La pandemia da coronavirus ha avuto un impatto drastico sulle aziende europee, provocando un cambiamento sismico nel modo in cui operano le imprese. Questa incertezza ha fatto sì che i leader adottassero misure proattive per mitigare i rischi e posizionare le loro aziende in modo da accelerare la produttività e cogliere opportunità al termine della pandemia.
McKinsey & Company ha condotto un sondaggio sulle piccole e medie imprese (PMI) in Francia, Germania, Italia, Spagna e Regno Unito. Il 70% di queste aziende europee intervistate ha affermato che la pandemia ha avuto un grave impatto sulle loro aziende e che i loro ricavi sono diminuiti.
Il virus ha continuato a colpire le aziende a un ritmo crescente man mano che la natura dell’interruzione si evolve. Ecco alcuni modi fondamentali per gettare le basi per un successo2021:
Scegli gli strumenti giusti per aiutare a costruire team forti
Dei molti settori colpiti dalla pandemia, le aziende europee del settore delle assunzioni e del reclutamento hanno subito una revisione quasi completa. Poiché l'attenzione delle aziende è quella di mantenere i potenziali candidati in movimento attraverso la pipeline di assunzione, il software di videoconferenza è venuto in soccorso. Il passaggio notturno ai colloqui virtuali faccia a faccia ha aiutato i reclutatori a sperimentare colloqui continui e interattivi.
Secondo un sondaggio di Aon, il 76 % delle aziende nel Regno Unito ha già implementato processi di assunzione e reclutamento virtuali. Trovare il candidato ideale per il lavoro richiede meno tempo grazie alla tecnologia basata sull'intelligenza artificiale. IBM utilizza l' intelligenza artificiale come acceleratore per aumentare le operazioni aziendali, sviluppare e attrarre nuove competenze e migliorare la loro esperienza complessiva dei dipendenti. In risposta a un mondo in drastico cambiamento,le aziende devono abbracciare il mondo virtuale delle assunzioni e del reclutamento.
Leggi il nostro blog 5 Suggerimenti per l’assunzione, l’onboarding e la creazione di team affidabili – Virtualmente per ottenere più best practice per l’ onboarding virtuale dei dipendenti.
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Accedi al pool di talenti globale
È un mercato di lavoratori. I migliori talenti possono scegliere il loro posto di lavoro, e questo sta mettendo alcune aziende europee in una posizione vincolante. Un rapporto di McKinsey & Company ha dimostrato che i datori di lavoro in Europa e Nord America avrebbero subito una carenza 16 da milioni a 18 milioni di lavoratori con istruzione universitaria entro la fine del 2020.
Ampliare l’ambito della tua ricerca è un modo efficace per aumentare la qualità del tuo pool di candidati. Ecco alcuni dei principali Paesi in cui le aziende possono cercare di assumere:
- Polonia: in qualità di nono Paese più grande d’Europa con una popolazione di 37.8 milioni di persone, la Polonia è diventata un focolaio di talenti tecnologici e uno dei più grandi hub in Europa per le aziende tecnologiche globali.
- Ucraina: la forza lavoro di talento dell’Ucraina è attraente per molte 500 aziende Fortune, oltre 100 organizzazioni come Samsung, Google e Microsoft assumono team di ricerca e sviluppo in città di tutta l’Ucraina.
- Russia: la Russia genera più ingegneri software di qualsiasi altro paese e il pool di talenti tecnologici ha attualmente un'età media di 38.
Scopri di più sugli hub emergenti di talenti tecnologici qui.
Mantenere i dipendenti che si trasferiscono nei loro Paesi di origine
Secondo il rapporto Future of Work in Europe di McKinsey & Company, circa un terzo della forza lavoro europea ha iniziato a lavorare da casa a causa della pandemia. Se questo diventa un adeguamento permanente, i lavoratori possono lavorare da remoto da qualsiasi luogo e non dovranno necessariamente spostare le città per unirsi ad aziende lontane.
Le aziende europee devono essere più flessibili sul lavoro da remoto e concentrarsi sul benessere dei dipendenti in questi tempi turbolenti. Un sondaggio condotto da PwC sulla mobilità dei lavoratori ha dimostrato che circa la metà delle aziende intervistate ha consentito ai propri dipendenti di iniziare il loro trasferimento internazionale continuando il lavoro dal loro Paese di origine e circa un terzo delle aziende ha esteso e migliorato il supporto dei dipendenti in materia di conformità.
In un mondo in cui i talenti qualificati possono essere difficili da individuare, mantenere dipendenti ad alte prestazioni diventa più importante che mai.
Una soluzione come un Employer of Record (EOR) consente alle aziende europee di pagare, offrire benefit e fornire un supporto costante alle risorse umane ai propri dipendenti in trasferimento o da remoto senza costituire entità e controllate costose. Un EOR globale rispettabile avrà una presenza fisica in molti Paesi e fungerà da esperto aziendale locale. Comprendono e seguono le normative specifiche del Paese, ti aiutano a mitigare i rischi e a inserire i dipendenti in buste paga conformi a livello locale.
