您的公司有積極的目標，每位團隊成員都努力將目標推向市場。 如果您像 97% 的高階主管一樣，他們同意建立國際市場地位對於保持競爭力至關重要，您必然需要雇用、調職或收購總部以外的人才。
在過去，瀏覽全球就業和實體建立可能意味著：
- 在顧問身上花費大量預算和資源。
- 數週、數月甚至數年都無法瀏覽國際法規。
- 因法規遵循失誤而遭處嚴厲的財務和法律罰款。
許多人力資源團隊根本沒有專業知識或資源，無法管理針對個別國家的全球聘僱、福利、法規和海關。
但現在，G-P Gia 可以隨時隨地輕鬆快速地聘僱任何人。
G-P Gia 簡介
全球首位人工智慧人力資源合規顧問，可協助您在超過 50 個國家和50所有美國州內，以合規的方式管理整個員工生命週期。
十多年來，G-P 幫助公司在全球 180 多個國家聘僱、入職和管理全球團隊，而無需在另一個國家設立法律基礎設施。
一路上，我們建立了無與倫比的全面性全球就業知識庫。 Gia 根據這些專有知識和數百名法律、人力資源和稅務專家的專業知識進行培訓，在整個員工生命週期為您提供全面、始終是最新的細微人力資源建議。
人力資源任務一旦複雜且成本高昂，Gia 只需幾秒鐘即可完成。
為了更深入地瞭解 G-P Gia 的創作、發展和願景，我們和創辦人暨CEO Nicole Sahin 以及Chief Product and Strategy Officer Nat Natarajan 一起討論，瞭解他們的內部見解。
Nicole Sahin 和 Nat Natarajan 探討 G-P Gia 和人工智慧的未來
首先，是什麼啟發了 G-P Gia？
Sahin：當我十多年前開始 G-P 並創造名義雇主 （EOR） 產業時，我的願景是為公司在聘僱當地人才之前，消除公司在其他國家建立實體的需要，為公司創造一種快速又簡單的聘僱方式。
我們透過啟動產業改變了世界經營業務的方式。 現在，我們將全球最優秀的人力資源顧問放在客戶指尖，再次做到這一點。
談到全球人力資源事務，其複雜性非常龐大，準確性至關重要。 客戶需要他們可信賴的指南，不僅適用於黑白法，也適用於人力資源專員在地上、按國家完成事情的策略方式。
我們利用專有的知識庫和豐富的人工智慧專業知識開發 G-P Gia，以獨特方式解決複雜的問題、降低風險，並減少人力資源組織依賴手動流程或外部顧問的需求，同時保持人性化。 Gia 為人力資源的下個時代而打造，將永遠改變未來的工作型態。
Gia 幫助人力資源專業人員最令人興奮的方式是什麼？
Natarajan：人力資源專業人員的工作很辛苦。 他們不斷試圖瞭解如何獲得他們所需的人才，並管理其全球勞動力，而不需要踏入任何合規地帶，同時行動速度快到足以幫助業務成長。
管理全球合規是複雜的，需要法律、會計或外部顧問的專業知識才能得到解答。 這需要數千美元和數天的時間，如果不是數週，就可以解決任何可能出現的問題。 在 G-P Gia 之前，他們沒有選擇，只能等待（並付費）這些答案。
Gia 不只是提高生產力；它還透過 AI 的強大功能和 G-P 的人力資源團隊的人性接觸，幫助人力資源主管在晚上更有效地、準確地管理其全球團隊，從而幫助他們睡得更好。
Sahin：一個使用案例是 Gia 如何在美國取得聘僱合約，並按一個按鈕將其當地語系化，以便在50各州和50國家/地區 （即將擴展到 180 個國家/地區） 使用。 這與員工手冊相同。
從我職業生涯的早期經驗中，我知道相同的工作範圍至少需要六個月的時間來協調，並需要一百萬美元的法律費用。 消除潛在風險的管理負擔和壓力，使人力資源專業人員能夠專注於更具策略性的工作，以幫助其公司更快地實現積極的目標，並減少資源。
