企業國際拓展的提示

全球業務拓展 讓您開拓新市場，發掘增長機會。 在整個旅程中，你可能會遇到文化差異、法律變更、業務細微差別及其他挑戰。 與 名義僱主 （EOR） 合作是讓流程更輕鬆的最佳方式之一。 

如果您想知道如何拓展大型企業或國際企業，本指南可以為您提供幫助。

全球勞動力趨勢

全球勞動力正在變化。 許多公司正在投資提升技能，以幫助其團隊適應。 根據世界經濟論壇， 70% 受訪僱主 期望僱用具備新技能的員工，尤其是在人工智能、大數據和分析思維方面。 

全球招聘為您提供更廣泛的人才庫和具成本效益的工作解決方案。 根據 2025 全球員工趨勢， 41% 的行政人員在公司成長的首要障礙是當地人才短缺。 

國際拓展的貼士

在考慮國際拓展業務時需要考慮 什麼時，以下提示可以提供幫助。

1. 進行深入的市場分析

拓展您的國際業務始於了解您的新市場。 法律及監管要求可能影響市場進入及持續營運。

進行深入的市場分析，以識別：

• 目標市場的規模

• 競爭對手

• 潛在顧客

• 顧客的購物習慣

• 顧客的購買力

評估如果您佔有 100% 的市場佔有率，您可以產生的最大收入，然後您可以實際捕捉多少收入。 確定其他市場因素，例如定價趨勢、客戶需求和監管環境。

2. 制定本地化上市策略

進入市場 （GTM） 策略是您的產品或服務的推出計劃。 它減少代價高昂的錯誤，例如針對錯誤的受眾或進入飽和市場。 要創建成功的策略，請考慮：

• 您理想的客戶挑戰

• 如何創造需求

• 您提供的內容及其解決的問題

• 在哪裡銷售您的產品

• 你的競爭對手是誰

GTM 策略對於各種規模的公司都至關重要，即使是成熟的企業也要這樣做。 歷史上的成功並不能保證未來的成功，尤其是在尚未開發的市場。

3. 重新考慮您的組織設定

即使您遙距招聘，您也可能需要調整現有結構，以適應您的擴展操作。 您的組織結構應反映公司價值觀、目標和優先事項。

• 確定貴公司目標的必要程序。

• 組織部門並建立指揮鏈。

• 確定經理的責任範圍。

• 平衡中央化和分散化。

集中式方法將決策定位在組織頂部，而分散化方法則分散跨團隊決策。 許多企業依賴單一方法，但您需要兩者之間取得平衡，才能管理全球團隊。

4. 熟悉法律法規

每個國家都有自己的法規。 不合規可能導致營運延誤、處罰和訴訟。 了解法規如何影響您的公司，包括稅務、責任、所有權和營運靈活性。 某些行業有嚴格的牌照和許可要求。

與 名義僱主提供商合作，例如 G-P Address，簡化了全球擴張。 名義僱主管理您的合規性。 與名義僱主合作，以輕鬆遵守稅務法規，簡化福利處理，並在幾分鐘內在全球招聘，而不是幾個月。

閱讀 Snyk 案例。

5. 在招募時考慮文化敏感度

學習每種文化的溝通風格促進互相尊重的討論，並防止誤解。 透過實施無意識偏見培訓、使用包容語言進行工作廣告，以及進行結構化面試，發展文化敏感度。

G-P Gia™，我們人工智能的全球人力資源代理，可以幫助您草擬符合您目標國家反歧視法律的面試問題，以便您在遵守當地法規的同時找到最適合該職位的人選。

6. 為國際團隊建立品牌標準

品牌標準傳達您的宗旨、價值觀及顧客利益。 雖然資源幫助遙距團隊輕鬆適應，但定期培訓也很重要。 網上研討會或網絡研討會確保您的品牌保持完好無損，無論您的勞動力位置為何。 透過 Gia，您可以輕鬆地創建並翻譯 50 多種語言的基本人力資源文件，以確保有凝聚力的品牌標準。

7. 避免採用單一尺寸的領導風格

國際團隊主管必須靈活。 某些在同一地方工作的方法或流程可能無法在另一個地方工作。

成功的全球領導者執行以下操作：

• 鼓勵員工獨立茁壯成長，並成為更大團隊的一員。

• 幫助員工根據其獨特的抱負設定目標。

• 調整他們的領導風格，以符合文化規範。

• 使用不同類型的溝通方式與員工互動。

• 積極聆聽員工反饋。

8. 適應不斷上升的挑戰

全球拓展通常伴隨著我們無法控制的外部挑戰。 例如，地緣政治不穩定可能會擾亂供應鏈，而經濟波動可能會影響匯率。 在風險上報之前，您應制定詳細的策略，保持敏捷和管理風險。

全球拓展企業面臨的最大挑戰以及如何克服

全球拓展的一些主要 挑戰 包括：

• 語言障礙： 全球招聘涉及各種語言。 使用 Gia 將文件翻譯成 50 多種語言，並獲取有關 50 個國家及 50 個美國各州的全球僱傭實踐的司法管轄區特定指引。

• 產品或服務調整： 將您的產品或服務調整到另一個市場涉及策略。 透過市場分析了解當地規範，以減輕文化不敏感。

• 現有競爭： 現有競爭對手已經獲得當地人的信任。 作為 GTM 策略的一部分，根據您的競爭優勢定位您的產品。

• 金融投資： 全球拓展需要前期投資。 考慮可能出現的風險，例如經濟波動，並在出現這些問題時制定遊戲計劃。

• 監管要求： 不遵守當地勞動法會導致法律、財務和聲譽問題。 名義僱主可以幫助您保持合規。 你亦可使用 Gia 等工具審核文件，以遵守當地僱傭法律。

制定國際拓展策略的提示

讓我們探索一些在全球拓展業務的貼士：

平衡本地合規與全球政策

評估您計劃擴展的每個國家的法律和監管環境。 識別當地法律可能與全球政策發生衝突的領域，並評估與不合規相關的風險。 G-P 可以幫助您入職人才、管理薪資，並遵守多個司法管轄區的當地僱傭法律。

建立具文化意識的員工隊伍

讓自己沉浸於當地文化中，在你的全球員工之間建立真正的聯繫。 如果您正在遙距招聘，提供團隊文化意識培訓有助於順利過渡。 在會議中輪流轉換領導角色能促進共同責任感，讓所有聲音都有機會被聆聽。 

適應時區

清晰的溝通和更新協議對於管理全球員工至關重要。 經理可透過以下方式支援分佈式團隊：

• 識別重疊時間

• 使用非同步通訊

• 會議時間輪流轉換

• 記錄會議及總結

• 闡明對回應時間的期望

• 促進同理心和意識

使用技術實現無縫擴展

以人力資源為重點的技術使您能夠有效管理全球團隊，而無需高成本。 G-P 名義僱主幫助您快速合規地在 180 多個國家輕鬆入職和管理人才，而無需設置實體的麻煩。 或者，如果您有專門的項目， G-P Contractor™ 將簡化發票管理和承包商付款。

簡化全球拓展 G-P

作為 公認的全球就業領導者 ， G-P 幫助 180 多個國家的所有規模的公司聘僱、入職和管理全球團隊，無論實體狀態如何。 我們以 AI為動力 的全球僱傭產品和名義僱主解決方案由國內最大的人力資源、法律和合規專家團隊提供支援，以簡化和簡化整個全球僱傭生命週期。

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