Covid-19 作為一種強大的催化劑，徹底改變了工作場所的靈活性和標準化的遠端工作。 雖然病毒沒有消退的跡象，但很快就發現，要承受疫情的長期影響，需要有前瞻性的工作策略。
在 年2019，約有 5 % 的員工表示在疫情期間在家工作，而 46.6% 的員工表示至少在家工作。 自此之後，根據意見與生活型態調查 （OPN） 的資料顯示，混合工作者的比例穩定增加至 24%。
這標誌著英國員工工作與生活優先事項的新篇章的開端。
什麼是四天工作週試行計畫？
英國在過渡到彈性工作的最佳時間，宣布了為期六個月的試用期，以測試為期四天的工作週的效率，不會損失員工的薪資。 這項試驗遵循在愛爾蘭、美國、加拿大、澳洲和紐西蘭推出的類似試行計畫。
該試驗旨在實現七個雄心勃勃的目標，以重新定義公司對員工績效的看法，並改善員工福祉：
- 生產力：如果員工能在縮水時間內展現相同程度的生產力，這個邊緣公司是否應該縮短工作週？ 一週四天可以激勵員工並提高生產力。
- 健康：四天的時間可以幫助 【MB1】 達到最佳的工作與生活平衡。 更多空閒時間可以改善心理健康和身體健康，進而減少簡報和缺席。 如果員工得到更好的休息和更快樂，這可以提高工作保留並減少倦怠。
- 參與度：較短的工作週可能透過將重點放在任務、績效和生產力上來重新吸引員工，而不是在數小時內打卡。
- 招募：疫情為靈活性的大規模接受鋪路。 現在大多數限制都已經結束，公司將需要決定是否要將這種靈活性擴展到疫情之外，與員工達成妥協，或者恢復疫情前的工作。 然而，在開展招聘工作時，繼續提供彈性的工作安排可以擴大人才工具。
- 永續性：如果辦公室通勤時間變短，您可以減少碳足跡，並邁向更具永續性和成本效益的營運方式。
- 工作與生活的平衡：較短的工作週讓父母有更多時間平衡托兒責任，尤其是母親。 McKinsey’s Women in the Workplace 報告發現，女性的倦怠速度比男性快。 每三位女性中就有一位考慮降職或離職2021。 此外，每十位女性中就有四位考慮離開公司或換工作，而最近幾個月的員工流動率高，表明他們當中有許多人正在跟進。 證據顯示，擔任高階管理職務的女性較少。 縮短工作週的引入意味著更多女性可以在不影響工作與生活平衡的情況下渴望擔任高級職位。
- 創新：疫情讓企業靈活度受到考驗，因為公司必須整夜大修營運，以便在面對 Covid 限制時協助在家工作。
這對未來的工作意味著什麼？
隨著70公司和3,300員工參與試驗，證明雇主對更好的工作與生活平衡有了偏好。 雖然彈性工作並非新計畫，但疫情讓公司大規模擁抱這種工作方式。
因此，雇主必須注意對員工滿意度的貢獻。 隨著遠端工作成為新常態，讓 Globalization Partners 成為您尋求專家建議和支援的來源。
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關於作者：
Jon Munnery 是英國清算員的公司重組和破產專家。 他透過專業地向公司董事提供關於如何關閉公司的建議來支援公司董事。
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