Gia 如何應對這些關鍵但複雜的挑戰？
Sahin：Gia 以法律和每個司法管轄區的實務做法為基礎。
例如，在某些國家，雇主無法單方面終止員工關係。 然而，這些情況出現了。 Gia 考慮了每個國家/地區實際完成事情的細微方式，包括逐步流程、指南以及電子郵件和範本草擬，所有內容都以每種語言為本地化。
Gia 建立在我們自己的資料和團隊智慧的基礎上，我們團隊花了十多年的時間支援全球聘僱、管理和離職的客戶。 真的沒有與這類資料進行比較。
從人工智慧和產品角度來看G-P Gia 有何獨特之處？
納塔拉揚：三件事：我們的員工、資料和願景。
在許多內容只是使用人工智慧的市場中，我們正在發明人工智慧。 Gia 不只是人工智慧工具，更是突破性的。 我們率先將 LLM 與 Knowledge Graphs 整合，從非結構化文字中擷取規則，確保我們提供準確性和細微差別，同時避免幻覺。
我們在全球就業方面，服務客戶和員工超過十年的經驗，在 180 多個國家/地區帶來了無與倫比的合規法知識庫。 我們知道，我們超過 10 年的交易合規資料、人類專業知識和正在申請專利的 AI 技術相結合，是我們的獨特且無法複製的。
將這類人工智慧推向市場的幕後花絮是什麼？
Natarajan：Gia 是人工智慧領域的一大躍進。 我很自豪 G-P 的每個人如何為 Gia 實現生活做出貢獻。
來自世界各地的專家人力資源、法律、財務、薪資、銷售、CSM 團隊等，都提供持續的意見回饋循環，確保我們獨一無二的知識庫經過最佳化，以協助客戶。
在所有我的經驗中，這種完美的協同作用不僅發生。 這是獨一無二的。 我最自豪的是我們的團隊在正確的時間以正確的意見來建立它。
隨著早期使用者一直使用 Gia，是否有任何驚喜？
Sahin：這並不令人意外，但我們的客戶很快從尋求建議到希望 Gia 為他們草擬、準備和審查文件、建立手冊、建立聘僱合約等。 太好了，因為 Gia 做了這一切。 Gia 不只是顧問，更是一名宿醉者。
Natarajan：我對於體驗我們的銷售團隊如何能立即使用 Gia 協助客戶快速做出更明智、更自信的決策感到驚訝。
我們也請使用者問：“嘿，Gia，你能幫我準備和我的法律顧問開會嗎？” 這是我沒想到的問題，但這是合理的。 法律團隊的寶貴時間。 這就是為什麼我們要建立 Gia 的核心信念，即客戶是我們的指南針。 隨著 G-P Gia 成為業界首創，我們將運用客戶的見解，讓 Gia 和其打造的 AI 每天都變得更好。
Gia 剛開始。 您對未來的最興奮之處是什麼？
納塔拉賈恩：15幾年前，人們想知道：“我們要如何處理手機？ 它是否提高生產力或佔用太多時間？ 今天，我會辯稱，擁有智慧型手機的每個人的工作效率更高、能力更高，並且知道周遭發生了什麼事。 G-P Gia 有相似的潛力可以提高全球每位專業人員的生產力。
Sahin：最令人振奮的是，我們與 Gia 的合作並無任何限制。 我們正在整合全球勞動力，以充分發揮人類潛能。 這是全球化思維的最佳方式，同時在當地行事，它使人力資源專業人員能夠滿足他們所需的一切，同時充分利用其業務的每個機會。
歡迎來到新一代的 HR。
未來的可能性就在今天。
如果您的組織已準備好在整個員工生命週期中，為您最具挑戰性的人力資源問題提供即時答案，那麼就該加入 G-P Gia 的候補名單了。
Gia 以 G-P 的專有知識庫為後盾，結合十多年的全球就業專業知識與尖端的 AI 技術，徹底改變了人力資源，將管理全球人力資源的成本和時間縮短了 95%。
