A seguito della Covid-19 pandemia, molte aziende hanno adottato il lavoro da remoto come nuova norma. Ora, dopo quasi due anni di lavoro da casa, un maggior numero di dipendenti considera l’adozione permanente di questo modo di lavorare un fattore decisivo quando si tratta di rimanere in un’azienda. Infatti, il rapporto sullo stato del lavoro da remoto di Owl Labs ha rilevato che un dipendente su due non tornerà a lavori che non offrono lavoro da remoto.
Con il crescente numero di dipendenti che richiedono lavoro da remoto, il 88 percento dei responsabili delle Risorse umane concorda sul fatto che attrarre e mantenere il talento giusto è fondamentale per gestire i turnover indesiderati. Quando la 73 percentuale di dipendenti ha intenzione di lasciare il proprio lavoro attuale, è il momento per i datori di lavoro di prendere in considerazione l’implementazione di strategie per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti da remoto.
Aggiungere il lavoro da remoto e i suoi vantaggi, come accennato in questo articolo da Software Dev Tools , alle tue strategie di fidelizzazione è fondamentale quando si mantiene basso il fatturato.
Perché la fidelizzazione dei dipendenti da remoto è importante?
Trovare il candidato perfetto per una posizione da remoto può essere un compito costoso e complesso, quindi una volta che le aziende assumono dipendenti che hanno l’esperienza e il talento per ricoprire un ruolo, non possono permettersi di perderli.
Mantenere i dipendenti è una delle maggiori sfide che i dipartimenti delle Risorse Umane devono affrontare, ma è più necessario che mai nell’era del lavoro da remoto. La conservazione è un indicatore che mostra il grado di impegno della forza lavoro nei confronti della propria azienda. Questa lealtà si basa sul tempo e sull’impegno che i datori di lavoro mettono nella comprensione e agiscono nel miglior interesse dei dipendenti.
Prendersi cura delle esigenze dei dipendenti e assicurarsi che siano impegnati nei confronti dell’azienda è fondamentale per raggiungere gli obiettivi e migliorare i risultati a lungo termine. Le aziende che investono tempo e risorse per mantenere talenti qualificati nei loro ranghi possono vedere molti vantaggi, tra cui:
Una maggiore competitività
La fidelizzazione dei dipendenti può portare a guadagni in termini di competitività, poiché le aziende con membri del team fedeli hanno un chiaro vantaggio rispetto alle aziende con elevati livelli di turnover dei dipendenti. Mantenere i dipendenti con le migliori prestazioni significa che le loro conoscenze e competenze rimangono all’interno dell’organizzazione.
Riduzione dei costi
Implementando una buona strategia di conservazione, le aziende possono risparmiare tempo e denaro. Secondo Gallup, la sostituzione di un dipendente costa il 150 % dello stipendio annuale di quel dipendente. Ciò significa che un elevato turnover dei dipendenti rappresenta un costo eccessivo per le aziende, non solo a causa della perdita di talenti, ma anche perché significa che le aziende devono investire finanze per attrarre, assumere, formare e trattenere un nuovo dipendente.
Migliore collaborazione del team
Avere un buon clima organizzativo è essenziale per il successo di qualsiasi organizzazione. La fidelizzazione dei talenti non solo aiuta a mantenere i dipendenti di talento, ma migliora anche l’efficienza e le interazioni del team: i team unificati ed entusiasti sono in grado di raggiungere meglio gli obiettivi dell’azienda.
Maggiore produttività
Le aziende che apprezzano e apprezzano i propri professionisti hanno un impatto diretto sull'impegno e sulla produttività. L’85% delle aziende che spendono l’1% del proprio budget per il riconoscimento dei dipendenti vede un impatto positivo sul coinvolgimento, che lo fa crescere di quasi 60 il percento. Inoltre, mantenere i dipendenti attraverso vantaggi come programmi di benefit interessanti porta a una maggiore fedeltà e impegno per conto dei dipendenti che sentono una maggiore responsabilità di garantire che non deludano il loro team e l’organizzazione.
Migliore esperienza dei dipendenti
La fidelizzazione dei dipendenti ha un impatto diretto sull’esperienza dei dipendenti. In base a un sondaggio condotto su oltre 23.000 dipendenti in 45 Paesi, le persone che hanno una sensazione di appartenenza, scopo e felicità hanno il 53 % di probabilità in meno di voler lasciare le proprie organizzazioni. Quando le aziende concentrano gli sforzi e le risorse per garantire il benessere dei propri dipendenti, migliorano l’esperienza complessiva dei dipendenti.
Strategie per la fidelizzazione dei dipendenti da remoto
La creazione di un piano di fidelizzazione di successo non solo aiuta a ridurre il turnover, ma rende le organizzazioni più attraenti nei luoghi di lavoro.
