聘請沒有對錯之分——這取決於您的公司正在尋找什麼以及您的目標是什麼。 如果您想要建立永久的專屬團隊，請雇用全職員工。 如果您偶爾需要有人負責短期專案，請雇用獨立承包商。 

此外，透過諸如 G-P 的全球成長平台等 SaaS 平台，您可以簡化和精簡每個接觸點的全球擴張。G-P Global Growth Platform™ 有了我們，您就能擁有規劃、雇用和管理全球團隊所需的一切，只需一次登入，一個全球合作夥伴即可完成。  

4. 減少費用。

聘僱遠端軟體開發人員也更適合您的利潤。 畢竟，傳統的當面工作涉及過多的費用，例如辦公空間維護和現場資料儲存。 遠端開發人員可以降低管理成本。 在不影響品質的情況下尋求具競爭力的利率？ 聘用生活成本較低的地區的獨立承包商。 

花太多時間尋找合適的候選人，可能會讓您和貴組織花費大量時間和金錢。 透過我們的平台，您可以獲得所需的招聘工具和服務，快速輕鬆地找到理想的遠端開發人員。 

5. 提高生產力和效率。

生產力是公司在建立遙距工作團隊時普遍關心的問題。 然而，研究顯示，遠端工作者通常比辦公室團隊更有生產力。

大約 87% 的遠端開發人員喜歡遠端工作。  在不分心傳統辦公室的情況下，遠端開發人員可以專注於手頭的技術任務，減少中斷。 

如何聘請遙距開發人員

雇用遠端開發人員可能具有挑戰性，尤其是如果您不知道該找什麼。 根據 G-P 的全球成長報告顯示，有 77% 的高階主管難以在目前市場中找出熟練的人才。 此外，有些雇主擔心在多個地區聘僱員工時，工作、溝通和生產力的品質將會降低。 

您可以透過正確的招募流程來面對這些挑戰。 如果您不確定從哪裡開始，您並不孤單。 以下是如何尋找遠端技術人才來擴展團隊的方法。 

1. 明確定義您理想的候選人 — 以及您的工作說明。

在發佈工作機會之前，建立包含您理想開發人員的技術技能組合和思維模式的檔案。 您理想的候選人是什麼樣子？ 哪些技術技能和專業經驗適用？ 優先考慮與遠端工作相關的軟技能，包括紀律、學習和適應能力、溝通、時間管理、主動性和協作。 

請務必定義您的軟體開發需求，包括網路開發、軟體工程或應用程式開發需求。 考慮您的勞動力規模，以確定您是否需要整個團隊或單一遠端開發人員。 如果您以專案為基礎進行聘僱，也許聘僱 承包商 是更好的選擇。 確定理想的參數後，根據多年的經驗決定適當的薪酬 。 

2. 簡化審查流程。

從大量申請人中找出合適的候選人，是招募最困難的部分，但可靠的預篩選流程可以帶來重大影響。 

使用定義明確的條件來加速遴選流程，讓您評估候選人。 根據職位的複雜程度，您可能希望創建記分卡，以便您更輕鬆地評估和比較候選人。

您也可以使用載列具影響力問題的書面申請表格進行初步篩選，或要求申請人提交簡短的影片回覆。 這些問題將使您深入了解他們的技能、經驗以及與您公司的兼容性，並幫助您排除不適合該職位的履歷。

3. 透過視訊會議面試候選人。

選出理想的候選人庫後，請花些時間進行虛擬聯絡。 如果您放棄視訊面試或只是根據最低的時薪進行評估，您會有雇用不合格開發人員的風險，而這些開發人員可能無法經得起時間考驗。 

候選人的專業精神和通過視訊通話進行交流的能力將很好地表明他們遙距工作的能力。 仔細思考您想問的問題，以評估軟技能和技術技能。 

4. 測試應徵者的技術能力。

在延長錄用信之前，請務必測試編碼能力和技術專業知識。 有一些數位工具可讓您進行各種評估，從認知和技術評估到個性測試，看看候選人是否適合您的公司文化。 

如何管理遠端開發團隊

最初的入職日對您的團隊的成功至關重要。 從節省成本到提高生產力，遠端軟體開發模式提供了許多優勢。 然而，遠端開發人員需要比面對面團隊更獨特的管理風格和技術方法。

估計有 49% 的受訪員工認識到營運準備的重要性，以支援跨境和跨文化溝通。  考慮到全球思維，以下是如何管理在家工作的開發人員：

1. 利用視訊會議和遠端協作工具。

想知道如何與遠端開發人員靈活合作嗎？ 選擇正確的專案管理工具。 有了遠端開發人員，您就無法監控或管理當面完成的工作。 這種模式轉移要求企業虛擬追蹤進度，並避免多餘的工作量。 

在為遠端勞動力開發安全程序時，利用專案管理工具簡化工作流程。 Zoom、Trello 和 Slack 等技術都是安全工具，可以根據當地工作時間來組織團隊工作量。 

2. 充分利用時區。

強大的軟體開發團隊既能自立又有條理。 遠端軟體開發團隊通常包括多位團隊成員，包括開發人員、品質保證 （QA） 專家和測試人員，以及後端工作的員工。 務必安排不同的開發人員來管理各種專案目標，以實現全天候的效率，從而充分利用時區。 

3. 設定明確的期望。

全球領導者必須考慮其組織內不同的文化和地理因素。 研究顯示 44% 的員工和 35% 的高階主管重視透明度。 對期望保持開放的態度，讓員工清楚瞭解自己的角色和責任，促進責任感，並朝組織目標調整努力。

4. 培養團隊連結。

軟體開發人員等更多技術角色可以隔離。 提出問題並建立軟接觸點，以與您的團隊聯繫。 超過 51% 的員工和 36%的高階主管重視跨文化的溝通。 清楚且頻繁的溝通有助於避免誤解，確保與優先事項和目標保持一致，並促進透明度、信任和更具凝聚力的組織文化。

與強大的名義雇主合作夥伴快速且合規地聘僱員工。

聘僱遠端軟體開發人員對於希望在當今數位時代蓬勃發展的企業至關重要。 有了可靠的名義雇主合作夥伴，您的公司就可以在世界各地快速有效地規劃、聘僱和管理全球團隊，無論實體狀態為何。 

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