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Accogliere i vantaggi dei team globali remoti
Nel 2010, la società di analisi Garner prevedeva che entro il metà 2020del mondo avrebbe lavorato al di fuori del tradizionale ambiente d'ufficio. Questo è diventato aggravato nel a 2020 causa del Covid-19e il mondo è stato spinto in uno dei più grandi esperimenti di lavoro da remoto di tutti i tempi. Di conseguenza, le aziende stanno diventando remote e, in alcuni casi, ciò significa diventare globali.
Un gruppo globale da remoto offre due vantaggi specifici: efficienza comprovata e maggiore successo. L’aspetto remoto porta l’efficienza e le prospettive globali aumentano le prestazioni aziendali complessive. Ma è la combinazione che offre alla tua azienda una misura aggiuntiva di resilienza, ed è questo che ti metterà al passo con la concorrenza. Ecco alcuni modi in cui le aziende possono trarre vantaggio dai team globali remoti:
- Diversità: I lavoratori di team diversi sono più felici e più coinvolti e, di conseguenza, l’ azienda ne trae vantaggio. Secondo il nostro 2020 Sondaggio globale per i dipendenti, i dipendenti di aziende diverse avevano tre volte più probabilità di segnalare di sentirsi felici sul lavoro.
- Prospettive globali: avere membri del team globale nel Paese è fondamentale per qualsiasi azienda che spera di espandersi con successo a livello internazionale. Le prospettive locali forniscono informazioni preziose sul mercato di riferimento.I dipendenti locali parlano la lingua, comprendono le norme e le consuetudini e rendono partner e clienti più a proprio agio.
Considerare la crescita globale quando i concorrenti potrebbero rimanere indietro
Le aziende europee che si separano dal pacchetto e lavorano attivamente per adattarsi a nuovi ambienti hanno la mentalità resiliente necessaria per superare le sfide attuali. Che si tratti di orientare la direzione del prodotto, perseguire opportunità di fusione o acquisizione o entrare in nuovi mercati, queste società probabilmente vedranno il loro investimento ripagarsi oltre il 2020. Ecco tre vantaggi dell’espansione internazionale, specialmente in mezzo all’incertezza:
- Recupero dopo la recessione economica: in uno studio in cui le aziende hanno recuperato più rapidamente dopo le recessioni, Harvard Business Review ha affermato che le organizzazioni devono trovare un equilibrio tra misure offensive e difensive. Coloro che hanno trovato questo equilibrio avevano le maggiori possibilità di riacquistare terreno in futuro. Le aziende che hanno tagliato i costi in modo difensivo migliorando l’efficienza operativa (rispetto alla sola riduzione del personale) e hanno anche perseguito due strategie offensive: lo sviluppo di nuovi mercati e l’investimento in nuovi asset, hanno fatto nettamente meglio. Al contrario, le aziende che hanno agito troppo difensivamente o non hanno massimizzato completamente le loro opportunità hanno mostrato una ripresa della crescita più lenta.
- Riconoscimento internazionale del marchio: quando le aziende si espandono a livello globale, i destinatari di tutto il mondo acquisiscono familiarità con l’ azienda e i suoi prodotti, il che può aiutare a incrementare le vendite, promuovere il marketing passaparola ed espandere ancora di più i potenziali mercati.
- Diversificazione dei ricavi: è possibile rafforzare la propria attività oggi attraverso una strategia di diversificazione. Oltre a battere la concorrenza, ciò ti offre un vantaggio su qualsiasi sfida che il futuro potrebbe comportare. Più prodotti e servizi in più di un mercato significano un flusso diversificato di entrate. L’accesso a numerosi mercati e basi di consumatori significa anche che avrai una maggiore visibilità sulle tendenze e maggiori informazioni che possono essere raccolte per lo sviluppo futuro dei prodotti.
Per diversificare un’azienda, l'organizzazione deve essere disposta a esplorare nuovi mercati, testare nuovi prodotti e avventurarsi uscendo dagli schemi pregressi già conosciuti. Tuttavia,le aziende che hanno costruito una solida base possono creare nuove opportunità diversificando le loro operazioni in tutto il mondo. I vantaggi includono l ’apertura di una catena di fornitura distribuita e di un mercato dei consumatori molto più diversificato. Di conseguenza, sono ben posizionati per il successo in un mondo in rapida evoluzione.
Sviluppare la resilienza aziendale
Covid-19 ha esposto la fragilità delle operazioni aziendali complessive. Man mano che l’ambiente diventa più dinamico e imprevedibile, è più importante che mai che i leader si concentrino sulla creazione di aziende resilienti. I leader aziendali devono concentrarsi sulla creazione di team di gestione delle crisi affidabili per affrontare gli ostacoli e consentire loro di prendere decisioni rapide.
Un recente sondaggio condotto da CFO Research e Globalization Partners ha rilevato che, nonostante i disagi economici causati dal Covid-19, la maggior parte dei CFO non abbandona i propri piani di espansione globale. Stanno andando avanti più velocemente che mai, spingendo i loro team di ricavi e operazioni a perseguire la quota di mercato e localizzare i talenti nella giurisdizione in cui è più conveniente.
Il sondaggio ha mostrato che il 78 % dei dirigenti prevede di implementare o ha già implementato un EOR globale per aiutare a realizzare i propri piani di espansione internazionale.
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