Ecco alcuni suggerimenti per creare un efficace piano di fidelizzazione dei dipendenti da remoto:
1. Identificare le cause del turnover.
Ci sono diversi motivi che influenzano la decisione di un dipendente di lasciare la propria azienda. L’82% dei dipendenti afferma che il motivo principale per cui lascerebbe il proprio lavoro è la mancanza di progressione, seguita da una retribuzione bassa, uno stile di leadership cattivo, scarsi benefit e mancanza di programmi flessibili. Identificare queste cause aiuterà le aziende a implementare un piano per prevenire il turnover.
2. Creare un ambiente di lavoro flessibile e aperto.
Molti dipendenti apprezzano un ambiente di lavoro flessibile rispetto alla retribuzione. Infatti, il72 percento dei dipendenti cercherebbe nuove opportunità se il loro programma non fosse flessibile. L’implementazione di modifiche alle politiche di lavoro può contribuire a migliorare i tassi di fidelizzazione.
Oltre a un ambiente di lavoro flessibile, i tuoi dipendenti si sentono a proprio agio nel dare voce a idee o opinioni? Si sentono al sicuro nella tua organizzazione? Sebbene la risposta a queste domande debba essere un semplice sì, vale la pena confermarlo, poiché l’ambiente di lavoro svolge un ruolo significativo nel mantenere la soddisfazione e il benessere dei dipendenti.
3. Stabilire una politica di rimborso delle spese di lavoro da remoto.
Nel luogo di lavoro tradizionale, i datori di lavoro forniscono ai dipendenti attrezzature, forniture per ufficio, Internet e tutti gli strumenti di cui hanno bisogno per svolgere le loro attività, e ciò non dovrebbe essere diverso dal luogo di lavoro da remoto.
Tuttavia, al56 percento dei dipendenti non è stato consentito di portare le attrezzature dall’ufficio e uno su tre lavoratori ha dovuto acquistare le proprie attrezzature di lavoro da remoto e non è stato rimborsato per tali spese. Questa situazione ha spinto i dipendenti a intentare azioni legali per il rimborso delle spese.
La definizione di un piano di rimborso spese aiuta le aziende a rimanere conformi alle leggi locali sul lavoro e garantisce che i dipendenti abbiano accesso a tutto ciò di cui hanno bisogno per il loro ambiente di lavoro da remoto.
4. Supporta i dipendenti con programmi di sviluppo di talenti e carriera.
Secondo LinkedIn, il 94 percento dei dipendenti rimarrà in un'azienda se investisse nel loro sviluppo professionale.
I programmi di sviluppo devono essere progettati per garantire l’allineamento tra le aspettative dei talenti migliori e gli obiettivi e la visione dell’organizzazione. Lo sviluppo professionale può includere processi di coaching, seminari di formazione, opportunità di networking, mentoring, progetti speciali e altro ancora.
Fornire opportunità ai dipendenti di talento è essenziale per mantenerli motivati. I dipendenti si aspettano di crescere e svilupparsi mentre lavorano in un’azienda. Se i datori di lavoro stabiliscono un chiaro percorso di carriera per i loro dipendenti, i loro lavoratori sentiranno di avere un futuro con l’organizzazione e pianificheranno di rimanere a lungo termine.
5. Implementare un processo di valutazione delle prestazioni e del feedback completo.
Il feedback è particolarmente utile durante lo sviluppo dei piani di fidelizzazione e il 82 percento dei dipendenti lo apprezza. Il feedback è essenziale in un ambiente remoto; stabilisce un punto di riferimento per comportamenti e competenze ed evidenzia ciò di cui i dipendenti hanno bisogno per rimanere soddisfatti del proprio datore di lavoro. Le aziende devono essere aperte ad ascoltare i dipendenti e implementare i cambiamenti e le azioni necessari per mantenere i migliori talenti.
6. Sviluppare una strategia efficace di branding del datore di lavoro.
Il branding del datore di lavoro è diventato sempre più importante. Secondo uno studio su LinkedIn, un forte brand del datore di lavoro può ridurre il fatturato del 28 percento e il costo delle assunzioni del 50 percento.
La comunicazione e la diffusione dell’immagine e delle azioni dell’azienda sono fondamentali per mantenere l’interesse dei dipendenti a rimanere con l’azienda e contribuire al suo successo attraverso progetti specifici.
7. Offri vantaggi competitivi.
Le aziende che offrono compensi e vantaggi competitivi possono vedere il 56 percento di abbandono in meno. Con il mercato del lavoro in continua evoluzione, le aziende devono adattarsi alle esigenze e alle aspettative in continua evoluzione e crescita dei dipendenti. Al giorno d’oggi, i benefit più preziosi includono flessibilità del lavoro da remoto, sconti per i dipendenti, permessi e consulenza finanziaria.
Come possiamo aiutarti?
La creazione e l’implementazione di un piano di fidelizzazione dei dipendenti è ugualmente vantaggiosa sia per i dipendenti che per le aziende. Tuttavia, questo compito può essere una sfida. La Global Employment Platform globale basata sull’intelligenza artificiale di Globalization Partners è gestita dai nostri esperti delle risorse umane e aiuta a gestire le attività amministrative relative alla tua strategia di fidelizzazione, tra cui benefit per i dipendenti, libro paga e altro ancora.
